按照国资委统一部署，结合企业实际，集团公司管理提升活动分三个阶段开展。第一阶段为全面启动、自我诊断阶段，时间从2012年3月至8月；第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从2012年9月至2013年8月；第三阶段为持续改进、总结评价阶段，时间从2013年9月至2014年2月。截止8月底，集团公司已顺利完成管理提升活动第一阶段的工作，取得了阶段性成果。
邹正平在讲话中高度肯定了管理提升活动第一阶段的工作。他指出，在国务院国资委的关心支持下，在集团公司党组的正确领导下，公司系统紧紧围绕“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”这一主题，扎实开展管理提升活动，做到了五个到位，即：思想认识到位，动员组织到位，问题查找到位，基层落实到位，边查边改到位。
邹正平强调，第二阶段工作要全面落实集团公司管理提升活动方案和各专业、专项提升方案，加快推进管理方式“五个转变”进程，力争通过1年的时间，实现管理思想、体制机制、基础管理、管理现代化、执行力以及经营绩效上的全面提升。
针对第二阶段管理提升活动工作重点，邹正平要求，一要进一步搞好活动的再动员、再部署；二要进一步夯实管理基础，练好基本功；三要进一步推进信息化建设，提升管理现代化水平；四要进一步深化改革，创新体制机制；五要进一步抓好专项提升,实现重点突破；六要加强执行力建设，确保管理提升活动取得实效。
会上，李军介绍了中央企业管理提升活动第一阶段工作开展的总体情况，充分肯定了集团公司活动第一阶段取得的成绩，对后续活动开展提出了明确要求：一要按照“四定、四落实”要求，进一步确定工作目标和方向；二要眼睛向内，狠抓落实，实现重点突破；三要把专项提升活动做深做实，建立管理提升的长效机制；四要开源节流，降本增效，着力提高控本经营水平。
会上，火电部、中电国际、蒙东能源露天煤业和黄河鑫业有关负责同志作交流发言。
集团公司总法律顾问、管理提升活动领导小组办公室主任吴姜宏主持会议。集团公司管理提升活动领导小组成员，活动办公室成员、部分二三级单位代表在主会场参加会议。各二、三级单位分管领导及有关部门负责人，活动办公室成员在分会场参加了会议。