近期，公司对泰和运维部班组进行二季度专项检查工作，进一步总结班组建设的经验，为企业“强基”目标夯实基础，激发出班组“最小”的细胞能量。

     公司高度重视班组建设工作，加强领导，成立了由工会牵头，安环部、生技部、计划与发展部相互配合的工作检查组，通过查阅资料、询问、到现场查看等方式，从班组基础管理、制度管理、教育培训管理、安全活动管理、文明生产管理、思想文化与民主管理六个方面，严格按照《新能源分公司标准化班组建设考评实施细则》逐一对照检查评分。通过此次检查，检查组总体评价出泰和运维部二季度不断加强班组建设工作,针对一季度班组建设情况通报中指出的不符合项内容正逐步完善和整改，在班组文化建设、基础管理、设备缺陷管理等方面较一季度相比有进步，但与对标先进单位尚有一定差距。同时也指出了被检查班组仍存在的问题，诸如：工器具台帐不健全、经济活动深度不够、安全活动和安全培训不够完善、制度执行不到位等，并对泰和运维部提出班组建设的工作要求和今后需提高的方向。

     通过本次班组建设检查，查找出工作中的不足，以促进班组安全及管理水平的不断提高，紧紧围绕“安全生产、遵章守纪、完成任务”三大班组核心任务，努力把泰和运维部运维生产模式建设成江西省内风电场模版。(杨美英)