贵电公司发电车间集控三值值长梁红

2014年12月18日

 

各位领导，同志们：

大家好！我叫梁红，来自贵电公司发电车间集控三值。根据会议安排，我就如何当好一名班组长作交流发言，我发言的题目是《履职尽责重实干言传身教育班风》。

作为一名长期奋战在生产一线的女同志，在运行这个平凡的岗位上，我勤奋好学、兢兢业业，不断加强个人修养，努力干好本职工作，曾获中电联“技术能手”，中央企业“优秀共青团员”和江西公司“巾帼建功标兵”等荣誉称号；所在班组也多次被贵电公司评为“优秀班组”，今年12月份我所在的班组，被评为“全国质量信得过班组”。

刚参加工作时，我就告诫自己：一定要踏实，不折不扣地干好本职工作。入厂三个月，我啃完了一本厚厚的运行规程，学习笔记写了一本又一本，这一本一本的笔记也成了日后工作中的“攻关秘籍”。凭借严谨的学习态度和肯吃苦的学习精神，我在较短的时间里熟练掌握了运行操作技能，迅速成长为一名运行站线上的排头兵。在平时工作中我积极加强与同事之间的合作学习，经常交流沟通工作心得，通过协作提升学习效率。2008年，我在集团公司300MW机组集控值班员技能竞赛中，取得了个人第一、团体第三的好成绩。2009年，我被任命为一名运行值长，从那时起，我明白我不仅仅代表自己，还肩负着一个团队。

“扎实苦干塑形象，以身作则树榜样”，成为我一直恪守的行为准则，因为我坚信以身作则最具说服力。学习上，我率先垂范，主动带领全值人员背规程，记参数，画系统图；对于新鲜的技改知识，我会自己先学懂，然后再去教值里的同事如何实施如何应用。工作中，我注重团队精神，重视相互间的配合、协作。积极开展各项培训，根据每个人的实际情况，采用不同的培训方法，从系统抓起，一个一个设备、一项一项操作依次过关；从最简单地去做，到为什么要这样做，不断提高班组成员的技术业务素质。我通过机组异常事件讲解、分析，从错在哪里，到为什么错、如何纠正，逐步提高全值的操作技能和异常应变处理能力。值内有位员工基础较差，我主动找其谈心，了解思想动态，并针对其特点制定学习计划，定期询问检查、督促改进，帮助这位员工取得了明显进步。近年来，三值培养出多名高岗位人员，搭建起技能人才梯队，提升了技能人员队伍整体素质。

贵电集控三值是一个生产运行班组，肩负着2台300MW机组安全环保经济稳定运行的任务。随着班组建设工作的深入开展，对班组现有管理水平提出了更高的要求，我们严格按照江西公司制度标准编写要求，及时完善并制定了《班组建设制度汇编》，同时每年组织人员对其进行更新修订。建立了一整套规范有序的管理体制，促进了员工行为的规范化，形成了一切按制度办事的良好氛围。

“一个篱笆三个桩、一个好汉三个帮”，在规范制度的同时，我也深深知道只有发动值人员的力量，才能够将班组标准化建设工作落到实处。我首先组织召开全值职工大会，推选出大家可信赖的“两长五大员”，同时在工作中要求“两长五大员”严格按照各自的职责范围开展工作，带领全值职工完成上级交代的各项工作任务。在实践中我推出班组建设五步法——“学标准、找差距、定举措、抓落实、有总结”，循序渐进地开展班组建设工作，形成了“一丝不苟精操作、严谨求实当先锋”的班组文化氛围。

担任值长的四年中，我注重安全管理，健全了各级安全监督体系，做到一级对一级负责，将公司安全生产责任制落实到值里的每一位员工身上。每天的接班会上，突出工作重点，针对工作中的不安全因素，布置安全措施，跟踪机组运行情况，并在班后会上予以总结。在日常工作中，加强风险预控和事故预想演练，并建立预警机制，确保安全生产管理可控在控，营造出良好的安全文化氛围。2012年8月5日晚班，二期#5机备用，#6机负荷240MW。17：09，#6机组突然频繁报警，380VB低厂变故障跳闸，大量运转设备跳闸，我立即跑向#6机组控制台，快速查看全部盘面数据，冷静指挥处理，在短短的3分钟内稳定了机组工况。一起自投产来最危急的不安全事件得到了成功避免。

作为一名运行专业技术骨干，我积极带领三值参于小指标竞赛和抢发、多发效益电量竞赛活动，把每月指标分解到机组，落实到人。结合实际工作，围绕“我为企业做什么”主题，就如何从生产、设备、运行、技术上节能降耗进行讨论，同时在#5、6机组间开展值际竞赛，纵向比较，围绕参数“压红线”、达“设计值”要求，进行对标分析，加强对供电煤耗、厂用电率、油耗、水耗等指标的跟踪，及时进行异常分析，全面减少汽、水、电、煤、油等各项损耗。去年9月的一天，公司#5机开机后补水率偏高，接班后，我布置人员对#5机组进行全面检查，但无法确定原因。于是我对照图纸仔细思索，觉得很有可能是减温水反冲洗门开启造成的，该门的工况异常很容易被忽略，在提醒检查人员将其关闭后，#5机组补水率果然立即下降至正常值。

我一直致力于组织和参与技术小组攻关活动，带领全值员工在实践中不断总结经验，努力做到总结—实践—完善—再实践，力求达到最好效果。近年来，三值QC课题连续荣获全国电力行业QC成果和江西省质协QC成果一、二等奖，并且被评为“全国电力行业优秀质量管理小组”、“江西省质量信得过班组”。

在良好氛围的感染下，值里职工心往一处想，劲往一处使，涌现了优秀单元长童文蓉、优秀共产党员肖凌清等一批敬业奉献的先进典型。由于工作出色，三值多次被评为公司“优秀班组”。并在2011、2012、2013年综合业绩评比中名列前茅。

我在带领全值员工做好两台300MW机组安全、经济、文明生产工作的同时，积极开展员工“建小家”活动，增强班组的凝聚力和向心力。值里有位职工生病长期在家休养，我组织班上人员多次探望，并时常打电话问候，鼓励他保持一颗良好轻松的心态，克服病痛。顺利康复后，我隔三岔五地询问、关心他的身体状况，如今，这位员工重新回到了工作岗位。上个月的一个晚班，值里有位员工过四十岁生日，由于双机运行使得他无法和家人在一起，我了解后组织班员买来生日蛋糕，点燃生日蜡烛，在大家的声声祝福中他度过了一个温馨的夜晚。为活跃班组业余生活，缓解工作压力，我还经常组织大家开展丰富多彩的文娱活动，三清山、江郞山、乌镇的山水间留下了我们的欢声笑语，乒乓球、羽毛球、棋牌等比赛中有大家你争我夺的身影，和谐的班组氛围有效增进了集体的凝聚力和向心力。

各位领导、同志们，我只是尽心尽责的做好本职工作，组织却给了我这么高的荣誉，这是上级组织对我工作的肯定，更是鞭策。我将以此为新起点，发扬成绩，再接再厉，进一步加强学习，增强本领，努力为江西公司建设一流发电企业做出新的更大的贡献！