本期要目
〖活动要闻〗
★集团公司工委检查公司“五比五赛”竞赛工作
★公司工委部署开展“管理提升年”活动
★公司举办“颂歌献给党 喜迎十八大”诗歌朗诵比赛
〖竞赛快报〗
★江口水电厂五比五赛活动助力降本增效
★置业公司“五比五赛”重点项目里程碑节点顺利完成
〖项目管理〗
★公司系统各单位“五比五赛”项目化管理活动实施情况
〖一线传真〗
★分宜发电公司举行电焊工技术比武
★景德镇发电厂将“五比五赛”融入工作岗位
〖活动要闻〗
集团公司工委检查公司“五比五赛”竞赛工作
9月17日至18日，集团公司“五比五赛”专项检查组到公司检查指导“五比五赛”竞赛工作。公司党组成员、纪检组长、工委主任陆成龙陪同检查并出席工作汇报会。
在公司“五比五赛”检查汇报会上，检查组认真听取了公司“五比五赛”专题汇报，详细了解了公司“五比五赛”工作的特色做法和良好实践，高度评价了江西公司“五比五赛”活动取得的阶段成果：一是党政领导高度重视“五比五赛”活动，大力支持，形成合力，推进活动扎实开展；二是活动中始终做到“三个坚持”（坚持实际设计方案，坚持考核评价机制，坚持过程控制、闭环管理），增强了工作的实效性和针对性；三是率先在中电投系统以项目化管理推进竞赛活动，在实践中创新活动载体，确保竞赛活动覆盖全局、全员参与，具有重要意义。检查组对江西公司厂“五比五赛”活动提出三点建议，一是充分发挥自身优势，借势借力，协调配合，进一步推进活动纵深开展，更好的服务工作中心大局；二是结合当前正在开展的“三抓一承诺”保增长活动，相融互促，齐头并进，增强工作实效性；三是进一步做好“项目化管理”工作，创新载体，展现亮点，形成特色，全面提升竞赛活动科学化水平。
检查期间，检查组还深入景德镇发电厂检查指导工作，现场察看了景电班组台帐资料，与班组长面对面座谈交流，全面了解“五比五赛”活动在基层开展情况。 （张函英、易琳）
公司工委部署开展“管理提升年”活动
为进一步加强公司系统各级工会组织建设，不断提升工会组织履行“四项职能”的能力，根据集团公司工委和江西公司“管理提升年”活动要求，从9月份开始，江西公司工委在工会系统部署开展“管理提升年”活动。
江西公司工委对工会系统开展“管理提升年”活动高度重视，工委主任陆成龙提出了开展“管理提升年”活动的指导思想，强调在在活动过程中必须认真贯彻落实江西公司管控一体化和集团公司工委以及江西公司“管理提升年”活动要求，以全面提升各级工会组织履职能力为主线，以夯实基础管理为重点，不断加强工会自身建设，提高各级工会组织的整体工作水平，展现工会组织的良好形象和积极作为，为推进江西公司和谐健康可持续发展作出贡献。
为制定江西公司工会“管理提升年”活动实施方案，工委办认真研究了江西公司及集团公司工委“管理提升年”活动实施方案，查找现阶段工会工作存在的主要问题，梳理管理上存在的薄弱环节，为制定有针对性的管理提升措施提供了支撑。这次江西公司工委开展“管理提升年”活动，时间跨度为两年，力争通过两年的努力，使江西公司系统各级职代会建制率达到100％，集体合同覆盖率达到100%；各级工会组织机构健全，制度体系完善，基础工作规范；江西公司工会工作品牌建设取得新突破，工会服务职工和服务企业整体水平明显提高，在系统内外的影响力显著增强。
为此，在“管理提升年”活动期间，江西公司工委重点布置了6项主要工作。一是加强职代会制度建设。建立江西公司职代会制度，抓好职代会工作质量建设，不断提高职代会提案工作水平，健全职代会专门委员会工作制度，建立各级职工代表巡视检查制度，全面落实职代会职权。二是健全完善平等协商和集体合同制度。建立江西公司平等协商和集体合同制度，积极在新建职代会制度的单位落实平等协商和集体合同制度，在各三级单位全面实施女职工专项集体合同制度，推动构建和谐劳动关系。三是深入推进厂务公开工作。贯彻执行江西公司《厂务公开实施办法》，健全厂务公开执行机制、监督机制和评估机制，促进江西公司系统厂务公开工作深入开展。四是巩固提升总经理联络员制度。完善网上信箱填报系统，促进联络员日常工作规范化，拓宽总经理联络员参与民主管理的渠道，建立企业民主管理上下畅通的良性机制。五是强力推进班组建设。完善班组建设日常运作机制和监管机制，推动班组自主化常态化开展工作，全面引进班组“八大”标准化体系建设，提升班组基础管理水平，积极开展班组“星级”评定工作，拓宽班组以及班员的评价和激励渠道。六是加强工会自身建设。落实《集团公司工会工作条例》，加强制度建设，建立健全涵盖民主管理、经济技术创新、职工维权、宣传教育、日常管理在内的制度体系，强化基础工作，推进工会工作标准化建设，开展标准化工会组织及工会工作机构创建活动，促进工会工作整体水平持续迈上新台阶。
江西公司工会系统“管理提升年”活动分三个阶段开展：第一阶段：自我诊断和制定方案，时间为2012年9月至10月；第二阶段：全面启动和深入推进，时间从2012年10月至2013年8月；第三阶段：持续改进和总结评价，时间从2013年9月至2014年2月。
为确保活动得到落实，江西公司工委将强化过程管理和监督考核，有计划开展调研和专项检查，并将各单位活动过程情况和实际效果纳入工委年度工作考核。 （傅光荣）
公司举办“颂歌献给党 喜迎十八大”诗歌朗诵比赛
9月26日，江西公司工委在南昌隆重举办“颂歌献给党喜迎十八大”诗歌朗诵比赛。公司系统16支代表队近百人参加比赛。江西公司党组成员、纪检组长、工委主任陆成龙观看比赛并为获奖选手颁奖。
比赛中，选手们用发自肺腑的声音讴歌党的光辉历程和丰功伟绩，赞美公司创业历程中的巨大变化，颂扬在企业改革发展进程中涌现的先进事迹和崇高精神，表达了对党、对祖国和企业的忠诚热爱之情。他们的声音时而如洪钟铿锵有力、时而如和风细雨悠远绵长、时而如飒爽英姿潇洒飘逸，充满活力和感情丰富的朗诵深深感染着现场的每一位观众，比赛现场掌声一浪高过一浪，精湛的表演赢得观众阵阵喝彩。
经过激烈角逐，江西中电电力工程公司代表队、江西水电检修公司代表队荣获一等奖，分宜发电公司代表队、贵溪发电公司代表队、罗湾水电厂代表队获二等奖，置业公司代表队、江口水电厂代表队、景德镇电厂代表队、新能源公司代表队、上犹江水电厂代表队荣获三等奖。江西水电检修公司代表队、江西中电电力工程公司代表队、上犹江水电厂代表队获优秀组织奖。
（张函英、杨银霞）
〖竞赛快报〗
江口水电厂“五比五赛”活动助力降本增效
江口水电厂在“五比五赛”活动，牢牢把握三个重点，切实抓好三个结合，各项指标均达到或优于上级规定的竞赛值，降本增效成果显著。
一是把握三个重点，推进五比五赛深入开展。以中心任务和重点工作为重点，明确 “群策群力齐动员、减亏增盈做贡献”为竞赛主题。以抓规范化管理为重点，实行重点工作节点控制，每月上报一次竞赛活动小结，推广良好实践，及时发现纠正存在的不足。以突出群众广泛参与为重点，合理设置竞赛项目。在完成“五比五赛”规定动作的基础上，设置了费用小指标考核、“安康杯”竞赛、创星级模范班组竞赛、“千次操作无差错”、“金点子”合理化建议月等五个自选竞赛项目，拓展竞赛范围，调动职工群众参与竞赛，创先争优的积极性。
二是抓好四个结合，确保五比五赛活动取得实效。与“安全生产年”结合，夯实企业安全基础。通过安全隐患大排查、“千次操作无差错”、“安全生产月”等活动，进一步提高设备健康水平，夯实安全工作基础。截止9月30日，实现长周期安全生产6339天。与经营管理结合，推动企业快速协调发展。开展“我为企业发展创新增效献计献策”金点子合理化建议和创“星级模范班组”活动，收到合理化建议33条，采纳20条，水工车间水务班评为新余市优秀“五型”班组。与对标管理工作结合，提高生产管理水平。坚持每月开展可靠性指标分析，加强设备的维护和消缺管理，开展多种方式的水库优化调度，提高水能利用率，使生产运营指标不断提升。
今年以来，江口水电厂未发生机组非计划性停运、障碍或事故，缺陷消缺率达到100.00%。机组启动成功率为100%，机组等效可用系数完成率达到98.54%。 （黄蜀井）
置业公司“五比五赛”重点项目里程碑节点顺利完成
9月23日，江西置业公司“五比五赛”重点项目——江西公司综合楼建设工程顺利完成地下室顶板和侧墙的浇筑施工，实现了该项目基础出零米的重要里程碑。
为推进综合楼工程建设的有序开展，置业公司综合楼建设项目部多次组织各参建单位研究部署综合楼工程推进措施，通过完善、细化的工程进度计划和进度管理奖惩办法，加大安全文明施工投入和制定违规作业处罚细则，健全和加强现场安全和质量管理体系，加大基建办现场管理人员配备力度，使得综合楼工程按计划顺利推进。进入地下室底板、顶板和侧墙的浇筑施工关键时期，置业公司精心组织、周密部署，协同监理单位及施工单位对施工方案进行反复论证，对质量及安全隐患逐项排查；督促施工单位加大人、财、物的投入，并安排专人轮班值守，确保了项目地下室出正负零的关键节点的顺利完成，为该项目实现有效控制，如期完成竞赛目标奠定了坚实的基础。 （谢瑶）
罗湾水电厂工会积极开展“管理提升年”活动
为确保江西公司工委“管理提升年”活动在基层工会扎实有效的开展，9月28日上午，罗湾水电厂召开工会委员会议，专门学习了《江西公司工委“管理提升年”活动方案》文件精神，文件要求力争在两年内健全工会组织机构，完善制度体系，规范基础工作；使工会服务职工和服务企业整体水平有显著的提高。
会议要求各分工会认真查找管理中存在的突出问题和薄弱环节并进行自我诊断，总结出好的做法，制定切合罗湾电厂实际的《罗湾水电厂工会“管理提升年”活动实施方案》，并就活动目的、活动内容、步骤安排及活动开展要求等作出具体部署。要求各分工会按照统一部署和要求，结合自身工作实际，周密安排，积极行动，扎实有效开展“管理提升年”活动。 （吴芳）
洪门水电厂“三管齐下”深推班组建设
洪门水电厂致力于深化标准化班组建设，不断创新班组建设方式方法，提升班组队伍素质，创建学习型班组，夯实了企业安全基础和管理“单元”，推动了企业安全发展。提前半年完成全年发电任务，安全形势保持稳定。
一是素质培育，提升班组队伍素质。组织班组间现场观摩，注重交流学习，提高管理素质。开设班组长培训班，聘请相关专家授课，学习管理知识，“充电补养”。同时，灵活开展“岗位练兵、技术比武”和“导师带高徒”活动，调动了师傅教、全员学的积极性，保证了班组队伍技术技能“接力”。
二是管理创新，激发班组建设活力。建立班组建设制度管理体系，完善目标考核激励机制，量化考核标准，形成了严谨的班组运行机制。在严格班组长准入门槛、选聘的基础上，坚持优胜劣汰，后备人才择优补缺，形成了能上能下、能进能退的良性机制，保障了班组长队伍的整体素质。注重引导激励，政治上提待遇，将班组长纳入党员培养对象；经济上给实惠，提高班组长岗位工资系数和绩效分配系数；精神上多关爱，在评先休养上倾斜，增强了班组长的自豪感。
三是实践创效，提升班组工作绩效。以班组为单元，广泛开展劳动竞赛、合理化建议征集等活动,量化制定涵盖安全、生产任务等内容的标准,促进企业生产任务的完成。扎实开展“学习型班组”创建活动,积极推广“标准化”班组建设,激发了班组建设活力。
（严建基）
贵电公司、峡江公司签订《女职工权益保护专项集体合同》
日前，贵溪发电公司和峡江公司工会分别代表单位女职工与企业签订《女职工专项集体合同》，这也是两家公司首次签订保护女职工权益保护专项的书面合同。
贵电公司工会按照中电投集团公司、江西公司关于《女职工委员会工作条例》等有关精神，起草了《贵溪发电公司女职工专项集体合同》。合同共四章三十六条，包括女职工合法权益和特殊利益，突出了女职工“四期”保护和女职工定期体检制度，按月发放女职工卫生费等内容。并由该公司工会主席和公司法人代表分别就相关问题作出了承诺。
《峡江发电公司女职工权益保护专项集体合同》共四章三十二条，突出了女职工“四期”保护和女职工定期体检制度，特别针对产假、哺乳期时间均按照新规定作了调整。
该合同的签定对维护和保障女职工的合法权益，充分调动女职工在企业经济建设中的作用，进一步发挥工会组织的教育引导职能，推动企业和谐发展具有十分重要的意义。（肖桂珍、李瑛）
中业兴达“五小”文化建设工程卓见成效
江西中业兴达电力实业有限公司高度重视此项工作“五小”文化建设，从改善职工生产生活条件和学习环境入手，在各驻外项目部开展了“五小”文化生活建设活动，目前已卓见成效。
该公司高度对项目部职工“五小”文化建设开展情况进行实地了解、摸底调查，确定“五小”文化生活工程建设的方向和定位。根据各驻外项目的实际情况，秉承因地制宜、量力而行的方针，添置了兵乓球、羽毛球、篮球等体育用品，改善了职工的业余文化生活；购置了各类书籍丰富职工的精神生活；设立了“小公寓、小食堂、小药箱”,新昌项目部组织班组开垦了“小菜地”，种植了多种蔬菜，核电项目部开展了“小养殖”项目，饲养了鸡、鸭等家畜，给驻外职工提供便利便利的绿色生活。
据悉，核电项目部“五小”文化生活工程项目已经申报获江西公司工委2万元的的资金资助，为下一步继续完善该项目打下了坚实的经济基础。 （邵孟群、刘琼）
〖项目管理〗
公司系统各单位“五比五赛”项目化管理活动实施情况
新昌公司：积极与省电力科学院合作，开展机组优化运行试验，强化经济指标周分析制度，有效降低了机组主要能耗指标。加强与中调沟通协商，争取较高日计划电量和负荷率，为全月完成较高电量打好基础。截至9月30日年度发电量和利用小时数已双双赶上全省平均进度。
贵电公司：开展了“力争11月份、确保 12月份#1机组投产发电目标”和“科学配煤掺烧、降低燃料成本”揭榜攻关项目，组织开展“金点子”合理化建议活动。
景德镇电厂：开展多个专业运行指标竞赛，加强日分析的力度和拓展日分析广度。完善落实秋检准备工作，自查整改，9月份共下发安全文明生产处罚单6张，处罚金额4300元。结合当前正在开展的“三抓一承诺”保增长活动，确立了8项攻关项目，在车间班组掀起“揭榜攻关”活动热潮。逐级开展“岗位创效益，全力保增长”承诺活动，激发广大职工立足岗位，降本增效。创新“班组文化墙”，不断营造班组建设和劳动竞赛的浓厚氛围。
分电公司：抓好“五比五赛”组织协调工作，强化竞赛流程标准和考核标准。开展内控管理专项检查自查，确保过程全程可控。组织召开了#9机组回料阀堵塞专题分析会，增加回料阀压力测点冒正后的锅炉压火保护，有效保障机组安全经济运行。
上犹江水电厂：继续开展安全生产标准化达标评级自查整改工作，联系评审机构进行预评审。举办水工观测技能竞赛，以赛促学、以赛促训，加强水工观测工作人才队伍建设。举办班组建设培训班，邀请系统内班组建设领域相关专家讲课，提振了班组长做好班组建设工作的信心和热情。
洪门水电厂：将竞赛指标细化分解到岗、到位，跟踪落实，查找整改，确保指标可控在控。按照“集中管理，集中调度”的原则，将各厂站的水情测报及洪水预报数据接至鹰潭，集中优秀调度人员，合理经济调度，提高水能利用率。
江口水电厂：召开了今年第三次安全生产委员会会议，讨论部署安全生产管理体系建设工作。加强两票三制的管理考核，扎实做好“三铁”（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）工作。开展创“星级模范班组”活动，促进了班组在“学习、安全、效益、和谐、创新”管理等各项工作争先进位。截止9月30日，完成发电量13745万千瓦时，同比增加87%，完成年度发电任务的114.5%，连续安全运行6339天。
罗湾水电厂：9月份对各班组进行了考核评比，并按照要求进行了奖励。积极与中调联系，拦蓄洪尾，争取最优出力；加强设备安全维护，提高设备健康水平，超计划发电。
峡江公司：结合生产准备工作实际，经江西公司工委同意后，将重点竞赛项目调整为“比安全水平，赛保障能力”。9月份组织生产人员进行了安规考试和远赴长洲水电站进行技能培训，进一步提高了生产准备工作水平。
新能源公司：组织部分场长、班组长和员工代表14人，前往上犹江电厂参观，学习班组建设先进经验，提升基层管理水平。组织召开公司安委会，严格执行“两票三制”，强化安全管理。加强与厂家的联系，提高消缺速度，巧用小风期发好电、多发电，9月份完成发电量2141.71万千瓦时，完成利润587万元。
中电电力公司：组织秋季安全生产大检查，驻外项目部开展了“喜迎十八大、保双节用电”应急消缺演练和签订三级“三抓一承诺”承诺书，以承诺助推安全生产。景德镇分公司开展了技能竞赛运动会，实现了全员大练兵。贵溪分公司举办了中高层管理职业化专题培训，不断提升员工专业技能及管理水平。
水电检修公司：以“及时消除设备缺陷，提高设备健康水平，确保经济稳定运行”作为项目管理重点，认真开展好月度竞赛活动，对8月份隐患排查治理情况进行考核通报。通过组织开展“金点子”合理化建议，员工揭榜攻关和层层承诺制，切实把重点项目竞赛工作落到实处，取得实效。
置业公司：进一步健全完善工程进度计划和进度管理奖惩办法及现场安全和质量管理体系，加大工程施工设备和力量的投入，安排专人轮班值守。通过建设单位、监理单位、各参建单位和置业公司全体员工的共同努力， 23日工程顺利完成地下室顶板和侧墙的浇筑施工，实现了该项目基础出零米的重要里程碑。
中业兴达公司：针对9月份粉煤灰产量下降实际，及时调查摸底，掌握市场信息，按市场需求调配灰源。加强与客户沟通、洽谈，确保稳定的客户源。9月共销售粉煤灰37299.6吨，总产值3696378.23元。
〖一线传真〗
分宜发电公司举行电焊工技术比武
为了进一步激发员工学习技能的热情，全面提高员工技术素质，调动员工“比技术、争一流、超越自我”岗位成才、岗位奉献的积极性，9月25日，分宜发电公司开展了电焊工技术比武活动。
在比武现场，弧光闪烁，焊花飞舞。选手们熟练操作着焊机，细心地焊接着钢管。他们边焊接，边不时停下来察看焊接效果，敲打、磨擦……比赛中，老师傅和青年员工同台竞技，老师傅技术娴熟，准确到位；年轻员工勤于思考，善于钻研，一招一式有板有眼。
据悉，该公司根据实际情况，创新思路，开展了形式多样的岗位练兵和比武，积极探索提高员工技能的新途径、新方法，丰富了技术比武的内涵。各参赛员工在各项技术比武中横向比较、互相学习，以赛促学，以比促练，比武的针对性和实效性进一步凸显。通过经常性地开展劳动竞赛技术比武活动，加强了职工之间的技术交流，在职工中掀起学技术、比技能的热潮，对培养造就一支专业技能精、综合素质高、堪当重任的职工队伍起到了有力的助推作用，为促进企业又好又快发展提供强有力的人才支撑。
（童志红）
上犹江水电厂举办观测技能竞赛推进“五比五赛”
9月19日，江西公司上犹江水电厂举办了一场别开生面的水工观测技能竞赛，旨在进一步推进“五比五赛”活动。
竞赛活动分笔试和抢答两个部分，所涉及的内容和范围相当广泛，有测量与误差理论、内部观测外部观测的观测方法、观测仪器、观测资料的收集与处理，以及大坝观测自动化和计算机的应用等。还有水工观测日常值班所涉及的有关知识。除值班员工外，全体水工和部分水务人员参加了这次竞赛，运行、后勤服务中心在生产区的部分员工参加了观摩。 （陈晓林）
南昌电厂“金点子”助力保增长
南昌电厂在全场范围内开展了为期一个月的降本增效“金点子”征集活动，活动开展以来，广大干部职工集思广益，发挥聪明才智，为企业发展献计献策。
据了解，目前征集到的“金点子”涉及企业员工职业发展、经营管理、降低煤耗、成本管理、资产处置、控制各项管理费用方面。职工们以主人翁的姿态，围绕如何充分调动职工的工作热情，如何利用闲置场地产生经济效益，如何开展小指标竞赛，如何降低煤耗等，各抒己见，出谋划策；通过对企业现状的精辟分析，就推动企业发展，降本增效保增长，提出了不少切实可行的建议和方案。
针对职工提出的问题，该厂高度重视，召集相关职能部门就职工的建议进行讨论、推进，制定相应落实措施。 （胡荣芳）
景德镇发电厂将“五比五赛”融入工作岗位
景德镇发电厂燃运车间运行班组根据厂部减亏增效“五比五赛”专项竞赛活动安排，积极参与竞赛活动，通过学习让班组成员深入了解竞赛内容和标准，将“五比五赛”与班组的实际工作相结合，提高了班员责任意识和竞争意识，真正发挥了企业主人翁精神。
竞赛活动的开展产生了强大的推动力量，助推各项工作迈向新台阶。各班组主要从各岗位开展“比查缺陷、比技术、比合理化建议、比验收、比责任”竞赛活动。8月份，该厂燃运车间圆满完成了各项运行生产指标，其中燃运二班工作票合格率100%；设备登消缺陷92%；翻车总量869节；进原煤仓总量605177吨；进筒仓总量（翻329节煤，斗轮取30827吨进筒仓）；掺烧合格率达到83%。
景德镇发电厂燃运车间运行将深入推进减亏增效“五比五赛”专项竞赛活动与各岗位工作的紧密融合，充分发挥和调动员工工作积极性和主动性，为全厂实现扭亏增盈目标做出积极的贡献。
（张勇）
江西公司所属各单位在集团“职工之家”
录用稿件情况通报
（2012年9月1日至2012年9月30日）
|
排名 |
单 位 |
网站 |
《工会信息》 |
年度累计 |
本月未完成工作情况 |
|
1 |
贵电公司 |
9 |
|
24 |
|
|
2 |
上犹江水电厂 |
8 |
|
25 |
|
|
3 |
江口水电厂 |
7 |
|
35 |
|
|
4 |
水电检修 |
6.5 |
|
8.5 |
|
|
5 |
景电公司 |
4.5 |
|
25.5 |
|
|
6 |
中业兴达 |
4 |
|
6 |
|
|
7 |
洪门水电厂 |
3 |
|
19.5 |
|
|
7 |
南昌电厂 |
3 |
|
4 |
1 |
|
9 |
分电公司 |
2.5 |
|
7.5 |
|
|
10 |
新能源公司 |
2 |
|
7 |
|
|
10 |
中电电力 |
2 |
|
7 |
|
|
10 |
峡江公司 |
2 |
|
5 |
|
|
13 |
置业公司 |
1.5 |
|
5.5 |
|
|
14 |
罗湾水电厂 |
1 |
|
13.5 |
|
|
15 |
新昌公司 |
0 |
|
4 |
|
备注：
1．置业公司、罗湾水电厂未完成每月上稿2篇的工作任务；新昌公司本月未发表稿件。
2．南昌电厂未报9月份“五比五赛”重点竞赛项目工作小结。