陆成龙

2012年11月30日

 

各位代表、同志们：

现在，我代表公司工会工作委员会向大会作报告，请予审议。

公司首届工会会员暨职工代表大会，是在改革发展进程中召开的一次重要会议。大会主题是：全面贯彻党的十八大精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，正确把握江西公司战略转型和加快发展面临的新形势、新任务，努力把系统各级工会组织建设成为务实创新、开拓进取、全面履职的工人阶级群众组织，团结带领广大职工群众为实现江西公司发展目标而奋斗。

一、紧贴中心，积极作为，九年来公司工会工作取得显著成绩

2003年12月，公司工委成立以来，在上级工会和公司党组的正确领导下，紧跟公司改革发展步伐，认真履行“四项基本职能”，充分展示蓬勃向上的创造力量，在推进公司各项事业不断发展的过程中作出了积极贡献，工会工作取得了可喜成绩。

推动实施公司发展战略。在全面实施“三步走”发展战略以及“上大压小”工程、体制机制改革、对外服务创业、集中治理整顿和打好减亏增盈攻坚战等重大工作中，各级工会组织找准切入点，当好排头兵，通过宣传教育、典型引领、劳动竞赛等手段，引导广大职工顾全大局、正视困难、恪尽职守、奋勇拼搏，以统一的意志、满腔的热情和团队的力量全面执行公司党组战略部署和各项重大决策，为推动实现公司“三步走”发展战略第一步目标和圆满完成各阶段重大工作任务作出了重要贡献。

团结带领职工建功立业。发扬优良传统，突出实践特色，广泛开展“当好主力军、建功‘十一五’、和谐奔小康”和创建“工人先锋号”、“当好主人尽职责、建功立业展风采”、“五比五赛”、“三抓一承诺”等各类劳动竞赛，积极组织开展“金点子”合理化建议、全面质量管理、揭榜攻关和岗位承诺活动，推动了安全生产、经营管理等各项工作顺利进行，为完成集团公司下达的各年度综合绩效考核目标提供了有力支撑。充分发挥广大职工主力军作用，在抗击“非典”、抗冰保电、抗震救灾、抗洪抢险等重大或突发事件中挺身而出，坚决践行央企的政治和社会责任，出色的表现得到了中央领导以及省委省政府和集团公司领导的高度称赞。广大干部职工胸怀祖国、奉献社会，不畏艰难、勇于担当的高尚道德情操，成为推动公司改革发展的不竭动力。

健全班组建设管理体系。以班组建设为抓手，增强班组活力。2004年，公司制定《班组建设导则》，首次明确了班组7个方面的工作要求及考核标准。2010年，公司确定由工委牵头主抓班组建设，同年底召开首次班组建设推进大会，成立了班组建设指导委员会，印发了《关于进一步推进班组建设的指导意见》和《班组建设工作手册》，建立了班组建设组织体系、目标体系、工作体系、激励体系和制度体系。2012年5月，公司召开首次班组建设总结表彰大会，明确了推进班组建设必须做到“四个坚持”、实现五个目标、着力抓好八个方面标准化建设的要求。系统化的内容、针对性的措施和科学化的标准，引导班组建设走上科学发展轨道。

推进班组建设持续开展。各级领导带头执行领导干部挂点班组指导工作制度，积极深入到挂点班组调研和指导工作，帮助班组提升管理水平。以调研巡视、专项检查、专题会议等方式，督促各单位认真落实班组建设各项工作部署和规章制度，确保班组建设整体推进。各单位对班组建设形成良好共识，制定规划、健全制度，强化考核、注重激励，培育文化、营造氛围。抓好先进典型选树工作，表彰了3个班组建设先进单位、10个模范班组和10名模范班组长，涌现了一批中央企业红旗班组、集团公司“工人先锋号”和集团公司优秀班组长等先进集体及个人。编辑出版《企业基石—班组建设理论与实践文集》。公司班组建设成功经验得到了上级的充分肯定，并在集团公司首次班组建设推进会上作经验交流。

不断深化企业民主管理。认真贯彻执行集团公司《关于进一步加强和完善集团公司系统职工代表大会制度建设的指导意见》，大力推进公司系统职代会建设，所有成立工会的单位均建立职代会制度，目前直管单位职代会建制率达到90%。全面贯彻党的全心全意依靠工人阶级办企业的方针，各单位企业发展规划、企业改革方案、职工薪酬分配、重要规章制度以及涉及职工利益的重大问题均提交职代会审议和表决通过。认真开展民主评议干部活动，抓好提案工作，积极开展职工代表巡视检查，依法保障职工民主决策、民主管理、民主监督的权利。坚持和完善总经理联络员制度，设立总经理信箱和热线电话，畅通职工民主诉求渠道，推动民主管理落实到基层，不断向纵深发展。

大力推进厂务公开工作。认真执行公司《厂务公开工作实施办法》，以执行环节、监督环节和反馈环节为关键点，坚持做到“职工关心的问题全程公开，热点问题及时公开，想知道的问题重点公开”。各单位把握企业管控模式的变革，以满足职工对厂务公开的新需求为出发点，充分利用现代信息技术，把传统厂务公开手段与手机短信、互联网等新型公开手段结合起来，形成各种形式的公开手段相互补充、互为支撑、快速高效、便于职工参与的格局，为推动企业科学决策、规范管理和民主监督创造了条件。

高度重视职工思想教育。各级工会组织以建党建国等重要纪念日为契机，在职工中深入开展革命传统、理想信念和社会主义核心价值体系教育活动，提高职工的思想政治素养。结合公司发展、体制改革和生产经营的实际，开展形势与任务宣传教育，增强职工的危机感、责任感和使命感。充分发挥先进典型的引领示范作用，积极开展劳动模范和先进工作者评选活动，编辑印发劳模风采文集。连续举办三届先模事迹巡回宣讲活动，营造了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围，形成了学习先进、崇尚先进、关爱先进、争当先进的良好风尚。

强化职工技能素质建设。狠抓全员培训，精心组织开展技能竞赛活动，构建了江西公司、所属各单位及其分场（部门）、班组四级技能竞赛平台，竞赛项目涵盖主要专业或工种，形成了大学习、大比武、大练兵的生动局面，实现了全员参与、典型激励、整体提升的目的，评选表彰技术带头人50名，技术标兵和能手57名。组队参加集团公司技能竞赛取得优异成绩，公司4次荣获集团技能竞赛优秀组织单位称号；2011年公司两支代表队勇夺集团600MW火电机组全能值班员竞赛团体第二和第三名，1人获个人二等奖，5人获个人三等奖；热控检修代表队连续3年进入集团公司竞赛团体前三名，在今年集团举办的竞赛中，公司两支代表队分别夺得团体第二和第三名，5人进入个人前10名，展示了江西公司职工良好的技能素质和精神风貌。

坚持开展巾帼建功活动。各单位结合企业改革发展的需要，在女职工中积极开展“四自”精神教育，有针对性地制定女职工培养、发展计划，不断强化女职工的学习能力、创新能力、竞争能力；制定《“巾帼建功标兵”和“巾帼文明岗”评选管理办法》，广泛开展“巾帼建功”评选表彰活动，培育了一批全国“三八”红旗手、集团公司“十大巾帼建功标兵”和集团公司先进女职工组织等先进典型，“巾帼建功”活动结出了丰硕成果。

切实维护职工队伍稳定。各级工会干部主动深入基层和群众，了解职工思想，征求职工意见，倾听职工呼声，针对职工关心的企业改革、子女就业、人员分流、薪酬分配等热点问题，宣讲政策，理顺情绪，化解矛盾，统一思想，凝聚共识。各单位认真执行公司《关于进一步推进平等协商和集体合同制度的指导意见》，规范协商程序，完善合同内容，强化合同履约。制定《女职工权益保护专项集体合同管理制度》，依法维护女职工特殊利益，促进企业和谐稳定。

积极实施“五小”工程建设（小公寓、小食堂、小书屋、小活动室、小药箱）。制定《关于开展职工“五小”文化生活工程建设的指导意见》，引导“五小”文化生活工程走上规范化和持久化轨道，并成为“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”的重要载体。几年来，公司系统投入建设资金500余万元，较好地改善了职工文化生活环境，受到了广大职工的欢迎，增强了职工对企业的认同感和归属感。

热心为职工解困办实事。常年开展“送温暖”活动，9年来公司及各单位慰问困难职工7153人次，发放慰问金395万元；制定并认真实施特重病基金救助制度，救助特重病会员职工205人次，发放救助金206万元；多次组织“心贴心”文艺小分队深入电站服务驻外项目部和工程建设现场慰问演出，为驻外职工和工程建设一线职工送去精神食粮，增强了企业的向心力和凝聚力。各单位工会抓细抓实惠及职工的好事实事，组织开展职工健康普查、五一劳模慰问和职工疗休养，建立困难职工档案，坚持开展“映山红助学”、“金秋助学”和结对帮扶等形式多样的关爱活动，使职工充分体会到企业的温暖，推动了和谐企业建设。

开展丰富多彩文化活动。寓教于文，寓教于乐，策划举办融思想性、艺术性、观赏性和健身性为一体的读书交流、论坛演讲、诗歌朗诵、征文比赛、红歌传唱、文艺汇演、球类比赛等活动，在职工群众中产生积极反响，树立了良好的企业形象，有力促进了精神文明建设，提升了公司文化品位。

加强各级工会组织建设。认真执行集团公司《工会工作条例》，适应企业管控模式的需要，及时调整工会组织设置，公司单独设立工委办公室，所属各单位按规定建立工会组织，设立工会工作机构，配备工会干部并加强业务培训，系统工会组织及工会活动实现全覆盖。

固本强基推动管理进步。深入开展管理提升活动，制定工会系统管理提升活动实施方案，明确总体目标、重点工作任务和阶段性工作安排，初步构建了指导公司工会工作标准化、规范化开展的工作机制，促进了工会组织的能力建设。高度重视财务管理，制定《工会经费管理办法》，完善工会财务内控制度，自觉接受公司审计部门和基层工会对经费管理及使用的监督，确保了工会经费管理安全和依法使用。

深入开展“创先争优”活动。制定《江西公司工会“创先争优”活动实施方案》，引导各级工会健全工作体系，全面履行工会各项职能，坚持每年评选表彰先进基层工会组织、优秀工会工作者和优秀工会积极分子，带动模范职工之家创建活动取得新成效。

总的来说，江西公司成立以来的九年，是各级工会把握形势、探寻规律、开拓创新的九年；是服务大局、真抓实干、作用凸显的九年；也是工会体制机制逐步完善、整体功能不断增强、服务能力持续提升的九年。这些成就与进步，是在上级工会和公司各级党政组织的坚强领导与大力支持下取得的，是各级工会干部辛勤工作和广大职工努力奋斗的结果。在此，我代表公司工委并以本次大会的名义，向长期以来关心支持工会工作的上级工会和系统各级党政组织与领导表示衷心的感谢！向辛勤耕耘、无私奉献的各级工会干部表示诚挚的慰问！向热心参与工会工作的全系统广大干部职工表示崇高的敬意！

在总结成绩的同时，也要清醒地看到，我们在前进中还面临不少困难和问题，工会工作与上级工会组织和各级党组织的要求及职工群众的期盼还存在一定差距，主要表现在：一是工会组织在履行职能上还存在差距，工会作用的发挥还有待增强；二是工会工作与中心工作的联系需进一步深化，群众经济技术创新工作的力度还要进一步加大；三是工会自身建设还存在薄弱环节，体制机制和活动方式还缺乏活力；四是工会干部的素质和工作热情亟待提高，密切联系群众的观念和创新务实的作风还要进一步增强。我们必须高度重视这些问题，在今后工作中采取有效措施，切实加以解决。

二、把握大局，明确方向，推动公司工会工作沿着正确轨道健康发展

工会工作是企业各项工作的重要组成部分，在推进公司改革发展事业进程中发挥着不可替代的作用。当前，公司发展进入了一个新的阶段，我们面临着公司管理体制改革、产业结构调整、增长方式转变以及外部环境复杂多变等新形势的考验，加快公司发展步伐，促进实现扭亏增盈，比以往任何时候任务更艰巨，责任更重大。实现公司发展目标，构建与公司发展相适应的科学化管理体制机制，提升价值创造，要求把各级工会建设成为团结动员广大职工发挥主力军作用的群众组织，进一步激发职工群众的创造活力，共同推动科学发展；深入推进民主政治建设，实施依法治企方略，发展基层民主，要求把各级工会建设成为组织职工参与民主政治建设的重要渠道，组织职工依法行使民主权利，维护职工主体地位；发展繁荣公司企业文化，提高全体职工的思想道德素质和技术技能素质，要求把各级工会建设成为培养高素质职工队伍的大学校，用社会主义核心价值体系武装职工头脑，造就数量充足、政治可靠、作风顽强、业务精湛的优秀职工队伍；推进和谐企业建设，着力保障和改善职工生活，提高职工的幸福指数，要求把各级工会建设成为密切党同职工群众联系的桥梁纽带，推动建立和谐稳定的劳动关系，切实维护职工权益。面对新形势、新任务、新要求，各级工会组织只有抓住机遇、迎接挑战，与时俱进、开拓创新，牢牢把握“四个坚持”，坚定正确的前进方向，才能在企业改革发展进程中找准位置、发挥作用，才能切实担负起时代赋予的崇高使命。

坚持党对工会工作领导。坚持党的领导，是中国工会的政治原则、本质要求和根本保证。各级工会干部尤其是工会组织主要负责人要树立鲜明的政治立场，主动接受同级党组织的领导，自觉把党组织的工作要求和各项工作部署贯彻到工会的具体工作中，把广大职工群众紧密团结在党组织周围，发挥工会作为党联系职工群众的桥梁纽带作用，为巩固党的基层执政基础，实现党组织工作目标，推进党的事业而努力奋斗。

坚持尊重职工主体地位。职工群众是推动公司全面协调可持续发展的根本力量，是建设一流企业的主力军。工会组织在依靠主力军、建设主力军、发展主力军方面具有独特优势和作用，要紧紧围绕公司中心工作，大力推动全心全意依靠工人阶级方针的贯彻落实，尊重职工群众的首创精神，善于调动职工群众的积极性、主动性和创造性，凝聚攻坚克难的强大力量，推动实现公司战略发展目标，壮大公司综合实力。

坚持主动依法科学维权。工会是职工权益的代表者和维护者。各级工会组织在全面履行各项职能时，更要突出维护职能。要健全职工群众权益维护机制，把维护职工权益贯穿于推动改革、促进发展的全过程，努力实现维护企业总体利益与维护职工具体利益的统一，促进企业发展与维护职工权益的统一，维护职工权益与教育引导职工提高自身素质的统一，最终形成企业与职工发展同向、责任共担、成果共享的良好格局。

坚持解放思想改革创新。深刻认识我国国情发展的新趋势，深刻认识工会工作环境发生的新变化，深刻认识职工队伍出现的新特点，高扬创新旗帜，增强创新意识，发扬优良传统，不断推进工会工作体制机制、内容形式和方法手段的创新，使工会工作满足党政组织和职工群众的新期待，适应企业改革发展的新需要，焕发出强大的生机与活力，为推动公司改革发展各项事业阔步前进作出新的更大的贡献。

三、求真务实，开拓进取，站在新的起点把江西公司工会工作推向新阶段

今后5年江西公司工会工作的总体要求是：认真贯彻落实党的十八大精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，始终坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，紧紧围绕公司发展战略，准确把握工会组织定位，认真履行四项基本职能，全面加强自身建设，团结和带领广大职工奋发图强、拼搏进取，在新的起点实现工会工作的新跨越，为夺取江西公司改革发展各项事业的新胜利作出新贡献。

今后5年工会工作的奋斗目标是：各级工会组织“四项基本职能”履行到位，工会工作整体水平明显提升，建家活动取得新的突破，党政组织和职工群众满意度测评率90%以上；成为集团公司先进工会组织；努力创建全国模范职工之家。

按照总体要求，为实现奋斗目标，今后5年要重点做好以下六个方面的工作。

深入学习党的十八大精神。抓住组织工会干部先行学习、面向广大职工普及学习、带着现实问题深入学习三个重要环节，通过班组政治活动日、民主生活会、撰写心得体会和组织参加宣讲会、报告会等手段，切实把党的十八大精神准确、广泛、有效地传播到广大职工中，引导广大职工深刻领会科学理论的立场、观点和方法，努力把学习成效转化为企业必将迎来美好发展前景的坚定信心，激励广大职工为实现公司发展目标不懈奋斗。

不断加强职工思想教育。强化党的历史知识、光荣传统和优良作风教育,增进广大职工对党、对祖国、对企业和对岗位的感情，焕发为公司改革发展事业奋发进取的巨大热情。紧紧围绕公司发展战略和中心任务，抓好形势任务教育，不断增强职工的责任意识和危机意识。深入开展社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育，大力营造“知荣辱、讲正气、树新风、促和谐”的文明风尚。加强职工法制教育，增强职工的法纪观念，提升抵御外界各种致罪因素的免疫力，减少和杜绝职工违法犯罪。坚持用交流疏导、民主讨论、说服教育等方法，抓好职工日常思想政治工作，强化企业与职工是利益共同体、事业共同体和命运共同体的认识，提高职工对企业的忠诚度。针对“80后”、“90后”新生代职工思想观念、利益诉求多样化的倾向，抓好艰苦奋斗、爱岗敬业和主人翁精神教育。充分运用先模评选表彰形成的教育资源，大力弘扬先进模范承载的精神内涵，使职工学有榜样，赶有目标，为企业改革发展凝聚力量，提供动力。

精心培育技能骨干队伍。适应公司发展战略的需要，着眼技能人才的快速成长进步，认真组织开展大规模群众技能竞赛活动，引导职工规划职业生涯，树立终身学习的理念。以全员培训为主导，以岗位练兵、技术比武和名师带徒为推手，做到以学促用、以赛促学、学赛结合、学用相长，真正让职工在培训中提高技能，在竞赛中增长才干。整合资源，建立以九大专业技能培训基地为依托的公司与各单位及其车间、班组在内的竞赛网络，着力把竞赛的重心放在基层单位、车间和班组，打造多样化、专业化、全员化技能竞赛格局。认真梳理竞赛项目，实现竞赛项目从生产领域向非生产领域延伸，竞赛专业从生产技能向非生产技能拓展，加速各专业骨干人才尤其是紧缺人才培养步伐。对应集团公司技能竞赛活动的开展，每年滚动安排一定数量的全系统竞赛项目，选拔优秀选手参加集团竞赛，力争竞赛成绩和精神文明双丰收。研究制定技能竞赛成绩与职工评先、奖励、晋级、使用整体联动的激励机制，强化竞赛的导向功能，大力营造崇尚学习、爱岗敬业、立志成才的好风气。

热情参与企业文化建设。大力推进文化管控建设，立足实践参与公司企业文化建设规划和实施，重点培育班组文化，引导职工自觉践行集团公司和江西公司企业文化理念，推动形成共同的发展愿景和价值取向。组织职工积极参与群众性精神文明创建活动，促进文明单位、文明车间、文明班组、文明家庭、文明职工等创建活动不断取得新成效。把握多样性、广泛性、合理性原则，认真组织开展丰富多彩的文化体育娱乐活动，活跃职工文化生活，陶冶职工情操，强健职工体魄，展示企业形象。

广泛开展建功立业活动。推动公司实现扭亏增盈、确保安全生产和提升管理水平是工会工作融入中心、服务大局的切入点和着力点。各级工会组织要紧紧围绕中心工作，以“当好主人尽职责、建功立业展风采”主题实践活动为载体，以“三抓一承诺”和“五比五赛”活动为主要抓手，扎实推进“工人先锋号”、“工人先锋岗”创建活动，引导职工在提升经营绩效、促进安全生产、推动企业发展等方面创造一流业绩，把实现公司发展目标变成全体职工的自觉行动。在群众建功立业活动中，要注重发挥劳模先进的激励示范作用，认真抓好劳模先进评选表彰工作，大力弘扬劳模先进的拼搏奉献精神，进一步增强广大职工投身生产经营和改革发展的主人翁意识与创造活力，激发广大职工释放为企业创造价值争做贡献的巨大热情。

健全建功立业长效机制。认真总结多年来开展群众建功立业活动的良好实践，深入分析新形势下组织开展群众建功立业活动的新特点和新规律，探索群众建功立业活动有序有效开展的新模式和新途径，整合活动项目和组织资源，运用项目化管理手段，建立健全群众建功立业活动组织运行和考评激励机制，不断提高活动的组织水平，不断增强活动的吸引力，不断提升活动的针对性和实效性，使群众建功立业活动常抓常新，永葆生命力，成为团结动员广大职工充分发挥主力军作用，推动企业科学发展的有效形式。

加强班组建设组织领导。认真贯彻公司班组建设推进会和总结表彰大会精神，全面落实公司《关于进一步推进班组建设的指导意见》和《领导干部挂点班组指导工作实施办法》等各项制度，把班组建设作为管理提升的重点纳入企业发展的总体规划和年度对领导班子的综合绩效考核。坚持把自我管理、自我完善、自我发展作为班组建设的内生动力；坚持把培育特色班组文化、提升全员素质和管理水平作为班组建设的长期任务；坚持把健全机制、强化激励、典型示范作为班组建设的基本方法；坚持把促进安全生产和提高经济效益作为班组建设的检验标准。在加强组织领导上下功夫，在健全体制机制上下功夫，在善谋划抓落实上下功夫，努力把班组建设成为安全生产的前哨、降本增效的源头、攻坚克难的堡垒、职工技能提升的平台和企业和谐稳定的基石。

认真落实各项深化措施。在巩固和扩大班组建设成果的同时，要加快推进班组标准化建设，尽快建立规章制度、教育培训、安全活动、文明生产、思想教育、文化建设、基础工作、星级评定8个方面的标准化体系，修订再版《班组建设工作手册》，推动班组建设走上自主化、标准化和规范化发展轨道。坚持进行班组建设定期检查考核和星级评定，定期召开班组建设座谈会、推进会和总结表彰大会，总结工作，交流经验，选树典型，促进班组建设在继承中发展，在实践中完善，在创新中提高。加强班组长队伍建设，推行班组长公推直选试点，选好、用好、培养好班组长，建立一批高素质的班组带头人队伍。

抓好职代会规范化建设。认真贯彻集团公司《关于进一步加强和完善集团公司系统职工代表大会制度的指导意见》，制定公司《职工代表大会制度实施细则》，以规范化建设确保职代会职权得到落实，功能不断扩大，使职代会制度成为保障职工民主权利的重要途径，维护职工合法权益的重要手段，密切党群干群关系的重要渠道，提高科学民主决策水平的重要平台，推动公司系统职代会工作跃上新台阶。

积极开展日常民主管理。认真执行职代会联席会议、职工代表巡视检查和职代会专委会工作制度，实现民主管理工作常态化、具体化。坚持并完善民主评议领导干部制度，依法运用好评议结果，强化对领导干部的监督力度。进一步深化总经理联络员制度，利用好总经理信箱和热线电话，拓宽民主建言渠道。通过个别试点、总结经验、形成模式、普遍推广的方法，以厂情发布、网上论坛、工作质询等形式丰富民主管理内容，有序开展民主管理创新，全面推进公司系统基层民主政治建设。

扎实开展厂务公开工作。认真执行厂务公开制度，建立健全内容预审、跟踪反馈、效果评议、责任追究的厂务公开工作机制。加强厂务公开载体建设，充分满足不同职工群体对厂情了解的需要，增强厂务公开工作的公信力和透明度。不断扩大厂务公开内容，只要不涉及企业商业秘密、核心技术机密和不违反国家法律法规规定的内容都应全面及时公开，确保职工的知情权、参与权、监督权得到落实，促进企业民主决策和科学发展。

巩固发展和谐劳动关系。认真执行平等协商和集体合同制度，推动《劳动合同法》全面贯彻实施，减少和避免劳动纠纷。进一步完善维护职工权益的机制，加强利益协调、诉求表达、矛盾调处、权益保障机制建设，保障职工维权工作正常开展。加强劳动关系矛盾预警监测、信息报送和应急处理，搞好重点监测和分析，对劳动关系矛盾尽早发现、快速反应、及时介入，始终掌握工作主动权，努力把劳动关系矛盾化解在萌芽状态。

加强安全生产群众监督。认真落实工会在安全生产工作中的职能，建立健全安全生产群众监督检查三级网络，定期开展安全生产群众监督检查，加强对职工安全卫生知识教育，落实工会劳动保护责任制，完善维护职工安全健康权益工作机制，切实保障职工的生命安全和职业健康。

继续深化“五小”工程建设。认真贯彻执行公司《关于开展职工“五小”文化生活工程建设的指导意见》，把坚持为职工办实事，帮助职工解决实际问题贯穿“五小”文化生活工程建设的始终，从实际出发，因地制宜，尽力而为，量力而行，借力各方资源，努力扩大“五小”文化生活工程覆盖面，做到建成一个项目，惠及一方职工。

深入开展送温暖活动。继续推进“面对面、心贴心、实打实”服务职工在基层活动，深入职工群众，了解职工的工作、学习和生活状况，真正成为困难职工的第一知情人、第一报告人、第一协调人、第一帮助人和广大职工的贴心人。拓宽送温暖和扶贫帮困渠道，扩大爱心救助阵营，丰富扶贫帮困内容，认真做好职工疗休养、健康普查等工作，把组织的关心和温暖送到职工心坎上。继续抓好大病救助工作，强化救助基金管理，不断提高救助水平。

切实加强队伍稳定工作。充分利用工会组织网络，准确掌握职工思想动态，及时发现倾向性、苗头性问题，及时察觉不稳定、不和谐因素，耐心细致做好教育、疏导、解释工作，努力避免不稳定事件发生。认真履行职工代言人的职责，积极向党政组织反映职工的意见和呼声，做好双向沟通，协助党政组织解决职工关心的热点和难点问题。重视人文关怀和心理疏导，引导广大职工正确看待利益关系的调整和遇到的暂时困难。加强调研和政策研究，积极向党政组织提出从源头上保稳定、从根本上消除稳定隐患的意见和建议，为维护企业稳定发挥积极作用。

认真开展“管理提升”活动。以工会组织建设为基础，以提升履职能力为主线，以创先争优为抓手，以规范管理为重点，扎实做好“管理提升”活动各阶段工作部署，确保取得实效，力争用两年左右时间，使公司系统工会建会率、职代会建制率、签订集体合同率达到100%，工会组织制度体系完善，基础工作规范，服务职工和服务企业整体水平明显提高，职工之家创建活动取得突破，在系统内外的影响力显著增强。

抓好工会干部队伍建设。选强配优专兼职工会干部，扎实开展工会干部培训，力争用两年左右的时间，完成现任专兼职工会干部的轮训，提高分析问题和解决问题的能力，切实解决工会干部思想、作风、能力、素质等方面不适应、不符合工会工作发展要求的问题，努力建设一支政治坚定、业务扎实、作风过硬、素质优良的工会干部队伍。

大力培养工会积极分子。深入探索依靠职工群众办会兴会的新路子，按照重点关注、选拔培养、关心支持、有效管理、表彰激励的思路，加强工会积极分子队伍建设，全面推进工会工作的群众化和民主化建设，努力在公司系统打造上下联动、合力运作、内外协调、富有活力的坚强的基层工会组织。

全面加强女职工工作。抓好各级女职工委员会建设，健全工作制度，提高女职工委员会组织、教育、服务女职工的能力。持续实施“女职工素质提升工程”，深化“巾帼建功标兵”和“巾帼建功标兵岗”创建活动。认真落实女职工专项集体合同制度，依法维护女职工特殊权益。

继续强化工会宣传工作。建好工会宣传载体，办好《工会工作信息》，开通“职工之家”网页，加大外宣工作力度，不断扩大江西公司工会工作影响力。积极开展工运理论研究，多出有深度、有力度、有价值的研究成果。

高度重视工会经费管理。抓好工会经费收缴和使用管理，建立工会经费预算管理制度，发挥经审会作用，依法收好、管好、用好工会经费，为工会工作提供物质保证。

各位代表、同志们：逆境中奋起的江西公司已经迎来了希望的曙光，在未来的征途上，江西公司必定大有作为。让我们以本次大会的召开为新的起点，在上级工会和公司党组的正确领导下，团结和带领广大干部职工，高举创新旗帜，勇担兴企重任，努力开拓，奋发进取，谱写江西公司工会事业新篇章，为实现公司改革发展的宏伟目标而不懈奋斗！