为进一步提升“五小”文化生活工程品牌效应，在深入调查研究良好实践和探索创新的基础上，公司工会印发了《关于进一步深化“五小”文化生活工程建设的意见》。

    自2012年开展“五小”工程建设以来，公司工会把“五小”工程建设作为服务企业和职工的重要载体，坚持全覆盖、常态化、重创新、求实效，扎实开展“五小”工程建设。在各单位工会组织的共同努力，先后在15家单位建立了36个“五小”工程，有效改善了职工工作生活条件，促进了企业和谐稳定发展。为总结经验、巩固成果，进一步提升“五小”工程品牌效应，切实帮助解决好偏远生产区职工文化生活单调等困难问题，使职工切身感受到组织的温暖和企业的关怀，为 “建设一流企业· 助力弯道超车· 再造江西公司”战略总目标的顺利实现凝心聚力，公司工会专门制定出台了《关于进一步深化“五小”文化生活工程建设的意见》（以下简称“意见”）。《意见》根据历年建设情况，调整“五小”文化生活工程建设内容为小食堂、小书屋、小活动室、小菜（果）园、小药箱，并将“五小”工程与集团公司“三送三请”活动相结合，规定从2017年始，各“五小”工程项目的帮扶周期为三年，其单位工会同时被列为公司“三送三请” 帮扶点，享受“三送三请” 帮扶待遇。

    《意见》的出台，对进一步深入推进“五小”工程建设，全面提高工程建设水平，更好地服务企业、服务职工具有重要意义。