她用柔弱的肩头担负起安全的使命；她用踏实的步伐踏出安全的路途；她用坚毅和执著创造安全的足迹。

 她奔走在一条看不见尽头、秒秒紧张的安全工作之路上，和她相伴的是日夜加班的灯火。她不仅仅是勇敢地挑战已入不惑之年的自己，趁在尚有冲劲和干劲的岁月里，干起从前想干而又没干的事；更是为中业兴达安全管理从无到有寻求安全支撑的力量。“光华”对工作的执着与奋斗，如同她的名字一般，熠熠生辉、令人钦佩。

每一只美丽的蝴蝶，都经过破茧的挣扎。这正是饶光华在江西公司系统内安全生产管理岗位上奋斗24年的真实故事。

    1993年，饶光华从南昌大学毕业后分配到南昌电厂，经过半年全厂实习，被分到当时的热工车间，当了一名普通检修工。对于学电气的她，面对电厂热力系统只能从一切零开始。她先后到过保护班、流压班，2000年，又调到温度班，当上了班组技术员。当时正值南昌电厂首台机组DCS改造，第一次参加这么大的改造，作为班组技术员，初来乍到，时间不允许慢慢熟悉业务，她只有靠自己，压力非常大。关键时刻，当时的车间副主任陈江向她伸出了援手。他说：“温度班最大的特点就是现场一次测点多达几百个，而且分布广，很多测点只有在机组大修解体后才能看到，我只带你去看三遍，你要全部记住它们的确切位置。”于是第一天，陈主任带着她把机、炉、电现场全部转了一遍，边走边详细解说，那时她才20出头，却没有年轻人的浮躁，她高度集中着精神，在回班组后立即凭记忆一一绘出测点布置图，然后再到现场逐一验证，再修改图纸，经过反复验证，她不但记住了所有测点的位置，而且还纠正了现场好几个错误的测点传送。那年大修干得非常艰苦，几百根电缆要回抽重新敷设，每天与她为伴的 除了并肩作战的班友，便是厚厚的炉灰，还有汗水浸透连体衣后渗出的盐。经过艰苦努力，她和班友们终于一起拿下了那年大修，也积累了厚厚一本工作笔记，至今是她重要的珍藏！

2009年1月，饶光华调到工程部任热工专工，一直被称为“拼命三郎”的她，获得了公司领导的信任，参加了生准工作，甚至组织各专业日常工作安排。她思路超前，提出把标准化管理真正融入日常工作，不搞“两张皮”，让工作随时经得起检查和考验。于是她便开始着手制定了详细的工作计划，针对如何顺利承接维护任务拟定规章制度，确定岗位职责，组织人员培训和跟装跟调，编制了大量记录模板，全部汇编成册。那时，她还不知道有“生准大纲”这么个叫法，但按照自己的想法，编制了早期的《生准大纲》，并在江西公司检查新昌电厂生准工作时得到了一致好评。

2019年10月，她借调到中电电力本部安全生产与监察部。她如同大海里的一块海绵，不断汲取新的养分：专业知识，管理理念、文字功底、语言表达、沟通、协调等各方面的能力。在极短的时间里迅速的成长，2010年正式调入中电电力本部，任安全生产与监察部副经理，负责生产技术工作。

2011年3月至6月，那段经历至今仍让她记忆犹新。当时，中电电力集中承接了瑞金、井冈山、分宜三台机组A、B级检修，系统内还有新昌一台B修、贵溪一台C修，此外还要负责系统内外承接的机组维护任务。人员和工器具空前紧缺，加之时间紧迫，工作量巨大，为了最大程度地发挥人员，尤其是骨干力量的作用，公司决定人员和工器具全部由本部统一调配。在公司领导的组织下，光华和各分公司安生部负责人、项目主要负责人反复商榷，逐一衡量人员技术水平、管理能力，力求人员搭配科学合理，人员安排计划细化到每个班组成员的入场、离场时间。为了避免工作上管理界面模糊，出现扯皮、推诿现象，光华还专门制定了《计划检修有关分工与合作的管理规定》。期间，她不断奔波于几个检修现场，协调人员、工具，督导检修管理。四个月的高强度工作使我的身体发出了报警信号，密集的电话接打致使两耳生疼，日夜不停的咳嗽整整维持了两个多月。当她每每感觉自己被压得快喘不过气时，便不断告诉自己，没有过不去的坎，而要做的唯有坚持！终于，那一年，中电电力经过四个月的艰苦奋斗，圆满地完成了所有计划检修项目，真正彰显了品牌实力。而她也在这里从一棵稚嫩的小树成长为能够面对风吹雨打的大树，成为江西公司系统内安全生产管理岗位上屈指可数的女安生部主任之一。

2013年1月，她排开周边人们的疑惑与不解，怀揣着重新挑战自我的勇气，离开了中电电力，来到中业兴达。其实她是被这样一句话深深地吸引了，“这里的安全管理像一张白纸，就看你怎么勾勒出一幅蓝图。”

面对安全管理几乎空白的中业兴达，一切从头再来。尽管来之前，她也曾设想过诸多困难，但当真正面临时，她还是一度为自己的选择而彷徨，当时的饶光华同志是一个年过不惑的女性，一位孩子的母亲。而那时的中业兴达，刚刚完成管控一体化改革，员工从400多人急剧降至100多人，人员极度匮乏，素质普遍偏低，管理程序不畅通，管理界面模糊不清等诸多弊端时常制约着安全工作的正常开展。

生产与安全监督部是个新成立的部门，面对完全空白的框架，她既是普通员工又是负责人，身上还挑着另一个主要部门负责人的担子。针对安全生产管理，她从建立机构，搭建体系，招聘员工开始，制定制度，确定规则。她通过文件、会议、检查等多种形式不断明确要求，部署工作，一点一滴地帮助大家建立管理理念，梳理管理程序。于是，从无到有，在这里，创下了多个首次：首次组织全体安全员参加安全大检查评估；首次启动公司风险预控工作；首次发布公司《安全简报》；首次组织设备故障现场会诊；首次召开网上语音安全监督例会；首次举办安全生产知识竞赛等等。

2013年至今，她共组织开展了97次安全专项检查，提出875项整改项目。为了综合提高中业兴达各单位的安全生产管理水平，促进各单位取长补短，她采取一年一度全体安全员组队，综合评估各单位安全生产工作的方法，为他们搭建交流平台，也借机与他们面对面沟通，为他们出谋划策，解决工作中的疑难杂症。

这些在其他单位也许是日常的安全生产工作，但饶光华为了启动这些工作，却要做很多的前期铺垫。终于，公司安全保证体系和监督体系开始真正发挥起作用。公司顺利获得安全生产标准化二级达标企业资质。2016年，中业兴达在江西公司系统创一流电力企业建设评比中获其他类企业第一名。2017年，中业兴达被江西公司评为2016年度“安全生产先进单位”。

她以自己的力量坚持着这场困难重重的战争，坚守着奋斗和实干的精神。正是这种靓丽坚韧的风骨，完美地证明了中业兴达将有能力以自己的方式不断发展壮大，推动了中业兴达安全管理走上正轨。

“光阴能改容颜却不改深情，做人知足所干工作知不足。”饶光华坚韧的毅力和责任心，将在中业兴达安全生产管理的道路上不断前行。