走进中电投江西电力有限公司景德镇发电厂，一幅幅醒目的安全生产标语映入眼帘，一条条笔直的银线伸向天际，一处处崛起的钢架厂房林立，与现场机器的轰鸣声，共同奏响了悦耳的电力篇章。而在众多的“演奏者”中，有着这样一个年轻而又有顽强战斗力的优秀集体--现有职工8名，党员3名，技师5名，是江西公司总经理彭小峥、景德镇发电厂厂长蒋元剑挂点的示范班组。在景电双机高标准达标投产运营过程中，他们以安全生产为基础，以经济运行为中心，以满腔的热情，激流勇进的精神克服新建机组初期的困难，出色地完成了上级交给的每一项任务，为景电节能降耗工作做出了突出贡献。班组通过自主培训，提高技术素质，在景电率先实现了全能值班，为新建大型机组的安全稳定经济运行铺平了道路。班组在管理上实现标准化，积极推动班组建设工作的开展，多次荣获“青年安全生产示范班组”、厂“先进班组”等荣誉称号。这就是中电投江西电力有限公司景德镇发电厂集控运行二值一单元。

     “安全生产，是我们生存的基础”--这句话是这支年轻战斗集体工作原则中的第一条。自从班组成立以来，集控运行二值一单元认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，使本单元人员安全思想牢固、班组整体和谐；在安全生产上实现了“四无”，每当有其他班组来询问，如何做好生产工作时，他们回答的第一句话就是：“安全，是我们生存的基础”。没有高度的重视，何来优秀的成绩。

      他们结合自身工作特点，重点加强了危险点分析预控。单元长王辉同志在班前会上，仔细询问每一位成员：“你们今天巡检情况如何，负责的设备有隐患吗？”得到确切的回答后，才会开始交接班程序。让监盘人员在运行中做到心中有数，预防在先；在设备消缺执行安措时，认真填写危险点分析预控单，把危险点牢牢控制在有效的安全措施之中。在“两票三制”和事故预想的执行过程中，该单元进一步加大考核力度。

     “你这张工作票不合格！要考核！”每当班组成员检查发现不合格工作票，安全措施不到位都会严格考核，许多检修人员都来打圆场，“这次算了吧，以后一定改正！”安全不是儿戏，生产不是模拟。在集控运行二值一单元成员手中，不能放过任何一张不合格工作票，也不能放过任何一次习惯性违章。

      “大家一定要盯紧了，这个时候要打起十二分精神！”在电网处于低峰谷负荷区，当重大设备处于紧急抢修时，为了确保机组的稳定运行，班组全体成员实行无缝隙交接，提高设备巡查次数，细心调节运行参数，时刻做好事故预想，做到遇事不乱，头脑清醒,按规操作，绝不让一个“小隐患”发展成为大生产事故。

      正是有一系列的严格措施，该单元许可的热机和电气一、二种工作票，做到了开票率100％，合格率100％，安全违章为零，安全设施规范的优异成绩。

      企业追求的是效益，市场追求的是经济。在市场经济的大环境下，集控运行二值一单元始终坚持经济运行和效益运行的理念，本着多发电、超发电的原则，加强自身专业培训，提高班组成员专业技能，从降本增效上下苦功，同时加强与网调的沟通与联系，争取到更多的电量，争取到更多的效益。

     “你的参数调节的怎么样？怎么不可以把主汽温调高点，尽量接近额定值！”

     “现在是低负荷的时候，阀门千万不要节流，全放开！”

      “我们的机组已经调整好了，请网调给我们增加负荷！”

      在电力生产过程中，集控运行二值一单元严格控制生产成本，主汽温多提高一度，可以节省多少煤，真空值多提高一千帕，可以少用多少热量，等离子点火器少启动一次，可以降低多少厂用电，这些影响成本的关键因素，都在班组每位成员脑海中深深的打下了烙印。

      针对下半夜机组负荷较低的情况，他们积极调整磨煤机运行方式和送引风机的运行方式等有效手段，节约每一度电；在机组启动过程中通过提高给水温度来减少燃油量；同时加强节能日常管理，避免长流水，长明灯现象。做好了生产工作，环保工作也不能松懈，在保证经济效益的同时，加强烟气监测，积极调整运行状态，保证烟气排放不超标，做到真正的奉献绿色能源，服务社会公众。

如何保证机组的经济效益，首先是要提高自己的专业技能，集控运行二值一单元是一个好学钻研的集体，在中电投集团公司举办的持证上岗考试中，单元的全部员工都以优异的成绩取得了集团公司600MW级机组的上岗证。

      景德镇发电厂“上大压小”扩建工程#1机试运行期间，集控运行二值一单元每一位成员都积极投入新设备、新技术的学习和实践中去，摸爬滚打，为了弄清系统的流程和操作方法，有些同志吃、住在现场，以厂为家，不管何时何地，也不管困难多大，始终都表现出一种永不退缩、永不言败、永不放弃的精神。正是这种精神，确保了从厂用电授电、锅炉水压试验、锅炉酸洗、锅炉冲管、汽机扣盖，到机组整套启动、168H满负荷试运行，所有的工程关键节点全部一次成功，在短短的十四个半月实现单投成功、创新标杆，几乎是不可思议的奇迹，在这个优秀集体的参与下成功实现。

      “建设好班组，就是建设好我们自己的家园”。在班组建设工作上，集控运行二值一单元将管理逐步标准化，积极推进五好班组建设。该单元认真学习景电下发的《班组建设管理办法》，在单元内推行人性化管理制度，使职工的思想首先统一到安全生产上来，单元内充分发挥民主管理监督的作用，工会小组和团小组积极组织有益的活动，学习各类文件，传达厂部各项政策，加强自身宣传报道，从而增强了全单元的凝聚力，提高了思想觉悟。使单元内人员团结齐心，工作积极主动，为较好地完成各项任务得到了有力的保证。

为了搞好班组建设，集控运行二值一单元从转变职工的思想观念入手，通过每个月的政治学习，民主生活等形式，及时传达上级有关文件和会议精神，紧密围绕争创“青年文明号”，争当“十佳青年”主题进行广泛讨论，通过讨论使团员青年进一步明确活动的重要意义，从而提高了创建的自觉性和积极性。班组通过团支部活动，深入开展了团员青年的“增强团员意识教育”等活动。抓住发生在身边的好人好事，对全班员工进行教育。从思想上，行动上找差距，立目标，分任务，大力宣传和倡导“主人翁”精神，扎扎实实做好本职工作，牢固树立竞争观念、人才观念和效益观念。                        

      班组建设工作想要做得好，没有严格的规章制度，一切都是空谈。面对一群精力充沛、思维活跃的年轻人，没有制度的约束，也很难驾驭好。该单元在成立初期，就出台了严格的安全生产措施，明确每个班员的安全生产职责，在平时工作中要求严格按章办事。他们在建立制度上突出一个“全”字，即：全方位、全过程、全员性；在落实制度上狠抓一个“严”字，制定了全套岗位责任制、形成了“自觉遵守制度、相互监制度督、共同执行制度”的良好班风。在班前会上，单元长安排当日工作，做好危险点分析和预控布置，在班后会上，各岗位汇报当日工作，再由单元长总结、分析工作情况。通过多项措施齐抓共管，单元全体成员的安全意识提高了，在日常工作中多次检查发现重大安全隐患，为机组的安全稳定运行奠定了重要的基础。

      景电减亏增盈任务艰巨，作为发电企业的排头兵，发电部集控运行二值一单元肩上的重担也与日俱增。然而他们始终坚持不懈，稳中求进，进一步提高对“安全、稳定、经济及长周期运行”这个目标重要性的认识，增强责任心和使命感，全面按照公司和景电“减亏增盈年”的总体工作要求，在困难面前不低头，在逆境之中求发展，在景电这块热土上再创佳绩！