贵溪发电公司工会根据集团公司、江西公司“管理提升年”活动要求，结合工作实际，将加快提升企业管理水平与推进工会工作紧密结合起来，以“六个突出”为抓手，不断促进该公司工会管理工作“六个提升”。

     一是突出强化学习,领会精神实质，提升工作水平。该公司工会认真组织学习，深刻领会“管理提升年”活动的内涵、精神实质和要求。围绕“高严细实、精进治业，依法治企、控制风险，扭亏增盈、科学发展”主题，以推进标准化管理，规范企业经营行为，降低企业经营风险，提高企业经济效益为契机，以 “服务公司大局、服务职工群众”为实践载体，全面加强工会自身建设，把对推进工会工作科学发展、促进和谐企业建设成为干部职工的自觉行动，切实提高工会工作的科学化水平。

      二是突出维权机制，维护职工权益，提升履职能力。立足工作实际，把该公司工会维权工作贯穿到实现企业管理标准化、集约化、专业化、信息化目标，促进企业健康、稳定、快速发展大局之中，坚持依法治企、履职尽责、科学维权，帮助企业解决发展中遇到的困难，解决职工热点、难点问题，消除企业的不稳定因素，维护和保障广大职工的合法权益。今年以来，该公司工会就关系职工切身利益的管控一体化工作、绩效分配、集体合同、工资专项、女职工专项集体合同、群众性生产劳动保护、职工利益诉求转达与协助解决、办理职工住房产权、等热点、难点问题深入调查研究，掌握政策法规，当好职工利益的代言人。进一步健全和完善职代会、厂务公开民主管理制度，确保企业经营行为民主决策、科学规范、高效务实和监督有力。

      三是突出活动载体，创新工作特色，提升员工素质。在广大职工中广泛开展丰富多彩的技术创新和劳动竞赛活动。建立以企业为主体、职工为主力相结合的技术创新体系。1--10月份，开展各类岗位竞赛、技能比武、小指标竞赛、迎峰度夏抢发电量、节油竞赛配煤掺烧等“五比五赛”、“三抓一承诺保增长”活动；深入开展“当好主人尽职责、建功立业展风采”、“女工立足岗位做贡献” 等主题实践活动，抓好“揭榜攻关”和我为企业献一计“金点子”征集活动，营造了良好的劳动技能竞赛氛围，发挥典型示范引领作用，激发员工创新能力与积极性。不断提高职工队伍素质和为打造高技能人才队伍献计出力。

     四是突出班组建设，推进基础管理，提升班组管理。夯实企业基础管理，积极推进班组建设工作深入开展。该公司工会坚持以人为本的理念，以创建和谐班组为抓手，突出班组“家文化”、“活力文化”、“金牌文化”、“安全文化”建设，全面推进劳动关系和谐企业建设。坚持民主管理与绩效管理相结合，使班组生产目标任务、评先选优等更加透明，把班组建设工作作为提高职工队伍素质，服务企业生产经营的一项重要工作来抓，定期开展考评验收，强化对班组建设业务工作人员的管理，提高他们的业务素质和责任心，造就一支高素质班组建设专业人员队伍。

      五是突出贯彻落实，注重工作成效，提升服务水平。坚持以人为本，抓好关爱工程，活跃职工文化生活，推进企业文明建设。该公司工会以改善职工民生为重点，制定出针对性和操作性强的实施方案。进一步加大帮扶力度，创新工作体制机制，关心困难职工生活，建立健全困难职工档案，做好对困难职工的帮扶、解困、救助工作，力所能及地解决职工实际困难。组织“两节”期间的重点慰问和日常慰问等“送温暖”活动，组织先模的疗休养工作，督促部门实施职工带薪假制度。建立公司领导挂点班组制度，解决职工实际问题，切实为职工排忧解难；坚持为职工群众服务的宗旨，以党的十八大和集团公司成立10周年为契机，广泛开展职工群众喜闻乐见的各类文体活动，丰富广大职工的业余文化生活，增强企业凝聚力，促进企业和谐。

     六是突出自查自纠，解决存在问题，提升管理能力。该公司工会精心筹划有特色的管理提升建议举措，使管理提升年活动有亮点，同时加强内部督查工作，抓好活动的落实，严防走过场，针对管理提升年活动中存在的问题和不足，按照活动的要求和部署，对照促进管理提升工作的要求，深入开展自查自纠活动，认真查找活动中存在的突出问题。对查找出来的问题，深入剖析原因，抓住问题实质，研究解决办法，使职工群众关注、反映强烈的突出问题得到有效整改，确保活动取得实效。