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立足新起点迎接新挑战

来源：中电投江西电力有限公司上犹江水电厂 作者：蔡泽洪时间：2013-07-03 23:04:17 【字体：大中小】

党的十八大站在历史和时代的高度，回顾总结了过去5年的工作和改革开放以来的伟大成就和宝贵经验，明确了今后的发展目标和宏伟蓝图，提出了诸多立意深远、思想深刻的理论、观点和论断，令人鼓舞，催人奋进，也坚定了我围绕江西公司“1332”工作思路，坚持科学发展，全面完成实现盈利、加快发展、提升管理三项任务，确保安全生产和职工队伍稳定的勇气和信心。结合上犹江水电厂客观实际和发展策略，浅谈以下几点思考和体会：

一是要始终坚持科学发展，不断寻求新机遇。十八大报告指出必须把科学发展观贯彻到我国现代化建设全过程、体现到党的建设各方面，着力把握发展规律、创新发展理念、破解发展难题。发展是解决企业所有问题的关键，一个企业若没有发展就会失去活力，近年来，在江西公司的正确引领下企业发展迅速，我厂已由厂网分离前的500余人管理7.2万装机容量发展为200余人管理2个厂（站）、2个水电站工程和3个商务运行项目近20万装机容量，企业由最初的“一厂一站”逐渐发展至“一厂四站七个点”良好格局，在发展成果面前，我们要戒骄戒躁，继续坚持以科学发展观为思想武器，克服人才、管理、文化和认知瓶颈，牢抓国家大力发展清洁能源战略和国务院振兴发展赣南苏区以及江西公司与赣州市政府合作协商等重大机遇和区域优势，不断拓宽对外发展领域，强力推进现有工程建设，继续寻找有效益的水电开发项目，积极介入新能源开发项目，主动争取赣州市引水工程项目等等，努力抢占优良资源，扩大增量，坚持优化资产结构和发展布局，全面促进企业多元化发展。

二是要积极创新体制机制，提升企业管理水平。管理无处不在，对任何组织都至关重要。胡锦涛同志在报告中强调要加强和创新社会管理，提高社会管理科学化水平，加强社会管理法律、体制机制、能力、人才队伍和信息化建设。科学化管理模式大可适用于治理国家，小则可借鉴用于经营企业，面对我厂人员分散、点多面广的发展态势，务必要抛弃原有的单一管理模式，全力推进区域化集约管理，探索形成以赣州为中心，分层负责、集中管理的新模式，实现安全生产管理全覆盖。以管理提升活动为契机，深入分析当前组织结构、岗位设置等方面存在的问题，大力整合资源，优化岗位设置，科学合理调整员工岗位，培养多专多能人才。纵深提升“五化管理”水平，强化部门过程监督和检查考核，确保各项工作有计划安排、落实措施、责任要求、实施过程、完成时间和资料归集。建立健全“人人都是管理员”的全员管理模式，及时修订员工岗位职责及岗位规范，提高执行力、管理覆盖率和全员参与率。

三是始终坚持以人为本，努力增强企业凝聚力。以人为本、执政为民是检验党一切执政活动的最高标准。大会上提出要实现发展成果由人民共享，努力实现居民收入增长和经济发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步，提高做好新形势下群众工作的能力。长期以来，我厂都坚持将以人为本的理念贯穿渗透到员工工作、学习、生活等方方面面，通过职代会、厂务公开、领导干部下基层等渠道方式实现民主管理听取职工心声；积极满足员工日益增长的学习提升诉求，推行导师带徒、现场跟班学习、以赛促训等多种培训手段，创造有利于员工成长成才的良好环境和发展平台；通过开展“送温暖”、“五小”工程、文体娱乐、爱心助学活动服务群众等等，在现有成绩的基础上我们要进一步强化“人本”建设，健全激励机制，坚定员工对企业发展的信心，努力解决职工群众反映的收入等问题，使广大员工共享企业发展成果。将人视为企业最宝贵的资源，注重人文关怀和心理疏导，在工作中尊重信任员工，在生活上关心激励员工，积极营造和谐奋进、充满正能量的拼搏氛围，进一步增强广大员工对企业的认同感和自豪感，以共同的理想和奋斗目标凝心聚力。

四大力破解发展瓶颈，积极注入新的活力。党的十八大在总结过去五年取得的巨大成就的同时，也明确提出了在前进道路中存在的诸多困难和问题。对我们企业而言，快速发展过程中也不乏问题，其中人才、管理、文化和认知四大瓶颈日益凸显：截止去年底我厂平均年龄已经超过43岁，技术人才、管理人才、复合型人才均出现匮乏现象；“一厂四站七个点”的管理布局阵线延长、人员紧张、任务繁重，管理粗放、扯皮拖拉、敷衍了事等不良现象仍然存在，强化管理成为当下亟待完善的目标和任务，集约化管理和科学管理是摆在面前的新课题；思维守旧不发散、员工素质参差不齐、基础文化体系不健全，员工对责任意识、管理意识、执行意识的认识不够深入；不思进取、精神懈怠的现象依然存在等等，这些不良现象和瓶颈问题严重制约着企业的进一步发展和提升，必须要看清形势、正视不足，不断植入新思维、新方法、新措施逐个破解问题，努力通过专业培训、综合培训和引进人才等方式渠道，积极培养和丰富人力资源；努力通过全员管理、互动管理、规范管理形成合力，全面提升管理水平；积极建立和完善符合企业实际和时代需求的企业新文化体系，践行新的文化行为破解文化瓶颈；时时敲响警钟，通过企业形势任务教育使广大干部员工清醒认识不进则退的严峻现实，牢固树立“停滞亦退”的思想，以更加谦虚谨慎的姿态追求企业新一轮的发展。

五是实施文化兴企战略，激发员工发展信心。十八大报告在谈到文化时，强调文化是民族的血脉，是人民的精神家园，要切实提高文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。对此，我深有感触，文化就是企业不可缺少的灵魂，要抓好企业的“铸魂”工程，就必须要站在全局高度，将文化建设融入到企业发展的全过程，与厂安全生产、经营管理、项目发展、人才建设等各项工作相结合。我厂历经50多个春秋，积累沉淀了丰富宝贵的文化资源，但同时必须要清醒认识和破除文化理念中的落后因素，强化与企业外部的交流互动，吸纳融合对方先进思想理念，保持企业文化的开放性和包容性。在现有厂歌、文化中心、文化墙等文化表现形式外，进一步整合资源，以图片、视频、文字等手段和载体丰富创新拼搏文化、和谐文化、道德文化、制度文化、理念文化、爱心文化等等，着力在集团公司、江西公司的文化大结构下形成一套具有本厂特色的企业文化体系。要充分调动全员参与企业文化建设，鼓励广大员工以主人翁姿态为企业文化发展出谋划策，合力构建企业文化品牌，努力以健康向上、蓬勃繁荣的企业文化氛围鼓舞人心、增强士气，确保企业队伍稳定、和谐发展。

学习贯彻十八大精神，是全党和全国人民当前和今后一个时期的重要政治任务。作为党员领导干部，我将对照实际工作认真贯彻落实十八大精神，统一思想和行动，以此为新的起点，以更高标准要求自己，按照年度“11245”工作思路要求，强化领导力、决策力和执行力，努力为推动企业安全、稳定、创新、发展贡献力量。

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