近期，景德镇电厂职工创新工作室致力于从“健全制度、完善场所、挑选骨干、抓好项目”等方面下活四盘棋，推动群众性科技创新活动广泛深入开展。

       健全一套管理制度。制订了《“李奕劳模创新工作室”章程》及工作室制度，同时建立了传帮带机制，配备了2资深高级技术人员任顾问，帮助破解技术攻关中遇到的难题。在此基础上，认真制订《景德镇电厂创新工作室管理制度》，从活动开展、资金保障、表彰激励、考核评比、成果推广、人才培养等方面进行完善，使创新工作室工作进一步规范化、制度化。

        完善一个活动场所。以创新的思维建造“李奕劳模创新工作室”，采用基建时期的废旧料，自己设计，自己加工,打造出别具一格的工作室。添置了投影仪、电脑、复印机、移动黑板等设施，使之具有较强的实用功能，既是活动现场，又是发布平台，同时也是青年职工的学习场所。

       选拔一批技术骨干。以“李奕劳模创新工作室“为重点，组建好队伍。根据创新工作室近40名成员的专业技能，共分8个攻关小组，包括机、炉、电、信等方面。在培养技术创新带头人、打造技术创新团队上下工夫，借助创先争优平台，注重在这些技术骨干中选树先进典型，广泛宣传，为他们的职业生涯发展搭建平台，拓展空间，努力将创新工作纳入企业人才培养规划。

      抓好一批创新项目。重点抓好在江西公司参加成果发布的《降低给煤机断开次数》项目，做好项目的完善及成果转化工作；在8个攻关小组中选择较好的项目重点攻关，积累项目成果；将创新室工作与揭榜攻关、合理化建议和QC活动等有机结合起来，同时，打造QQ、微信圈等信息网络平台，有针对性组织职工开展技术攻关、技术革新等活动，使创新工作室成为动态工作站，为全体职工互动学习提供交流和沟通的平台，取得了良好效果，今年在江西省第38次质量管理小组成果发布会上有三个项目分获一、二、三等奖。                                       （吴承森）