工会信息

中电投江西电力有限公司工会主办                 2014年12月10日

 

集团公司工委调研考察公司班组建设工作

12月1日，集团公司工委调研组一行先后到南昌发电厂、贵溪发电公司，对该两个单位的班组建设和职工创新工作室工作进行实地调研考察。

调研中，调研组通过听取汇报、查看资料、召开座谈会，详细了解基层班组建设和职工创新工作室工作情况。调研组对南昌发电厂和贵溪发电公司的工作给予了充分肯定，认为江西公司工作抓得紧、抓得实，亮点突出，特色鲜明，作用明显，有力服务企业中心大局。同时，检查组也对江西公司加强班组建设和职工创新工作室建设提出了良好建议。

公司工会办负责人陪同考察。        （黄荣辉、杨清水）

公司举办工会干部培训班

11月13日至14日，公司在南昌举办了2014年工会干部培训班。来自公司系统的35位基层工会干部参加了培训。

    公司党组成员、副总经理刘洪亮出席开班仪式并讲话，一要自觉遵守培训纪律，静下心、钻进去，争取学有所获；二要自我加压，增强学习的内在动力，自觉通过学习强化素质、汲取经验、完善自我；三要学以致用，增强学习的实效性，力争通过此次学习有效开拓工作思路，优化提升自己的工作能力和工作方式方法，为公司建设一流发电企业做出新的更大的贡献。

本次培训聘请了江西省及系统内知名工会和文秘工作专家授课，开设了工会干部修养漫谈、民主管理的理论和实践、公文写作等课程。专家们的授课理论与实践并重，知识传授和方法学习兼顾，得到广大学员的一致好评。大家纷纷表示，要认真消化吸收此次培训的内容，进一步提高服务企业、服务职工的水平，凝聚强大合力，共同推动江西公司建设一流企业工作大踏步前进。

公司工会办负责人主持开班及结业仪式。      （杨 帆）

江口水电厂厂长联络员架起干群“连心桥”

11月19日，江口水电厂组织召开了2014年度厂长联络员会议，来自厂属各部门（车间）的8名联络员与厂长进行了面对面的座 谈。会上，厂长联络员围绕企业生产经营发展工作畅所欲言、建言献策。厂综合部负责人通报了上一次厂长联络员会议所提意见和建议的反馈情况。

该厂主要负责人高度肯定了联络员为企业发展壮大所做的贡献，认为联络员通过调查研究，了解情况有深度、观察问题有高度；希望联络员进一步履行好监督职责，如实地反映基层的真实情况，下情上达，上情下达，真正起到汇集厂情和传递民意的作用，当好领导和职工的“连心桥”。

该厂始终坚持“职工事、职工议”的原则，通过制订实施《厂长联络员制度》，进一步密切了党群干群关系，推进了企业民主管理和民主决策。                         (黄蜀井)

罗湾电厂“四强化”提升企业民主管理水平

罗湾电厂以“四强化”为着力点，全面提升企业民主管理水平，维护职工合法权益，促进劳动关系和谐稳定。

强化职工代表大会制度。该厂决定生产经营重大方案时，都能够充分考虑职代会的意见;凡涉及工资、奖金、安全、福利等职工切身利益的重要决策，都要提交职代会审查通过。

强化厂务公开制度。建立完善的厂务公开制度，对于劳动用工情况、职工工资及奖金的分配情况、民主评议企业干部和干部任免情况、职称评聘及工资晋升等情况，都能够按要求进行公开，落实职工的知情权。

强化企业民主评议考核干部制度。每年在职代会上，领导干部都要面向职工代表进行述职，职工代表对领导干部的德、能、勤、绩等方面内容进行打分。                （刘 彬）

水电检修“三结合”打造有为工会

水电检修工会以履行维护、建设、参与、教育职能为主线，通过实施“三结合”工作机制，服务职工与企业同成长、共进步。

职工诉求与帮扶相结合，提升职工幸福指数。该公司在诉求调研的基础上，变被动诉求为主动帮扶，建立并完善职工帮扶机制，与职工诉求机制有机结合，形成诉求帮扶保障长效机制。坚持开展冬送温暖、夏送清凉，一年四季送关怀，面对面、心贴心、实打实服务职工。截止目前，共走访慰问困难职工33人次，发放慰问金1.34万元，组织内外部项目生产一线慰问25次，送去慰问品折合资金1.7万元，切实解决基层和职工群众的实际困难。同时，坚持执行《外出职工连心卡》制度，着力解决外出职工的后顾之忧。

团队建设与劳动竞赛相结合，提高职工技能本领。该公司把“创建学习型班组，争做知识型职工”活动同创建星级班组标准化建设工作有机结合。相继开展了合理化建议征集、揭榜攻关和青年创新创效等年度职工技能活动，并针对职工需求，举办了管路配制、工件制作、水轮发电机检修、电气二次配线等技能比武活动。同时结合各部门、各岗位专业实际，重点在职工本岗位应知应会，提高岗位技能上下功夫，按照“缺什么补什么”的原则，以技术问答、现场拷问、事故预想、学习培训等方式，加强职工分析问题、判断问题和解决实际问题的能力，形成“以赛促培、以培带考、以考促学、以学成才”的良好氛围。

文化建设与“职工小家”建设相结合，构建职工和谐家园。该公司把提高职工的生活质量和健康需求作为工作的出发点和落脚点，分别在下设的12个项目部开展小食堂、小浴室、小活动室、小书屋、小药箱“五小”生活文化工程建设，实现了“职工建小家”活动全覆盖，受益职工达300余人。同时，还因地制宜开展小型多样的文体活动，丰富了职工业余生活，培育了文明和谐、风正气顺、积极向上的“家”文化，让职工切实感受“小家”温暖，以文化全面增强班组的凝聚力和战斗力。

                                          （艾 扬）

景德镇电厂举办职工辩论赛

12月10日，景德镇电厂首届职工辩论赛在厂培训楼重燃战火，进入复赛的4支代表队参加了比赛，近80名干部职工到现场观摩。辩论赛围绕江西公司“居安思危、自强争先”解放思想大讨论活动内容，对“人生路上应学会满足还是永不放弃”这个辩题进行辩论。

复赛分为两组，每组包括正方、反方，共进行了两场比赛。辩论环节包括立论陈词、攻辩阶段、攻辩小结、自由辩论和总结陈词五个环节。新增加的“自由辩论”环节，使比赛的激烈程度和观赏性比初赛明显提高。辩论双方引经据典，针尖对麦芒，从不同角度、运用多种手法进行立论和辩驳。双方结合企业经营盈利的新形势及当前员工的思想状况，深刻阐述了江西中电投人如何保持“自豪而不自满、居安而不松懈”的进取精神，辩手们机智幽默的语言、旁征博引的知识、深刻独到的见解，不时博得现场观众的阵阵掌声，给大家奉献了一场精神文化大餐，让职工受到了一次良好的企业文化和职业道德教育，心灵得到了净化和洗礼，精神得到了熏陶和升华。

评委们对辩论双方的优点和不足之处进行了精彩点评。最终机关三分工会代表队力挫群雄，摘得桂冠。      （吴承森）

瞄准“三化”目标    建设一流班组

——南昌发电厂（新昌发电分公司）班组建设工作纪实

南昌发电厂（新发电分公司）装机容量为2台70万千瓦超超临界燃煤发电机组，现有职工1000余人。近年来，南昌发电厂各级工会组织按照集团公司、江西公司班组建设的总体部署，围绕企业中心工作，以建设一流班组为己任，瞄准“三化”目标，打基础、提管理、带队伍，为助推企业各项工作目标实现发挥了积极作用。2013年，南电获集团公司“先进集体”荣誉称号，获江西公司“创先争优先进基层党组织”荣誉称号，发电车间集控一值荣获江西公司“五比五赛先进集体”称号，多个班组获江西公司“安全生产先进集体”称号。

一、标准化管理，推动班组建设规范

南昌电厂现有23个班组，专业跨度大，班组类型多。我们从顶层设计考虑，统一班组建设的目标和规范，制定检验班组建设优劣的“度量衡”。重点抓了“两个标准”的制定和实施。

1.研究出台了《班组建设管理实施办法》，由6个通用标准组成，提出了班组共性、原则性、方向性的要求，是南昌发电厂各类班组抓好班组建设的“白皮书”。

2.制定《班组标准化建设考核细则》，由50个考核点和5个评价级别构成。注重针对性，量体裁衣，是对班组建设成效进行评价的标准。

为了强力推进“两个标准”实施，我们内外兼修，一是组织开展班组建设工作大普查，合并优化班组，减少不合理编制班组；二是进行年度评比表彰活动，推进班组标准化落地；三是利用培训交流平台，开展形式多样的班组建设培训，培训《考核细则》等使用方法，各基层分工会运用《考核细则》检查班组建设工作，取得了明显成效。

二、体系化建设，提高班组建设水平

在实践中，我们采取了“五步法”推进。

第一步，设机构，建机制。建立健全厂班组建设组织领导机制和工作管理机制。积极推动建立“一把手”负责的班组建设领导机构和以工会组织牵头的工作机构，形成从厂部、车间（部门）和班组，上下联动、层层抓落实的工作格局；建立每月进行一次自评，每季开展一次考评、半年举办一次培训、全年组织一次评比表彰的“四个一”工作机制，为班组建设的有序推进提供了坚实的组织保障。

第二步，定规划，明方向。按照集团公司和江西公司关于加强班组建设工作的部署，我们及时研究制定了班组建设五年规划，为班组建设工作定下大方向，规划了清晰的行动路线图。规划中，我们提出在5年时间内，建立完备的班组建设推进体系和管理体系，重点抓好以班组基础管理、班组成员基本素质和班组长基层管理者能力为内容的“三基建设”，运用“四抓管理”（抓项目推进、抓价值评价、抓品牌塑造、抓长效提升）手段，不断提升班组建设水平。

第三步，搭平台，强抓手。我们学习借鉴工程建设的理念和思路，将项目化管理的手段和方法引入班组建设中，将班组建设的每一项工作定为具体项目，通过定人员、定事项、定目标、定责任、定时限的“五定”工作法，实施全过程管控，以项目化运作推进班组建设工作务期必成。发挥示范带动作用，我厂启动标准化班组示范点建设活动，每年选择一批基础较好的班组重点扶持创建，加强组织领导，注重检查指导，确保示范点班组建设全部达五星级标准化班组。及时对示范点工作进行归纳、总结、提炼并在全厂推广，同时采取“结对子”、“一带一”、“一帮一”等形式，典型引路，抓点带面，形成了“建设一个、成功一个、带动一片”的效应，有力提升我厂班组建设整体水平。

第四步，抓考评，重激励。制定《班组标准化建设管理实施办法》，开展班组评星定级活动，实施班组建设价值化评价管理。按照《班组建设考评细则》，逐项评价、检验推进班组建设工作的力度、建设效果和基层班组的管理水平。目前，我厂23个班组中，被江西公司认定五星级班组为4个，占17.39%，厂部认定四星级班组为19个，占82.61%。同时将各车间（部门）领导班子抓班组建设情况纳入年度综合绩效考核，对年度考核不合格的扣减其综合绩效奖。

第五步，塑品牌，促提升。制定《南昌发电厂评先管理办法》，规定每年开展一次班组建设先进评选表彰活动。去年评选出厂级红旗班组3个，同时推荐班组和班组长参加上级单位的评选，到目前为止，化学化验班、集控一值、燃运五班被评为江西公司模范班组，王国梁同志被评为江西公司模范班组长。我厂认真总结班组建设良好实践，汇编了《如何做好班组标准化建设管理工作》手册，组织全厂班组学习，为塑造班组建设品牌发挥了积极作用。将良好实践固化为制度在全厂推广，实现长效化提升，是我们一以贯之的重要经验。我们制定了《领导班子成员挂点班组指导工作实施办法》，规定中层及以上干部定期深入班组指导工作，服务基层班组。

三、全员化参与，实现班组建设全覆盖

一是跟紧“决策层”，发挥领导引领作用。南昌发电厂领导班子非常重视班组建设工作，多次召开会议部署工作。同时，我们的工作也得到了集团公司、江西公司各级领导的大力支持和帮助，特别是得到工会办坚强有力的支持和专业到位的指导，为我厂顺利推进班组建设工作创造了良好环境。上级领导和我厂党政对班组建设工作的高度重视，极大地激发了基层抓好班组建设的积极性和责任心，形成了上下同欲、干事创业的良好工作局面。

二是抓住“管理层”，服务基层见实效。自从开展班组建设工作以来，我们通过系统抓班组建设，企业的效益大大提高了，管理工作更加顺畅了，职工素质明显提升。我厂各级管理者更加认识到抓好班组建设对安全、效益、创新的重要作用，增强了抓班组建设的主动性。我们以“五比五赛”劳动竞赛、“金点子”合理化建议、揭榜攻关、全面质量管理等为载体，引导班组积极开展群众性创新创效活动。近几年来，公司共有100余条合理化建议和20余项优秀技术革新成果被采纳并推广应用，促进班组管理精益化。2013年《#1炉烟气余热利用及除尘提效改造》、《脱硝控制系统优化改造》、《降低锅炉自用电率》等7个奖项分别获江西公司揭榜攻关优秀成果一、二、三等奖；燃运车间开展的《强化煤场管理 降低热值损失》获得江西公司团青创新创效项目一等奖，创造经济价值约1332万元。发电车间集控二值开展的《新昌电厂补给水系统优化运行》获得江西公司团青创新创效项目二等奖，创造经济价值约180万元。2013年多名职工荣获中国电力设备管理协会“管理创新成果二等奖”称号。在工作实践中，我们将班组建设目标任务转化为职工最真实的思想和行动，养成职工照章办事的习惯，为安全生产打下坚实的基础。我厂连续多年获江西公司“安全生产先进集体”称号。班组建设水平的提升有力优化了工作流程，规范了日常管理，促进企业管理更加科学化、规范化、精益化。

三是激活“执行层”，突出职工主体地位。我们通过举办劳动竞赛、技能竞赛、提合理化建议等活动，激发职工参与班组管理的热情。规范班务公开、深化班组民主管理，启发培育特色鲜明的班组文化，集控班组以打造“家”、“和”文化为出发点，让每个班员意识到把班组建设好，就是把“家”建设好，在职工用餐区，墙上悬挂的是职工自己的书画、十字绣作品，精致的装裱体现了职工的用心，内容丰富的企业文化墙昭示着企业的精神风貌。支持开展“五小”文化生活工程建设，鼓励参加公益活动等纳入班组标准化建设范畴，使职工在充分理解班组建设重要意义的同时，更加深切地感受到参与班组建设给自己带来的实惠。不仅技能水平得到提高，而且精神生活也得到充实，爱岗忠企、乐于奉献的氛围更浓了。4年来，我们提拔了12名优秀班组长到各级管理、技术和领导岗位，涌现出中央企业劳动模范曾过房，中央企业技术能手黄达、集团公司青年岗位能手吴宏亮、江西公司先进工作者龙远生、熊国保等。近几年在集团公司、江西公司各项技能竞赛中，获团体前三名9次，个人获前三名11人次，一批优秀职工脱颖而出。

江西公司所属各单位录用稿件情况通报

（2014年11月1日—11月30日）

月度排名	单位	上级媒体	集团聚焦一线	合 计	年度排名
1	贵电公司	4		40	3
1	水电检修	4		33	4
1	南昌电厂	2	2	32	6
4	中电电力	3		33	4
4	上犹江水电厂	3		32	6
6	罗湾水电厂	2		65	1
6	景德镇电厂	2		30	8
6	峡江公司	2		25	11
6	分电公司	1	1	19	12
10	江口水电厂	1		51	2
11	洪门水电厂	0		30	8
11	中业兴达	0		27	10
11	置业公司	0		5	13

注：11月份，分电公司未交“聚焦一线”摄影作品。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

报    送：集团公司工委，公司领导。

发    送：公司各部门，公司所属各单位工会。

责任编辑：张函英、艾 扬     主编：罗辉      总编：李 挺

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