企业航行的好舵手
鲁迅先生说过：“我们自古以来，就有埋头苦干的人，有拼命硬干的人……这就是中国的脊梁。”刚刚荣获“江西省五一劳动奖章”荣誉称号的南昌发电厂（新电分公司）厂长郑志勇这是这样一个人。他以坚定的信念、强烈的责任感，一心扑在企业生产经营发展上。在他的带领下，新电公司2012年实现利润总额1.59亿元，企业一举扭亏为盈，焕发出勃勃生机。高位战略 点亮发展新航灯
2012年1月，郑志勇出任新电公司总经理。因各种原因，公司已连续三年持续亏损，处境非常困难。面对这一严酷的现实，面对寄予厚望的上级组织和广大干部职工期盼，郑志勇毅然扛起这份沉甸甸的责任，选择了和公司干部职工一起去拼搏、去奋斗。
拥有江西工业大学本科，中央党校经济学专业研究生学历的郑志勇有着扎实的学术功底和丰富的企业经营实战经验。在他看来，做企业跟驾驶巨轮在大海中航行一样，既要懂得微观又要懂得宏观。了解宏观就是了解海，了解航向的问题；管理企业则是微观，就是把船调试到最佳状态，以便开足马力、全速前进。在摸清企业发展现状之后，郑志勇就理清思路、调整“航向”、开出“猛药”：提出全新的自身定位和发展战略，确立“内强管理，外争市场,降低成本，强化管理，努力提高企业盈利能力。”的战略目标。
内外联动 一举实现扭亏增盈
把全体职工的兴奋点聚焦到新的发展战略上来，是郑志勇首先要破解的难题。他率领企业领导班子召开各个层次的座谈会，倾听职工心声、把握职工思想动态，征集职工对企业发展的意见和建议；深入车间、班组，从企业发展的现状、新战略出台的必然性和可行性，再到新战略与职工切身利益的密切关系，权威的分析和深入浅出的宣讲，使职工们群情激昂、信心倍增，鼓足一股劲，要为企业发展和美好前景奋力一搏。
为实现企业发展目标，郑志勇立足新昌实际，内外联动，一方面加强燃料管理，优化供煤结构，压降采购价格，合理控制库存，实现了入厂、综合标煤单价逐月“双下降”。2012年入厂标煤单价909.20元/吨，同比下降118.86元/吨；全年入厂热值5099千卡/千克，同比提高375千卡/千克。另一方面，他加强营销，千方百计抢发、增发电量。全年争取承接了集团内部转移发电量计划5.52亿千瓦时，在#2机组大修结束时，公司在发电量计划完成进度落后全省平均进度7.9个百分点的不利状况下，加大各层次的协调力度，全年总发电量取得了全省同类型火电厂第二的好成绩，实现电网考核奖励电量1.3亿千瓦时，居全省首位。
率先垂范 为改革稳定保驾护航
为确保职工队伍稳定，郑志勇根据当时新昌公司“运管分离”的管理模式，找准定位，以“同新永昌”理念团结凝聚新昌区域六家公司干部职工上下同心、目标同向、行动同步，保证了新昌公司和谐稳定发展；2012年又以大局为重，积极做好新昌和南电合并工作，确保管控改革顺利进行，职工队伍稳定。
作为公司总经理，郑志勇始终把上级和公司广大职工赋予的权力当作一种责任和义务，他率先垂范，对别人的要求自己要先做到、做好，凡是不符合国家法律法规、不符合上级规定、有损企业利益和职工利益的事情坚决不做；他以身作则，努力当好“一班之长”，带领企业班子讲党性、重品行、重表率，树立新电领导班子良好形象。
成绩代表过去，奋斗开创未来。郑志勇将带领广大干部同志，大力弘扬真抓实干之工作作风，立足新起点，瞄准新目标，抢抓新机遇，落实新举措，为开创企业科学发展新局面而做出自己应有的贡献。