近日，分宜电厂以全面推进班组建设信息化管理系统应用为契机，进一步梳理审视班组建设工作，以“促达标、创一流、树标杆”为主线，“三个到位”全面提升班组建设水平。

    管理决策控制到位。该厂在原有制度的基础上全面启动修订《班组标准化建设管理制度》，更新组织机构和职能调整，建立健全班组建设管理标准体系，为班组建设打好框架，立好“规矩”，强化示范引领提升，确保全厂29个班组三星级以上达100%，促进“五星+五型”班组建设，确保班组建设规范有序、标准科学。

    工作监督检查到位。该厂建立督导调研机制，督促各部门抓好班组管理的过程监督检查，工会组织每季开展一次班组建设抽查，每半年一次定级考评，逐级落实考评责任，确保检查评价真实、考核兑现严格，发挥评价考核的导向和激励约束作用。

    专业指导培训到位。为加快推进班组建设信息化管理系统应用，提升公司班组建设信息化水平。厂工会与人力资源部门联合举办培训班，特邀厂家老师授课讲解信息化管理系统，就班组建设工作以及班组建设信息化管理系统应用推广中遇到的问题和总结的经验进行了互相交流和探讨。通过培训学习规范工作内容，分清主次轻重，推进班组管理简约高效，有效减轻班组负担。

    此次江西公司全面推广班组建设信息化管理系统，该厂各部门、班组高度重视，并根据新系统的推广情况，认真开展自查整改，严格按照系统模块要求，规范录入内容，确保班组建设各项内容录入及时、发布范围准确，有效促进班组管理的创新，全面提升班组建设水平。(邱丹)