为了不断提升工会组织履行“四项职能”的能力，在企业改革发展进程中充分发挥工会组织的作用，景德镇发电厂工会认真落实“管理提升年”活动有关部署和要求，深入推进管理提升活动的开展，取得良好成效。

      一是围绕中心，助推扭亏增盈。将“五比五赛”专项劳动竞赛进行项目化管理，把“抓对标 抢电量 降煤耗 增效益”确立为重点竞赛项目，出台了《关于下发抢发电量考核办法（试行）的通知》，有效地调动了干部职工争抢电量的积极性，提高了日负荷率、日计划完成率，降低了机组能耗水平，为全厂连续4个月盈利提供了动力。二是夯实管理基础，提升工会管理水平。结合管控一体化改革后的实际，对工会有关规章制度进行全面梳理并修编，规范了工程流程。同时组织班组长以上干部对有关规章制度进行答卷考试，使干部职工加深了对工作流程和管理标准的了解。三是突出维权，促进内部和谐，依法治企。认真落实集体合同和女职工专项集体合同，充分保障职工的合法权益。抓好职代会制度的落实，职工代表提案做到件件有落实。开展“人人都是管理者”提金点子合理化建议活动，征集职工合理化建议88件，认真进行评选，并结合企业实际组织实施，激发了职工群众的工作热情和首创精神，力促管理水平的提升和各项任务目标的实现。