说起跃洲水电站机电安装项目经理曾志华，还得从4年前说起：2009年7月31日，中电投江西公司取得贡水流域于都河梯级电站开发权之后，准备在3年多的时间里梯级开发、建设管理第一座水电厂——跃洲水电厂。该工程被列入江西省重点工程，电站三台机组总装机容量为36MW。通过招投标，江西水电检修公司成为电站机电安装中标单位，该公司经过慎重考虑、多方挑选项目经理，决定任命曾被评为上犹江水电厂“文明职工标兵”、“劳动模范”、中电投江西公司“技术能手”、“安全生产先进个人”的曾志华来担当此重任。

   立下“军令状”——既是压力更是动力。当曾志华接到通知后，激动而感概地说：“组织上如此信任和看重我，我将利用好这个平台，不负重托，不辱使命，竭尽全力完成好水电检修公司首个单机12MW灯泡贯流式水电厂的安装任务，为提升水电检修核心竞争力作出应有的贡献，为江西公司成立以来建设的首座水电厂作贡献是一件多么自豪的事情，我会倍加珍惜这个千载难逢的好机会，保质量完成好组织上交给我的这项艰巨的任务！”曾志华是这么说的，也是这样做的。曾志华暗想：虽说这个项目具有强大的挑战性，具有较大的压力，但是反过来想，自己多年自学的工程管理、工程预决算、财务等方面的知识终于可以派上“用场”了，这就是“取之不尽用之不竭”的动力！在担任跃洲水电厂机电安装项目经理期间，他白天忙于日常的项目管理工作，晚上只要有时间，他就捧着行业标准、规范、强条，工程施工管理等专业书籍学习。工作中的他不耻下问，主动请教经验丰富的施工单位人员。所有这些，使他如沐春风，受益匪浅。面对交叉作业多、施工作业面多、工作千头万绪的困境，以及施工方案审批、安全措施实施方案、人员调配、施工进度控制、工程结算等“硬骨头”，他都“一一化解”。一份耕耘，一分收获。正是在他的模范带动下，最终实现了一个个施工节点的目标。

   抢回宝贵工期——紧紧咬住发电目标。跃洲工程计划工期较短，且土建进度及设备到货均存在不同程度的滞后。为实现工程节点目标，曾志华带领他的机电安装团队，经过反复研究，决定倒排工期，克服一切不利因素，想方设法把土建、设备厂家等耽误的时间抢回来。为确保工期，他同项目总工及项目副经理一道研究现场场地条件，合理优化施工场地，并采用动态的管理方式，合理调配及规划桥机的使用时间，使原计划的串行施工改为流水施工，有效地缩短了计划工期。在合理优化施工工序的同时，他带领项目部全体员工加班加点，采用两班倒的形式，发扬了水电检修公司“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的精神，努力抢工期保节点。在尾水锥管组装过程中，由于受安装场地限制、桥机因素制约等情况的影响，曾志华果断决定：3台套尾水锥管（三节组成）均在设备堆放场利用汽车吊进行分瓣组装，三瓣组装好后，再利用平板拖车倒运至尾水锥管吊装区域。该施工方案避免了对安装场地及吊装器具的制约因素，亦可以进行多台尾水锥管平行施工，间接地缩短了施工周期，为实现工程节点目标奠定了坚实的基础。

紧抓安全质量：提前实现投产目标。在机电安装项目管理中，曾志华针对工程实际情况，提出了较多有针对性的处理措施及质量预控措施。曾志华同志带领项目部员工严格按照国家有关质量和验收规范，认真研读图纸，制定了详细的施工技术文件；有针对性地加强施工现场工程质量管理，确保了工程质量始终处于受控状态。2012年跃洲水电厂机电安装项目由预埋装转入设备大安装阶段，年初3#机组导水机构拼装过程中发现的设备缺陷引起了项目部的关注。为了确保安装工程的质量，他要求项目部在设备安装工程中对到场设备进行精确的检测，并及时和指挥部沟通，在整个机电设备安装期间，共发现处理主设备制造缺陷30多项，机电安装设备工程合格率100%，优良率达到96.1%。2012年 12月21日，首台机组并网发电；12月26日，第二台机组并网发电，圆满实现“一年二投”的发电目标。2013年1月28日，跃洲水电厂最后一台机组顺利进入72小时试运行，机组运行稳定，各项技术指标优良，如期地实现了工程节点目标，标志着该电站三台水轮发电机组将全部投产发电，提前完成集团公司下达的发电目标。

在成绩面前，曾志华并没有陶醉。他说，成绩属于过去，属于安装团队，今后要更加努力地工作，继续为实现中电投江西公司跨越式发展做出新的贡献！如今的他，又被派往峡江水利枢纽担当6#机组机电安装的项目副经理，继续挑战目前亚洲转轮直径最大的单机40MW灯泡贯流式机组的安装项目，在他的带领下，项目部现已高质量地完成了该台机组的管型座的安装……