工会信息

中电投江西电力有限公司工会主办                 2014年10月9日

 

公司组织开展五星级标准化班组检查验收工作

日前，公司全面启动五星级标准化班组检查验收复查工作，对基层单位申报的15个五星级标准化班组（第三批）进行考评验收，对已命名的14个五星级标准化班组进行抽查复核。

检查组成员由公司工会办、安环部、人资部等有关专家组成。检查过程中，检查组通过听取班组工作汇报、查阅台帐资料、查看现场设备、现场提问等方式，认真对照考评标准，对班组基础管理、安全文明生产等七大考评项目逐条进行检查考核。针对检查过程中发现的问题，检查组及时反馈至班组，并指导今后如何把工作做得更加完善，真正发挥班组建设工作对提升企业管理的作用。

检查组将严格标准，结合检查实际，本着“实事求是，好中选优”的原则，有重点的在公司系统选树一批模范班组。

                                    （曹伟琴）

 

公司职工技术成果入围全国电力职工技术成果奖复审

日前，从集团工委传来喜讯，公司推荐申报的《江口水电厂左岸溢洪道T型浮塞式检修闸门技术研究与运用》项目入围2014年（第六届）全国电力职工技术成果奖评选，其主要完成人将于近期参加在广州举行的入围项目复审答辩。

浮塞式检修闸门的研制成功在全国尚属首例，该项技术成果在水电站闸门更换工程中，无需修筑围堰，不影响水库正常运行，具有造价低、工期短、操作简便、止水效果好、经济效益显著的特点，在水电站闸门检修领域有较广阔的推广应用前景。目前，浮塞式检修闸门设计成果已向国家专利局申请实用新型类专利。

据悉，江口水电厂《左岸溢洪道T型浮塞式检修闸门研制》和中电电力《新昌电厂#1 机组变压优化改造 》同时荣获集团2014年优秀技术成果二等奖。                  （黄蜀井）

 

公司开展工会经费使用情况自查自纠工作

为进一步规范公司系统工会经费管理，按照集团公司工委关于加强基层工会经费收支管理的要求，日前，公司工会组织系统基层工会开展工会经费使用情况自查自纠工作。

一是认真遵守工会经费收支管理 “七原则”，进一步加强工会经费收支管理，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统, 让工会经费真正惠及职工群众和工会会员；二是严格执行工会经费开支“八不准”，控制好工会经费使用范围，定期公布账目，实行民主管理，接受职工、工会会员监督以及经费审查委员会审查，坚决杜绝将工会经费用于服务职工群众和开展工会活动以外的开支；三是工会经费使用情况纳入工会“创先争优”年度考评，要求各单位工会立即开展工会经费收支情况自查，立行立改，确保工会经费规范、合理、有效使用。     （张函英）

 

公司工会办多措并举争创“五型”机关

为进一步加强公司工会办作风建设、争创‘五型’机关，日前，公司工会办全面动员、重点部署，明目标、细责任、领任务，多措并举开展争创“五型”机关活动。

一是立即组织学习。公司加强作风建设、争创‘五型’机关动员大会召开后，工会办立即组织部门人员专题学习，进一步领会会议精神，深刻理解方案内涵，切实将思想和行动统一到争创工作中来，努力做到争创态度端正、争创氛围浓厚、争创成效明显。二是制定工作方案。对照公司争创工作实施意见，制定工会办争创工作方案，明确五项具体工作措施，确保目标任务、责任人、完成时间做到“三落实”。三是做好自查自纠工作。对照公司本部作风建设考评标准，深入查找当前工作中存在的不足和短板，有则改之，无则加勉，进一步规范工作程序，改进工作方法，提高办事效率，确保部门政令畅通、执行有力、精益求精。    （张函英）

江口水电厂落实五项保障依靠职工办企业

江口水电厂牢固树立职工群众是企业发展根本源泉的理念，落实五项保障，建立和完善职工民主参与和民主管理机制，全心全意依靠职工办企业，促进企业科学和谐发展。

 一是建立“制度保障”。制订《职代会工作条例》，规定年度职代会除听取审议厂行政、工会、经营、培训、提案、经费审查工作报告，还将通报四好班子创建情况、“三公”经费使用和集体合同履行情况，对厂领导班子和成员进行测评、民主评议企业中层干部，提高职代会运行质量。二是打造“平台保障”。将每年的三月份的定为合理化建议月，严格考核人均建议条数、建议采纳率、建议实施率等三项指标，抓好建议实施的协调和反馈，及时做好合理化建议活动的评先选优和总结表彰工作，推进合理化建议活动常态化。三是做好“督查保障”。将开展职工代表巡视活动作为职工代表全过程参与企业管理的重点，以“党委领导、行政支持、工会牵头”的领导机制，保证职工代表巡视活动落到实处。四是落实“透明保障”。通过抓领导、抓建制、抓重点、抓监督，有效落实职工的知情权。五是实现“点线保障”。制订出台《厂长联络员制度》，聘请联络员，定期召开联络员会议等，畅通企业决策层与职工群众之间有效沟通的“直通车”。                （黄蜀井）

中业兴达“六小”工作法凝聚正能量

近年来，中业兴达公司粉煤灰经销、道路工程、脱硫石粉、物业安保四大主营业务板块蓬勃发展，产值、利润持续攀升。130多名职工近七成遍布省内外，点多、面广、线长，公司工会坚持以人为本，推行“六小”工作法，着力加强项目部文化建设，有效提升了驻外团队的凝聚力和战斗力。

小热点常议。开展“大政工体系”建设，注重抓社会主义核心价值观教育和形势任务宣讲，及时传达上级重要会议精神，针对职工关注的绩效考核、选人用人等热点焦点问题，坚持公平公正、企务公开和宣传解释，引导职工正确理解有关政策和规定，消除疑虑。

小建议常提。鼓励职工针对安全生产、经营管理、节能降耗、发展改革等问题畅所欲言，开展合理化建议和职工代表提案评选表彰活动，重奖“金点子”，推动了企业精细化管理工作。

小家常常拉。家庭是社会的基本单元，基层分工会主席充分利用工余间隙和职工开展谈心聊天，掌握外出职工的心态，及时发现职工家庭困难，帮助解决后顾之忧，合理合规满足驻外项目部职工的诉求。

小典型常树。通过劳动模范、先进工作者、优秀党员、最美一线工人等评选活动，激励职工爱岗敬业和创先争优热情。《工作简报》大力宣传优秀职工的先进事迹，增强职工的自豪感和荣誉感。

小温暖常送。项目部职工得到单位或上级领导表扬，及时给其家属送上祝贺；职工生日煮碗长寿面送上祝福，不让生活的温情流走；开展夏送清凉、冬送温暖、生病探望，以及送廉政教育、送知识书籍、送文体器材等慰问活动，让职工感受到企业的温暖和关爱。

小善事常做。分工会建立了以分工会主席为队长、班组骨干为成员的志愿者帮扶队，平时热情帮助解决驻外职工家里遇到的急事难事，每逢节假日主动到这些家庭走访慰问，介绍驻外项目部工作情况，稳定了职工及家属的思想情绪。(任小六)

 

中电电力积极筹建班组网络信息化管理工程

为推进班组建设工作科学化管理，提高工作效率，及时、准确动态掌握基层班组建设情况，近日，中电电力谋划建设班组管理信息化工程，推进班组建设网络化管理。

该公司采取调研、座谈，从兄弟单位了解信息等方式，了解掌握班组信息化工程建设有关信息。充分利用OA系统，开设班组建设信息模块，内设班长日志、计划小结、技术培训、安全教育、文明生产、民主管理、文化建设、创新创效、规章制度等九大板块。同时利用QQ及其视频实现网络检查监督指导。该公司拟在今年11-12月先在井冈山、黄金埠项目部两个五星班组试点，逐步推广，计划明年元月份在公司班组正式运行。

                                          （张 宇）

爱岗敬业二十载   平凡人生写奉献

——记2013 年度江西公司先进工作者马纪新

马纪新，1992年7月在江口电厂参加工作，从事运行岗位20余年，让他练就了一身过硬本领。在2012年，峡江公司招聘生产人员时，凭借丰富的工作经验和精湛的技术本领，顺利应聘到刚成立不久的峡江公司，在13年公司值长竞聘中又脱颖而出，被委以重任，选为运行A班总值长。

他是一个平凡的人，可他身上却有很多不平凡的品质。当和身边的同事朋友聊天时，总是能听到“只要马纪新在，再大的问题也不用担心”。在大家的印象中，他是一位兢兢业业、默默奉献的技术能手。马纪新以渊博的知识、丰富的经验和过硬的技术，深深的赢得了大家的信赖和钦佩。

自参加工作后，他虚心请教，不断加强自身学习和经验的积累，身边时刻不忘带着一本小小记录本，对存在疑问之处，都会记下，回去反复思考琢磨，这让他养成了乐于专研的好习惯。日积月累，这些都成了他一笔宝贵的财富。凭着对水电事业的痴迷和执着，勤学苦练，不断总结，多次获得各级有关部门组织的技能考试、技术比武等优异成绩。在江口电厂里多次举办的水轮发电机值班员生产技能竞赛中他曾获得过“三连冠”，在11年还获得“学习型职工”光荣称号，这一荣誉对他来说当之无愧。峡江电站是灯泡贯流机组，水轮机直径达7.8米，居亚洲第一，从没接触过大型贯流机组的他，一直都保持那种学习的劲头，在书本中、在实践中学习，不断提升认知能力和业务水平，提高应对设备各种复杂情况的能力。

当有人开玩笑的问他“都过了不惑之年，怎么还能静下心学习”，他笑着说“世界在变化，知识技术也在不断更新，只有不断学习才能掌握最新技术和最有效的方法”。2013年在江西公司组织的新进员工外出培训调考中获第一名，江西公司水电运行值班员岗位调考中同样也获得第一名，在他的带领下团体也是第一名。在他的身边有太多的荣誉证书，但他永远保持着谦虚勤奋的学习态度。生命不止，奋斗不息，这句话在他身上得到了很好的诠释。

自工作以来，马纪新率先垂范、以身作则，努力当好“一班之长”，充分发挥好兵头将尾的带头作用，带领班组成员讲学习、重品行、作表率，全力打造学习型班组，培养了大量的业务骨干，所在班组更是多次获得先进集体。

无论是在班组建设还是在设备技术改造、运行生产中都发挥着领头羊的作用。在峡江公司生产准备工作中，马纪新带头编写峡江公司事故应急预案、运行规程、典型操作票，协助部门编制各种报表和完成生产准备工作，积极配合进行涉网二次设备检查准备及整改工作，得到领导同事的高度赞扬。

在今年8月底，峡江第一台机组首次并网送电中，因为业务娴熟，马纪新在试验前被公司领导委以重任：全程跟踪试验、带领操作人员进行操作。从最初的试验准备到最后并网送电，他在厂房一呆就是24个小时；整项试验顺利通过，操作中，他的细致认真让整个操作没有一项差错，为峡江首台机组顺利并网发电立下汗马功劳。

他那干一行，爱一行，钻一行的精神，深深地感染了身边的每一个班员。当值长十多年来，一直脚踏实地做好每一项工作，多次获得“先进个人”称号。他常说“是企业培养了我，那我就有义务、责任为企业奉献自己的青春和智慧”，在工作中时刻怀着一颗感恩的心，以坚定的信念、强烈的责任感，一心扑在企业一线生产岗位上。不管是刮风下雨电闪雷鸣，只要厂房有事，他都会第一时刻赶到，紧急关头，处理设备缺陷，为领导同事们排忧解难。

在工作中，马纪新一直被领导多次指定为“帮、传、带”的师傅，在他的指导带领下，多名新进学员顺利走上岗位，只要学员存在疑问，他都耐心细致的讲解。针对带徒弟，他有一套独特“秘方”，他采用师傅讲课、故障处理讨论、现场考问讲解等多种培训形式，夯实学员技能基础，提高学员业务水平，渐渐地马纪新就成为了大家心中的“老师”。他没有任何的怨言，时常埋头苦干，默默的奉献在企业最需要的地方。他是一个积极的奉献者，一个值得所有人学习的典范。

这就是江西峡江发电公司运行岗位上的马纪新，简单、朴实、憨厚，宽容大度，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。对他而言成绩只是代表过去，来到新的公司，他立足新起点，瞄准新目标，将继续带领班组成员为企业发展而做出积极贡献。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

江西公司所属各单位录用稿件情况通报

（2014年9月1 — 9月30日）

月度排名	单位	集团网站	集团工会信息 （集团主网站）	集团聚焦一线	合 计	年度排名
1	中电电力	5	2		28	6
2	贵电公司	2	2		34	3
3	罗湾水电厂	3			63	1
3	景德镇电厂	2		1	28	6
3	中业兴达	3			27	9
6	水电检修	2			29	5
6	上犹江水电厂	1		1	28	6
6	南昌电厂	1		1	27	9
9	江口水电厂	1			48	2
9	洪门水电厂	1			30	4
11	峡江公司	0			22	11
12	分电公司	0			16	12
13	置业公司	0			5	13

注：分电公司、峡江公司、置业公司未完成月度宣传报道任务。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

报    送：集团公司工委，公司领导。

发    送：公司各部门，公司所属各单位工会。

责任编辑：张函英、杨帆     主编：罗辉    总编：李挺

投稿邮箱：zhanghanying@cpijx.cn       联系人：张函英

电    话：0791-86877207