班组建设信息化管理系统的运用，是江西公司为实现班组建设科学化，切实为班组减负，确保班组日常管理真实、及时、高效的重大举措。

    作为江西公司火电厂班组建设信息化管理系统试点单位，新电分公司高度重视，组织发电车间集控班组积极跟进，多措并举，切实抓好班组建设信息化管理系统的试运行工作。一是与江西公司工会办公室沟通，请系统开发厂家技术人员对车间班组建设相关人员进行培训，掌握系统流程和录入方法；二是试点班组指定专人负责班组建设系统各板块的运行维护和录入，值长全面掌握流程，审核把关，确保系统每个板块符合要求；三是车间指定专人负责每周检查试点班组录入情况，并按要求定期评价工作情况；四是班组管理相关人员与厂家技术人员建立联系，并及时与厂家技术人员沟通、反馈解决系统运行中遇到的问题，同时与其他兄弟单位试点班组沟通联系，交流系统试运行中遇到的问题和经验；五是定期组织人员对班组建设信息化管理系统试运行情况进行检查，针对检查出的问题除进行考核外还及时指导、帮助班组规范地做好管理系统试运行工作。

    通过一个月的试运行，车间班组管理相关人员不仅基本掌握了使用流程和方法，并且将在试运行中发现的问题及时反馈厂家技术人员进行整改完善，为系统全面、高效地在江西公司推广应用打下基础。 (顾  伟)