汪洋，江西水电检修公司新余分公司江口维护部班长，1998年参加工作，二级建造师。自2011年6月通过新余分公司的班组长公开竞聘，担任江口维护班长职位。作为生产一线的管理者，主要任务是贯彻执行上级下达的各项生产任务，调动下属员工的积极性和创造性，开展班组工作。在他的带领下，江口维护班2011年获得江西电力有限公司“安全生产先进集体”的荣誉称号。

      作为班组的“领头雁”，他总是处处以身作则，在工作中身先士卒，勇挑重担。用模范行动来当好带头人，用自己“无声的命令”去影响和感召班员。电厂维护工作量是非常多的，而维护人员又经常被抽调出去完成外部创收任务，技术力量缺乏的情况下，他总是第一时间出现在最艰苦的地方，以高度的责任心，指挥大家冲锋陷阵，迎难而上，一鼓作气解决遇到的问题。半夜从床上被电话叫醒，赶赴现场已经是家常便饭，别人开玩笑说：‘领导的签名是专门练出来的，你的签名是工作票写出来的’。

身为班长，对自己时刻高标准、高要求，用实际行动促使自己做好每一项工作，和班组员工一起挥洒汗水，挥洒青春。

      以班组建设为契机，提升班组管理水平，提高班员思想素质和精神面貌。在班组内部健全了各项管理制度，事先征求员工的意见并通过会议公开执行，让员工都了解到管理的重要性，积极参与到班组的各项管理中来。建立现场管理制度和检查考评制度，对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态。

      班组工作重在管理，班长要充分发挥兵头将尾的作用。今年，外部工程较多，从维护抽调出大批富有经验的老职工，面对人员缺少，技术力量匮乏的困境，他在工作中集思广益，充分调动每一名员工的积极性和创造性。用外招劳务人员，补充劳动力不足；请电厂技术部门的人员把好质量大关；要求员工们在工作中互相监督，发现不安全现象及时提出，立即改正。

      同时从班组实际出发，以有效的方法解决生产现场管理中存在的突出问题。定期要求甲方对班组工作情况进行评价，并在调查表上打分，去年维护班组获得电厂11个月的全满意评分。坚持每月组织技术人员进行安全自查，发现问题，立即落实到人整改，效果显著。在生产任务、安全生产、文化建设、规范管理等各方面，均取得不凡的成绩，夺得先进班组的称号。班组员工的收入也稳步增加，班组各项工作相互促进，协调发展，不断推动班组工作的步步深入。

      他虚心向老师傅和其他专业技术人员请教，通过多听多看多问多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的技术理论水平，积极参加生产工艺的改造和技术革新的编制中，同时利用业余时间学习取得机电工程二级建造师资格证，和水电自动装置检修技师资格。

     加强班组员工生产技术水平的培训。在生产中帮助新老员工提高业务水平，让他们在工作中学习新的知识和技术，积累工作经验，并定期开展技能知识讲课，组织员工开展生产技能比武等活动。通过员工间相互切磋相互学习，2011年在水电检修公司举办的“青工技术比武”活动中维护班组的员工取得了钳工第一、二名，电焊第三名的好成绩。

     “班组就是员工的第二个家”，他时刻不忘这一点，经常与班员在一起聊天、谈心，及时掌握他们的思想动态、合理要求及各种实际问题，对员工的困难都给予积极回应，想办法解决。为值班人员准备休息室、洗浴室和娱乐室，让他们有一个好的生活环境；不时举办些休闲娱乐的比赛活动，娱乐紧张的工作情绪；借阅不少优秀的书籍让大家多读书，读好书，提高自身精神面貌和思想素质。让员工感觉到是在真心的为他们着想，“心往一处想，劲往一处使”，齐心协力把班组打造成为一个和谐、奋进的团队。

      在班组的荣誉和奖励这些众目睽睽的“肥肉”面前，他从不贪功，总是把班组成员放在第一位。#2机组大修期间，一位年轻的员工勇于承担重担，担任水轮机专业负责人。他安排技术过硬的老师傅协助配合，让其放开手脚大胆的干。机组开机并网一次性成功，他功不可没，同事称赞、领导表扬、公司奖励“值了”。在年底的评先评优活动中，也一直力推那些进步大，表现优秀的员工，让他们觉得有目标、有干劲。

      在工作中不断进步，在实践中不断前行。汪洋将兢兢业业的干好每项工作，为企业又好又快发展不懈努力！