一切为了盈利
来源：中电投江西电力有限公司洪门水电厂
时间：2012-11-19 13:59:55
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一切为了盈利
夏季早晨的霞光鲜红而辽远，
七月的骄阳炽热而又如此温情。
扭亏为盈象羞涩的少女姗姗而至，
七千名江西中电投人啊喜笑颜开。
尽管扭亏为盈迟到了，
我依然要为你讴歌，唱响盈利的赞歌。
我始终相信，
只要是江西中电投人，
都会对一路同行的这四个字——减亏控亏，
充满深深的敬畏和永远的感慨。
这敬畏是七千颗心上下同欲的拼博传奇，
这感慨是七千双脚爬坡过坎的火炬接力。
九年了，我们始终在拼，在拼啊！
为了冲破连年巨额亏损的阴霾，履行资产保值增值的责任。
九年了，我们始终在博，在博啊！
为了甩掉这沉重的亏损帽子，感受这连续两个月扭亏为盈的喜悦。
回顾我们的奋斗足迹，一路坎坷，一路艰辛。
穷且益坚谋出路，不待扬鞭自奋蹄。
领航者运筹帷幄，捕捉瞬间即逝的发展机遇，
以决策力指挥瑰丽的宏伟航程。
管理者求真务实，巧解错综复杂的诸多难题，
用执行力激发豪迈的创业情怀。
工人们埋头苦干，措施落地，
鼓足干劲演绎转型升级的美丽神话。
优化火电发展，率先点燃了节能减排第一爆，
建成5台60万等级机组，贵溪“上大压小”第二台机组喜获核准。
关停小火电120万千瓦，接近组建之初的总容量。
领跑风电发展，打造环鄱阳湖风电基地，
在全省抢先建成四座风电场。
加快水电发展，峡江水利枢纽成功截流，
跃洲、峡山工程建设有序推进。
综合产业稳步发展，土地开发成为新的增长点，
电站服务的足迹呀飘洋过海。
“三步走”第一阶段目标圆满实现，
为我们奠定了可持续发展的物质基础。
听多了花开的声音，就知道凋谢的忧伤。
看惯了果实的成熟，便明白欠收的哀叹。
煤价“高歌猛进”，如野马脱缰般持续飚升，
火电陷入严重的亏损泥淖。
面对无法改变的外部环境，是等待还是迎击？
信心比黄金更重要，创新比黄金更珍贵。
是的，我们没有退缩，苦练内功，经受住了严峻考验。
终于迎来了明媚曙光，听见了扭亏为盈的浪漫歌谣。
梦是现实的幻想，现实是梦的希望。
2011年5月18日，
这是个极普通的日子，对于我们却意义深远，
江西公司改制为全资子公司。
决策层高瞻远瞩，坚持传承与创新，
果断把工作重心转移到抓经营管理上来，
擦亮了江西公司乘风破浪的航灯。
从领导到群众，从机关到基层，从车间到班组，
我们共同参与谱写减亏增盈进行曲。
面对经营风险和生存危机，
一系列有力有效的“组合拳”，
犹如芳香清洌的美酒，让我们信心百倍。
“工资哪里来、如何保生存”大讨论，
搅动了麻木的思想，焕发了精神力量。
“省一分钱比赚一分钱容易”，
成为我们勤俭治企的独特理念。
集中治理整顿，“对症下药”开良方。
生产运营诊断，“望闻问切”查症结。
指标对标达标，“定期体检”找短板。
向优秀指标看齐，向先进管理学习。
一切为了效益，一切为了盈利，
这是我们必须高擎的旗帜。
减亏增盈，扭亏为盈，是我们各项工作的出发点。
电量、煤价、指标、营销，四轮驱动保增长。
领导、机构、人员、资金，一切资源向生产经营领域倾斜。
安全、成本、效益、稳定，三级单位做优成本中心。
管理、监督、考核、服务，二级单位做实利润中心。
公司治理年、风险防控年、管理提升年，
走过的每一步都是厘清思路，创新管理。
三抓三保、五统一五集中、管控一体化，
走过的每一步都是规范程序，促进改革。
班组建设、全员培训、五比五赛，
走过的每一步都是增强素质，岗位成才。
党员先锋岗、互助连心卡、“五小”生活工程，
走过的每一步都是创先争优，以人为本。
我们吟唱减亏增盈之歌，
那是效益最大化的澎渤华章。
我们张满减亏增盈之帆，
那是企业生命线的中流砥柱。
我们磨亮减亏增盈之剑，扬帆进击，
坚决打赢扭亏为盈攻坚战。
让我们众志成城，奏响一切为了盈利的神圣凯歌。