【编者按】为充分调动系统广大职工群众的积极性、主动性和创造性，应对严峻复杂的经营形势，确保集团公司的利润增长水平，全面履行央企的社会责任和政治责任，从2011年开始，集团公司工委在全系统火电企业开展“五比五赛”专项竞赛活动。
“五比五赛”专项竞赛，是群众性劳动竞赛在新时期的创新和发展，是工会工作主动融入中心、服务大局、彰显作为的重要展示。在集团公司的统一领导下，实践证明，江西公司开展这一竞赛活动以来，对增强职工的主人翁责任感，汇聚职工群众的智慧和力量，广泛深入地开展增产节约、增收节支，全面促进经营形势的好转和经营业绩的进步，发挥了重要作用，得到了各级党政组织和广大职工的充分肯定。
为进一步推动江西公司系统“五比五赛”专项竞赛持久深入的开展，提升“五比五赛”对企业生产经营和科学发展的促进作用，切实抓好“五比五赛”的正面宣传和舆论引导工作，营造浓厚的群众性劳动竞赛氛围，坚定信心，攻坚克难，全面推进江西公司改革发展事业，公司工委决定创办《“五比五赛”专项竞赛简报》。
《“五比五赛”专项竞赛简报》紧紧围绕江西公司减亏增盈中心任务和阶段性重大工作安排，以推动竞赛科学健康发展为主线，宣传集团公司和江西公司“五比五赛”专项工作部署，传达公司领导对竞赛开展的指示精神和工作要求，贯彻落实公司工委竞赛工作部署，交流学习集团和江西公司系统各基层单位竞赛良好实践，反映各单位竞赛活动动态，通报阶段性竞赛开展基本情况和考核结果，使《“五比五赛”专项竞赛简报》成为信息沟通的桥梁，展示成果的窗口，推动工作的帮手。
《“五比五赛”专项竞赛简报》每月定期编辑印发。本刊创办之时，我们热忱期盼各单位对我们的编辑工作给予大力支持，积极组织干部职工踊跃投稿，丰富本刊的稿件之源。同时，我们将牢记肩负的职责，努力提高工作水平，着力抓好编辑质量，不断拓宽选编内容，扩充信息容量，美化编排形式，提高可读性，努力使本刊成为“五比五赛”专项竞赛持续深化发展的助推器，成为江西公司工委宣传工作的精品力作。
本期要目
〖活动要闻〗
★公司工委全面部署“五比五赛”项目管理工作
★公司工委通报“五比五赛”活动开展情况
〖竞赛快报〗
★公司工委以项目化管理推进“五比五赛”
★新电公司“五比五赛”成效初现
★景电“五比五赛”见成效 单月发电量再创新高
★贵电公司深入推进“五比五赛”专项竞赛活动
★江口水电厂以“334”扎实开展“五比五赛”活动
〖项目管理〗
★公司系统各单位“五比五赛”项目化管理活动实施情况
〖一线传真〗
★水电检修除隐患竞赛提升设备健康水平
★洪门水电厂开展降本增效“金点子”征集活动
★“五比五赛”在景德镇电厂基层班组开花结果
〖活动要闻〗
公司工委全面部署“五比五赛”项目化管理工作
为推动公司“五比五赛”劳动竞赛深入开展，进一步发挥广大干部职工在企业减亏增盈中的主力军作用，助推公司2012年经营目标顺利实现，在8月16日召开的江西公司工委第二次全委会会议上，公司工委主任陆成龙对公司开展“五比五赛”项目化管理工作进行了全面动员部署。
陆成龙指出，自“五比五赛”活动开展以来，公司各级工会组织把深入开展“五比五赛”劳动竞赛作为工会组织融入中心、服务大局、发挥优势、展现作为的重要载体，建立组织机构、细化竞赛内容、丰富活动载体、严格督促考核，“五比五取得了初步成效，为推动公司减亏增盈作出了积极贡献。
陆成龙强调，把项目化管理方法引进到“五比五赛”劳动竞赛中，是确保竞赛活动能有效开展的具体载体，是职工参与劳动竞赛的实施平台，是“五比五赛”劳动竞赛真正与中心工作紧密结合的重要抓手，对加强竞赛活动的过程管理，进一步加大活动的推进力度，促使工会组织更好的服务企业减亏增盈生产实践具有重要意义。各单位要紧紧围绕公司总体工作部署，发挥工会组织优势，以公司减亏增效“五比五赛”专项竞赛实施方案为指引，以实施具体的竞赛项目为载体，确保“五比五赛”劳动竞赛覆盖全局、重点突出、全员参与、效果显著，为公司系统打赢减亏增盈攻坚战提供坚实保障。
对下一步工作，陆成龙提出明确要求。一是加强组织领导。各单位要加强对竞赛项目化管理的组织领导，成立项目化管理组织机构，党政工团齐抓共管，确保竞赛项目组织、实施、考核、奖惩落到实处。二是强化宣传教育。各单位要充分发挥宣传橱窗、广播、电视、局域网等多种宣传媒体的作用，强化宣传造势，营造良好的竞赛氛围；要加大向集团公司网站投稿力度，扩大竞赛活动在集团公司的影响。三是督促检查指导。各单位要加强对项目化管理工作的监督、指导和检查，同时要通过例会、专题会等形式，及时了解和掌握项目竞赛开展情况，督促协调解决有关问题，共同努力将竞赛活动推向深入。
会上，各单位就推进“五比五赛”重点竞赛项目开展作了交流发言。 （张函英）
公司工委通报“五比五赛”活动开展情况
8月16日，公司工委副主任、工委办主任刘丹在公司工委第二次全委会会议上通报了公司系统各单位“五比五赛”活动开展情况。
《通报》对公司一年来“五比五赛”活动的开展情况进行了总体评价，并从五个方面对竞赛活动进行了具体阐述。一是关于“比安全水平、赛保障能力”竞赛活动。各单位积极开展事故隐患排查整治活动，加强对职工的安全教育,培育良好的安全文化，切实提高了本质安全水平。二是关于“比指标水平、赛盈利能力”竞赛活动。各发电企业积极开展小指标竞赛和抢发电量竞赛活动，把全年指标分解到每月、每周、每值、每个班组，层层分解，落实到班、落实到人。三是关于“比管理水平、赛控亏能力”竞赛活动。各单位大力加强精细化管理，压缩一般性开支,压降差旅费、招待费等可控管理性费用开支，管理成本得到有效降低。四是关于“比管控水平、赛降本能力”竞赛活动。各火电企业扎实做好燃料对标和燃料预算化采购管理工作，强化预算执行的过程控制和闭环管理，达到压降燃料成本的目的，对减亏增盈的贡献率大幅度提高。五是关于“比策划水平、赛组织能力”竞赛活动。各单位通过标语、板报、网站等，大力开展“减亏增盈”专项竞赛活动，增强了广大员工参与竞赛的主动性和自觉性。
《通报》指出了竞赛活动存在的主要问题。一是思想认识不到位，竞赛效果有待提高；二是宣传发动不到位，竞赛氛围不浓；三是竞赛项目涉及面窄，职工参与面不广；四上报资料不及时，竞赛活动痕迹少。
《通报》对下一步工作提出了三点要求。一是加强领导，确保竞赛深入扎实开展；二是围绕实现年度经营目标，扎实开展重点项目竞赛活动；三是抓好宣传工作，扩大江西公司开展劳动竞赛的影响。 （张函英）
〖竞赛快报〗
公司工委以项目化管理推进“五比五赛”
为加强“五比五赛”劳动竞赛过程管理，提升竞赛成效，服务减亏增盈，公司工委从8月份开始，在“五比五赛”专项竞赛中全面推行项目化管理。
根据《实施意见》的要求，“五比五赛”具体竞赛项目必须按照项目化管理的要求组织实施，即在项目竞赛方案中要明确竞赛项目开展的主要目标或任务，确定竞赛项目责任部门和负责人，以条款形式细化竞赛内容和竞赛方式，明确竞赛操作过程每一环节工作要求和实施人，科学设置竞赛指标和评分标准，设立奖惩分明的激励措施，建立提升竞赛项目管理水平的评估制度，使竞赛项目化管理机制不断完善。
为扩大项目化管理的覆盖范围，《实施意见》明确要建立江西公司、所属各单位、各单位所属车间（部门、项目部）三级管理框架。在三级管理框架内，各单位选定一个对企业减亏增盈有重大作用的重点竞赛项目，制定实施方案，报公司工委审批后组织实施；各单位所属车间（部门）选定对本企业生产经营有较大影响的竞赛项目制定好实施方案，报本单位工会审核和备案后组织实施。
为指导公司系统各单位把握重点竞赛项目，《实施意见》对各类不同企业提出了重点竞赛参考项目。火力发电企业以“提高机组利用小时数，降低供电煤耗、厂用电率、油耗、水耗等关键能耗指标以及控制好入厂入炉煤热值差、降低综合标煤单价与入厂标煤单价差”为重点，开展竞赛活动；水电新能源企业以“提高水能和风能利用效率，减少弃水，减少风力资源损失，多发电量”为重点开展竞赛活动；燃料供应企业以“规范管理、降低煤价、保正质量、保障供应，确保入厂标煤单价不高于区域平均水平”为重点开展竞赛活动；检修企业以“及时消除设备缺陷，提高设备健康水平，确保经济稳定运行”为重点开展竞赛活动；其他企业以“降低管理成本、人人增收节支，努力争创减亏增盈先进集体和个人”为重点开展竞赛活动。
目前，系统各单位根据《实施意见》的要求，分别确定了一个重点竞赛项目，方案报工委审核后已经开始组织实施。为加强对重点竞赛项目的过程管理，工委办建立了月报制度，要求各单位指定专人做好竞赛过程中的资料收集及整理工作，按月将竞赛开展的主要内容、采取的措施或特色做法、竞赛考核排名、取得的成效或党政组织和职工的评价等有关竞赛开展情况，汇总后报送工委办公室。在规定时间内没有按要求报送的，工委办将进行通报批评。 （傅光荣）
新电公司“五比五赛”成效初现
在“五比五赛”专项竞赛活动中，新昌发电有限公司紧抓“市场营销、燃料成本、生产指标”三项重点工作不放松，取得明显成效。
一是加强市场营销。上半年受#2机组A修、雨季来水较丰等不利条件影响，1至4月发电计划完成进度落后全省平均进度达7.39个百分点。为此，公司制定抢发电量方案，密切加强与省能源局、省电力公司的沟通协调，积极争取外送电量和转移电量2.39亿千瓦时。截至8月31日，年发电量完成进度超全省平均进度，为完成全年经营目标打下良好基础。
二是加强运行管理。以监盘到位、操作到位、检查到位、分析到位为检查考核标准，以值际对标、机组日对标竞赛为平台，积极开展小指标竞赛和配煤掺烧竞赛，全力做好日常运行调整工作，提高机组经济运行水平。根据四个100%的检修目标，组织好#2机A修项目，实施全过程动态考核及检修工艺质量考核，及时消除设备隐患，有效提高了设备安全和经济性能。
三是加强燃料管理。抓住煤炭价格回落的时机，强化与江西公司燃料管理部等相关单位协调，通过建立来煤结构、价格周分析制度，算成本控煤价，以量压价，堵住高价煤，多进中价适烧煤，合理购进低价掺烧煤等措施，取得显著效果，实现了入厂、综合标煤单价逐月“双下降”。加强入厂、入炉煤计量和采制化管理，确保入厂煤机械采样装置投运率达96%以上。加大亏吨亏卡索赔力度，上半年共查处劣质煤炭19258吨，挽回经济损失259.17万元。
截至8月31日，公司两台70万千瓦超超临界机组实现安全运行991天，7、8两个月共实现盈利6000余万元。
（杨祺伟）
景电“五比五赛”见成效 单月发电量再创新高
8月份，景德镇发电厂认真贯彻中电投江西公司年中工作会精神和《关于进一步加强管理、减亏增盈的指导意见》，有序开展“五比五赛”专题活动，在抓好日常竞赛活动的同时，重点针对“发电量小指标竞赛”，在班组间开展专题竞赛，引导广大职工仔细分析内外部经营形势，结合减亏增盈七项专题攻关活动的实施情况和上半年生产经营实际，制定了扭亏增盈方案。推动人人都是经营者的理念深入到生产实践活动中。
在方案的指导下，景电全体干部职工，齐心协力克服困难，通过争发电量、强化对标、加强管理，8月份生产经营情况进一步好转，当月实现发电量6.566亿千瓦时，创今年最高单月发电量和最低供电煤耗率，获得了较大盈利，扭亏增盈工作取得明显成效。 （魏华）
贵电公司深入推进“五比五赛”专项竞赛活动
日前，贵溪发电公司面对当前严峻的生产经营形势，不断树立挖潜增效管理意识，多措并举深入推进减亏增效“五比五赛”专项竞赛活动。
在“五比五赛”专项竞赛活动中，该公司紧紧围绕减亏增盈中心任务，以“比指标水平，赛盈利能力”为主线，突出抓好六个关键环节，不断提高公司降本增效的能力。一是合理调度，合理安排消缺，有效降低燃油消耗，保证机组安全运行；二是持续做好指标竞赛燃油消耗分值控制；三是优化调度，争取负荷，保证二、三期发电利益最大化；四是加强煤场管理，合理翻烧配煤，减少存煤热值损失；五是强化对标管理，提高燃料管理水平和专业知识技能；六是强化安全管理，推进安全生产标准化达标。
该公司将以开展“五比五赛”专项竞赛活动为契机，找出与标杆机组的差距，借鉴好的经验，充分调动和发挥员工参与竞赛活动的主动性和积极性，进一步提升管理，攻坚克难，锐意进取，稳中求进，形成全员参与的良好氛围，确保实现刚性指标，力争达到和超过竞赛争取值，扎实推进竞赛各项工作。 （杨清水）
江口水电厂以“334”扎实开展“五比五赛”活动
江口水电厂紧密结合实际，充分利用今年库区来水较好的有利时机，深入开展减亏增盈“五比五赛”专项竞赛，在活动中抓好“三到位三重点四结合”，保证了竞赛活动顺利开展。一是思想认识到位、组织机构到位、工作机制到位，保证竞赛活动有序开展；二是以中心任务和重点工作为重点、以抓规范化管理为重点、以突出群众广泛参与为重点，推进劳动竞赛深入开展；三是与“安全生产年”结合、与经营管理结合、与对标管理工作结合、与培训工作结合，确保五比五赛活动取得实效。
截止8月31日，实现长周期安全生产6309天，刷新历史最高纪录，所属的江口、高桥两个水力发电厂分别提前161天和146天完成全年发电任务，取得安全度汛与发电效益双丰收。（黄蜀井）
〖项目管理〗
自开展“五比五赛”项目化管理活动以来，公司系统各单位认真贯彻落实工作部署，及时制定实施方案，采取切实有效措施推进活动的深入开展。为充分展示活动成果，营造更加浓厚的活动氛围，现将各单位八月份活动情况进行系统编辑，为各单位更好地开展下一步工作提供借鉴。
新昌公司：确定了“电量竞赛”重点竞赛项目，成立了项目工作领导小组和6个工作小组。各参赛部门根据竞赛总体方案，细化竞赛目标和任务，层层落实分解到班组和个人。积极加强与省电网公司沟通联系，全力争取日发电计划，在抢发电量的同时，加强内部管理，开展机组优化运行试验等一系列措施，努力提高机组经济指标。7、8月累计完成发电量13.87亿千瓦时，排全省第一名。
贵电公司：制定“优化运行方式，降低各种耗能多发电量” 重点竞赛项目，配套制订了“五比五赛”专项竞赛管理办法。按照项目要求，一是尽量争取多发电。加大与中调联系，合理安排设备消缺，争取三期多发电。加强运行管理，精心操作，保证机组安全可靠安全运行，提高机组利用小时。二是强化燃料管理。合理配煤掺烧，科学安排机组用煤。三是加大奖惩力度。制定奖励考核细则，提高工作人员积极性。
景德镇电厂：以“抓对标、抢电量、降煤耗、增效益”集控小指标竞赛为重点竞赛项目。制订完善了《生产运营指标分析管理实施细则》等制度，将全年指标分解到每月，以月指标完成保障年目标的实现。注重抓好竞赛过程管理，开展了“岗位练兵强素质，经济运行当先锋”等多项技能竞赛活动，提高职工岗位实践能力。建立了竞赛活动情况通报制度和活动评比制度，每月通报竞赛活动开展情况。在生产班组开展了“每周运行一星”、“每月先进班组”、“每季党员责任区示范点”等各时段建功立业评比活动，将评比活动与竞赛指标挂钩，以示范带动作用推动了竞赛活动深入开展。
分电公司：开展“小指标竞赛”重点竞赛项目活动，成立活动领导小和办公室，指派专人负责各专业指标竞赛工作。加强设备缺陷检查和预防，确保排查和处理设备缺陷的及时性、准确性，提高设备可靠性，保障机组连续稳定运行。紧盯日计划完成情况，努力实现运行负荷压红线运行，抢发电量。8月份17项重点小指标监控中，有16项达到考核标准要求。
南昌电厂：围绕“优化运行方式，降低煤耗多发电量”重点竞赛项目，开展了“强管理、增效益、创星级“活动，充分发挥和调动职工工作的积极性和主动性，为新昌电厂减亏增盈做出了积极贡献。
上犹江水电厂：积极推行“科学调度、优化运行、多发电量”重点竞赛项目。一是认真开展安全生产标准化达标评级自查整改工作，多措并举，强力整治，切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。二是举办了大坝观测与水库调度技能竞赛和“无事故、无障碍、无轻伤、无误操作、无不安全现象、无违反规程”的“六无”竞赛及发电运行人员千操、万操竞赛及合理化建议征集活动，群策群力提高工作水平。三是早预测、早安排、早落实，采取各项措施多发电量，全力以赴打好“迎峰度夏”攻坚战。截止到8月31日，上犹水电厂累计发电23376.45万千瓦时,完成了全年发电任务的103.9%，安全运行7237天，创历史新高，实现了利润最大化。
洪门水电厂：确定了“降低厂用电率，多发电量；提高水能利用效率，减少弃水；现场文明生产状况良好；安全目标顺利实现”竞赛方案。过程跟踪各项指标完成情况，通过“自评—考评—整改”的闭环管理过程，不断促进五比五赛专项活动的深入开展。截止8月31日，洪门水电厂安全生产继续保持良好形势。
江口水电厂：制定“保安全、抓电量、降能耗”重点竞赛项目。建立每月检查，每季通报，半年考核，年终奖罚的“四步工作法”，推动竞赛有序开展。结合实际调整机组出力，确保机组运行始终处于在最优工况，坚持每日对水情自动测报系统进行逐项检查，定期组织职工清理水闸前的漂浮物，提高机组出力。
罗湾水电厂：制定了“优化运行方式，降低耗水率多发电量”竞赛方案。一方面加强项目管理，将指标落实到参赛部门，每月底对参赛部门竞赛成绩进行量化排名，动态管理。另一方面科学调度，加强安全防汛，力争机组出力效益最大化，做到防汛发电两不误。截至8月31日，罗湾水电厂累计发电5144万千瓦时，连续安全生产天数达到6322天，盈利金额521万元。
峡江公司：及时确定“减亏增盈、节约管理费用”为重点竞赛项目。为开展了“我为企业献计献言写作竞赛”，公司领导担任评委，全体中层干部参与竞赛。通过活动，进一步提高职工对“五比五赛”活动的了解和认识，群策群力推动活动开展。
中电电力公司：制定“提高设备运行可靠性”重点项目竞赛方案。结合迎峰度夏，组织各分公司对机组缺陷进行全面疏理、清理，切实做好消缺与维护工作。通过加强对设备的巡检、保养和技术改造，有效保障了设备的稳定性。
水电检修公司：制定了“发现隐患、治理隐患、提高设备健康水平”竞赛实施方案。各分公司围绕竞赛实施方案，制定具体工作措施。以“及时消除设备缺陷，提高设备健康水平，确保经济稳定运行”为项目管理重点，举办了起重、电焊、电机技能竞赛，进一步提高职工技能素质。每月对各分公司竞赛情况进行评分排序，把工作落实到位、落到实处，确保取得实效。
置业公司：以“推进综合楼工程建设”为竞赛项目，通过完善、细化工程进度计划和进度管理奖惩办法，加大安全文明施工投入和制定违规作业处罚细则，健全和加强现场安全和质量管理体系，加大基建办现场管理人员配备力度，促使综合楼工程8月份按计划较顺利推进，为后续关键节点的完成提供了有力的保证。
中业兴达公司：以“提高粉煤灰销售业绩”为主题进行立项，制定实施方案，层层发动宣贯，着力推进重点竞赛项目实施。一是召开专题会议，明确工作重心和具体举措，确保“责任、人员、考核”落实到位；二是与赣江海螺水泥厂的粉煤灰运输承运单位（明顺公司）进行协调和谈判，明确运输单价；三是与南昌海螺水泥厂讨论2012年粉煤灰销售合同以及销售价格事宜；四是审定明确了淡季时期粉煤灰的销售按讨论方案实施。截止2012年8月，粉煤灰环保分公司共、销售产值达450万，竞赛活动取得明显。
〖一线传真〗
水电检修除隐患竞赛提升设备健康水平
截止9月7日，历时一个月，水电检修公司在内部市场开展“发现隐患、治理隐患、提高设备健康水平”竞赛活动。对江西电力有限公司所管辖的设备进行全面巡视检查，依据“谁发现、谁加分”，“谁治理，谁加分“的原则，掀起了劳动竞赛的热潮。
活动中共发现设备缺陷57项，消除设备缺陷56项。通过进一步加强对所维护设备隐患的排查和治理，及时解决存在的设备隐患，从而提高了电厂设备健康水平，为各水电厂多发、满发电提供了设备保证，切实提高安全生产水平。
（陈卷 唐凤安）
洪门水电厂开展降本增效“金点子”征集活动
为深入推进“五比五赛”专项竞赛活动，号召广大干部职工自觉地把思想和行动统一到企业“减亏增盈”的重要任务上来，洪门水电厂工会近期在全厂开展降本增效“金点子”征集活动。
活动要求各分工会紧紧围绕经营管理中的短板问题、安全生产中的难点问题，充分依靠职工，发挥职工的聪明才智，积极献计献策。“金点子”活动要求注重广泛性、针对性、实效性。全厂共评选出优秀 “金点子” 10条给予奖励，并将此项工作列入年度分工会目标考核之中。 （严建基）
“五比五赛”在景德镇电厂基层班组开花结果
景德镇发电厂积极开展减亏增盈的“五比五赛”专项竞赛活动，紧密结合竞赛方案的措施、指标，通过有效的宣传和组织，将竞赛内容灌输至每一个班组，每一个员工心中，增强了员工的竞赛意识和工作积极性。
景德镇发电厂燃储部运行一班反复学习“五比五赛”的方案措施，深刻了解到“五比五赛”对于企业扭亏增盈，稳定健康发展的重要意义。他们为了统一思想认识，增强工作战斗力，提出了“一鼓作气、挑战佳绩、先锋突击、勇争第一”的班组竞赛口号，制订了“三勤”“三细”“三到位”班组管理措施，坚决实行班前指标预控，班中程序管理，班后指标考核，使每个员工都有“减亏重担大家挑，人人身上有指标”的责任感和使命感。
在“五比五赛”的促动下，景德镇发电厂燃储部运行一班各项工作得到了快速发展，安全生产有保障，生产指标攀新高。7月24日，全体班员团结拼搏，再次创造了景德镇发电厂单班次翻卸车皮130节的新纪录，为景德镇发电厂扭亏增盈添上了浓墨重彩的一笔。 （冯绍华）