中电投江西电力有限公司工会主办                 2013年10月31日

 

 

10月11日，公司直属单位党委2013年第三次扩大会暨公司政工例会在罗湾水电厂召开。公司党组成员、纪检组长、工会主席、直属单位党委书记陆成龙出席会议并作讲话。公司政工部、监察部、工会办公室及各单位党委(总支)书记参加了会议。

陆成龙充分肯定了各单位党组织2013年三季度期间，主动融入企业改革发展中心，履职尽责，创新创效，通过以党建工作管理提升为主线，以创先争优活动为动力，以党员岗位先锋创绩活动为抓手，以党建工作项目化管理为手段，融入中心，服务大局，为促进公司可持续发展提供了坚强的思想政治和组织保证。

陆成龙对第四季度重点工作进行了部署，并就如何进一步做好工会工作，扎实开展“三送三请”活动、“五比五赛”、标准化班组建设提出要求。一是深入贯彻落实党组关于开展党的群众路线教育实践活动的部署，全面启动工会系统“三送三请”活动，健全工会帮扶机制，切实提高工会帮扶工作水平；二是找准关键，整改提高，以“五比五赛”竞赛为切入点，提高工会服务企业能力；三是把握契机，提升品质，积极创建“五星级”标准化班组，进一步夯实企业管理基础。

会议宣读了省直机关工委对公司直属单位党委、纪委干部的任免文件。罗湾水电厂、新能源公司、贵溪电厂进行了专题交流发言。

会议期间，陆成龙和参会人员实地查看了罗湾水电厂五星级支部建设的基本情况及标准化班组建设情况，亲切慰问了一线员工。                                        （李敏）

陆成龙到南昌电厂离退休服务中心调研

10月23日，江西公司党组成员、纪检组长、工会主席陆成龙到南昌电厂离退休服务中心调研。江西公司政治工作部和南昌电厂主要（有关）负责同志陪同调研。

在听取了南昌电厂离退休服务中心工作汇报后，陆成龙充 分肯定了南昌电厂在企业离退休职工人员众多、情况复杂、维稳工作难度大的情况下，多年来始终保持企业的和谐稳定，所作出的努力和取得的成绩。他指出，离退休老同志是国家的宝贵财富，也是企业的宝贵财富。尊老、敬老是中华民族的优良传统，企业要尽心尽力做好离退休人员的服务工作，让老同志们感受到企业的关爱，让他们身心健康地安享晚年。

就进一步做好南昌电厂离退休服务工作，陆成龙提出四点要求。一要根据企业实际，竭尽全力为离退休老同志创造良好的休闲、娱乐环境，不断改善设施，加强管理，让老同志的晚年生活丰富而充实；二要注重对老同志思想的正确引导，使他们对企业，思想上紧跟形势，行动上理解支持，在享受企业发展成果的同时，关心、关注企业的发展，用宝贵的人生阅历和工作经验，做好“传、帮、带”，促进企业快速发展；三要充分发挥离退休党支部的作用，使广大老党员紧紧团结在党组织周围，做到“离岗不褪色”，积极参与到企业的管理和议事活动中，为企业贡献余热；四要不断加强与社区的沟通、联系，充分发挥社区的职能作用，使老同志们在企业和社区的双重关怀下，“老有所养、老有所为、老有所乐”。              （李文隽）

 

 

公司工会系统开展 “三送三请”主题活动

为贯彻落实公司党组开展党的群众路线教育实践活动的总体要求，把“为民、务实、清廉”的要求落到实处，公司工会按照集团工委的统一部署，在各级工会组织中开展“三送三请”活动。

“三送三请”活动包括“送管理、 送服务、 送资金， 请职工提意见、请职工来监督、请职工做评议”六个方面，规定2年为一个帮扶周期。在第一个帮扶期内，确立公司工会层面帮扶对象为中电电力和分电公司，要求各基层单位按实际选择1-2个分工会为帮扶对象。公司工会将通过专题调研、个别抽查等方式，加强过程监督检查，并将活动开展和落实情况纳入年度重点考核内容，确保活动有力有序推进。

通过“三送三请”活动的开展，将进一步构建江西公司工会组织帮扶工作机制，促进公司系统工会工作水平整体提升。

公司全面完成“五星级”班组检查验收工作

日前，公司全面完成“五星级”标准班组检查验收工作，这也是公司首次对“五星级”标准班组进行验收。

公司系统今年共有15个班组申报“五星级”标准班组，且点多面广，为了保证检查质量，检查组成员夜以继日，不顾舟车疲劳，每到一个班组都立马投入工作，认真对照考评标准，对班组基础管理、安全文明生产等七大考评项目逐条进行检查考核。检查中，检查组当场提出发现的问题，同时，口授身教地指导班组如何把工作做得更加完善，真正发挥班组建设工作对提升企业管理的作用。检查组将严格标准，根据检查情况，本着“好中选优，宁缺勿滥”的原则，着重在公司系统选树一批“五星级”班组。

从2011年开始，公司全面启动了星级班组创建工作，公司系统共有228个班组参加创建工作。经过两年的艰辛努力，公司系统各班组在基础管理、安全生产、教育培训、职工文化等方面取得了长足进步，品牌效应逐步显现，有力夯实了企业管理基础。                                     （曹伟琴）

 

罗湾电厂“五比五赛”助推提前71天完成全年发电任务

截至2013年10月22日上午8时，罗湾水电厂完成发电量5594万千瓦时，提前71天完成全年发电量计划任务，实现长周期安全生产6739天，刷新历史最高纪录。

该厂牢固树立“管理为本、效益至上”的经营理念，以“五比五赛”竞赛为管理手段，重安全、精管理、优调度、勤检查，努力开创全厂各项工作新局面。一是重安全。遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则，在全厂范围内开展了春季、秋季、防汛安全生产大检查及整改活动，进一步完善安全生产三项体系，建立健全安全岗位责任制，探索制定了安全生产的长效机制。二是精管理。将班组建设融入管理，创新管理制度和管控模式，企业安全、经营管理水平不断提升。三是优调度。高度关注中长期天气预报，密切协调好与中调、地调的关系，合理安排发电运行方式，未发生不必要的弃水，最大限度地提高了水能利用率。四是勤检查。加强巡视检查，发现隐患和缺陷及时，处理问题到位，保证了设备的健康水平。                                   （周支叶）

    

 

 

 

 

贵电A修开展“当先进 创佳绩”主题活动

近日，贵溪发电公司工会在#5机组A级检修工作中，围绕 “五比五赛”专项竞赛内容，组织全体生产人员开展了“当先进 创佳绩”主题实践活动。

一是以活动主题为内容制作宣传横幅，悬挂在A修现场醒目位置，渲染活动氛围；二是以安全、优质、高效完成#5机组A修工作为内容，结合该公司年度职工创先创绩活动，进行岗位公开承诺；三是以建功立业为激励，每个QC小组确定一个A修技改项目作为重点项目，充分发挥职工的能动性和创造力，引导职工在创建#5机组A修全优项目中发挥工人先锋队的作用。                           （苏燕晖）

中业兴达公司完善机制促民主管理氛围浓

在中业兴达公司，职工的声音越来越受到重视，职工的意见和建议通过已经搭建好的通道可以直接反映到决策层，为领导与职工间的沟通架设了一座民主的桥梁。这种变化，主要得益于中业兴达公司不断完善的职代会、民主管理、厂务公开等制度建设。20多名民主推荐、精心挑选的职工代表，围绕企业发展大局和职工利益，切实履行职责，积极发挥作用。

中业兴达公司是管控一体化改革后重新整合的一家面向市场的外向型企业，现有职工128人。尽管职工人数不多，但企业民主管理氛围浓厚，把相信职工、依靠职工落到实处，不断规范厂务公开、民主管理程序，凡是事关企业发展的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项，以及评选劳动模范等都要提交职代会讨论和审议。职工代表的提案和建议，做到件件有答复，事事有回音，提高了职工参政议政的积极性，推动了企业经营管理、科学发展、和谐稳定工作。截至目前，中业兴达公司已提前完成了全年经营利润目标。                            （任小六）

景德镇电厂驻外项目部“五小”工程绽放和谐之花

为了丰富景德镇电厂驻山东长山电厂商务运行人员的文体活动，提升他们的工作、学习和生活质量，景德镇电厂工会因 地制宜，结合当地实际情况，加强“五小”文化生活工程建设。

日前，工会给项目送去了小药箱，篮球、羽毛球、乒乓球等活动器材，并专门资助5000元活动经费，为项目部建立活动场所、开展文体活动提供资金，活跃驻外项目部员工的业余文化生活。近日，20多名商务运行人员开展了一场篮球比赛，场上队员奋力拼搏，挥汗淋漓，场下队友献计献策，呐喊助威。大家在感受运动带来愉悦的同时，也感受到了企业大家庭带来的温暖。

据悉，景德镇电厂驻长山电厂项目部还将于近期组织开展乒乓球、足球等比赛活动，通过丰富多彩的业余文体活动，让职工感受到身心上的放松，精神上的愉悦，让“五小”工程绽放和谐之花，从而不断提升商务运行团队的凝聚力和战斗力。

水电检修“连心卡”架起干群“连心桥”

水电检修公司积极响应江西公司电站服务业发展战略，“变走出去打工为走出去发展”，努力开拓外部市场，工程项目涉足10多个省份。随着对外工程业务的不断扩大，特别是在每年的第四季度大修时节，职工长期施工在外，给家属工作和生活带来了一定的困难和影响。

为加强对外出职工的帮扶，解决他们的后顾之忧，该公司强化执行《外出职工连心卡》制度，把企业各级党群组织为职 工办实事、办好事通过长效机制进一步巩固。连心卡详细记载了外出职工姓名、家属姓名、家庭住址和连心负责人电话号码。外出职工或家属遇到急事、难事，可直接通过电话联系公司所属当地党群组织，请求帮助。

近年来，连心卡负责人每周电话询问外出职工家属是否有困难需要帮助，从被动等待到主动服务，每一位党员、团员、职工都担负起帮扶责任，把职工与党群组织密切联系起来，促进了企业的和谐，深受广大职工称赞。           （杨银霞）

 

中电电力“五加强”提升项目部班组文化建设

中电电力现有黄金埠、黔东、河源、宁德、井冈山五个项目部，驻外员工达500多人。一直以来，中电电力把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，以“五加强”全面推进班组建设，夯实基层管理，有效提升了管理水平。

加强文明办公  规范基础管理

按照定置管理、文明施工的管理要求，项目部各班组做到了办公室等场所的门窗玻璃齐全洁净，办公桌、椅、柜内外放置物品整齐规范，工器具、备品备件等按规定排列有序，“安全生产责任制”、“员工岗位职责”、“安全生产职责”、“安全生产六条禁令”等挂牌摆放有条不紊。各班组还设置了班组园地栏和学习园地栏，要求定期对学习内容进行更新。

定期对项目部各班组台帐进行检查，对存在问题要求及时整改。规范了班长工作日志、技术、安全工作记录、职工培训记录、政治学习与民主管理等记录。对各部分的记录内容都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理，大大加强了基础管理工作。

加强交流培训  提高全员素质

加强项目部员工的业务知识和政治思想学习，勇于创新，设计制作《员工个人培训档案》，多措并举落实培训工作。一是以搭建成长平台为着重点，抓好班组长的队伍建设，通过在项目部不定期的举办班组长经验交流会和座谈会，搭建班组长互相学习与交流的有效平台，还选派了班组长参加江西公司举办的班组长管理理论培训，加强班组长队伍建设，进一步提升班组长综合素质；二是开展各类技术技能比武，在机组计划检修过程在开展“五比五赛”活动，为一线员工提供展示实力、比拼技艺的实战舞台；三是坚持开展技术问答等日常培训机制，提高员工素质；四是巩固“名师带高徒”工作机制，通过签订师徒合同，在工作中言传身教，迅速提高工作技能，实现共同进步。

加强典型宣传  营造先进氛围

为深入开展创先争优活动的各项工作，更好的调动广大员工的工作积极性，促使一批“思想领先、业务过硬、技能娴熟、工作高效、作风踏实”的优秀员工脱颖而出，进一步激发员工活力，鼓励员工主动学习、自我提升、自我发展，在项目部开展了“红扳手员工”评比活动，每月对项目部员工进行考核评比，从技能水平、劳动纪律、安全生产、综合治理、环境卫生等细化指标考核结果中评出1～4个红扳手员工，并给予奖励。通过把效益工资分配与个人工作业绩相结合，与班组管理和创新相结合，在项目部内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。

加强探索创新  呈现崭新风貌

在巩固班组建设的经验基础上，践行“四轮驱动”（文化引领人、管理约束人、机制激励人、关爱凝聚人）的班组管理新模式，制定完善员工休假、食堂管理、仓库管理、机动车辆、员工接待、五小活动等规章制度，补充了员工个人休假记录本、员工培训个人档案、班组“五必谈五必访”记录本等台帐，进一步夯实班组管理基础。

在班组日常管理中，制定了《员工状态评价表》，即针对班组每位员工每日工作中表现出来的状态进行跟踪，每月进行总体评价，及时掌握员工身体状况和思想动态，对员工思想浮动较大的及时通过“五访五谈”来进行疏导和沟通，更利于班组合理、安全的分配各项工作。

注重项目部安全文化的管理和宣传，从制度入手、从管理入手，将各项预控措施落到实处，实施安全点检交流活动、积极参与业主开展的事故演习、急救知识培训班、“安全主管体验周”、“电子工作票竞赛”等一系列活动。在公寓墙面上设置了安全文化学习宣传栏，员工可以学习相关安全知识，认识安全生产的重要性。

加强文化建设  深化民主管理

在项目部各班组不定期组织开展读好书活动，形成了浓厚的文化氛围。各班组健全了班组民主管理，形成制度。还定期开展了民主生活会，通过定期召开民主生活会，实行重大问题集体讨论、集体决策，贯彻落实上级精神，加强了民主管理工作。通过开展创建职工之家和职工小家活动，提高了班组成员的主人翁责任感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。

提倡项目部精细化管理，完善了工器具管理规定和物资管理考核规定，并整理和制定了“月度经济分析台帐”“培训台帐”“民主台帐”，为班组的高质量、精细化管理提供了文化基础。人力资源管理方面，制定了员工岗位职责，逐步完善绩效考核制度，培训制度及考核细则等。切实做到了有制度有实施，把各项制度和规定落到了实处。使班组工作以“精简、高效、精良”的态势，迅速得到了极大的改善。            （黄前锋）

 

 

在历练中前行

——公司第四届先进事迹报告团宣讲稿

水电检修公司  叶峰

 

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！我叫叶峰，是水电检修公司一名普通员工。今天，我非常荣幸地成为江西公司先进事迹报告团成员之一，我能够站在这个讲台上，既是我个人的荣誉，也是水电检修公司全体员工的骄傲。

今天，我汇报的题目是《在历练中前行》。

26年前，我还是个稚气未脱的小伙子，出于对“电”的好奇和膜拜，我把投身电力事业作为终身的选择，加入到洪门水电厂员工的行列。当走进宽大明亮的厂房，看到浪花翻滚的尾水，听见旋转轰鸣的机器声，我心中不禁热流涌动，大干一场的豪情呼之欲出。

起步中蕴藏着梦想，平凡中汇聚着能量。职业生涯大门打开后，在班组，我记图纸、背原理、看书籍、忙巡检，虚心向老师傅学习，点点滴滴的知识和实践的积累，使我快速成长，昔日的毛头小伙成为生产骨干，在发电厂班长和检修公司主管的岗位上，我勇挑重担，锤炼身手，圆满完成了组织交给的各项任务，坚定自信地向更高人生价值目标迈进。

2010年10月，我由水电检修抚州分公司调到工程分公司从事风电安装工作，从此，“头顶蓝天舞彩练、跋山涉水架银线”成为我工作的全部内容，荆棘丛生的工地和高耸挺拔的风机就是我战斗的岗位。

新的岗位就是新的课堂，为尽快适应工作需要，我上岗的第一件事就是抓住一切机会学习，自费参加南昌大学函授班，学习电气工程及其自动化专业理论知识，同时经常到施工现场去积累经验，当我得知获“鲁班奖”的芜湖发电厂电气安装工艺非常了得时，我通过朋友联系到芜湖发电厂学习考察，虽然时间较短，但是在电气安装工艺和创优策划管理方面得到了芜湖发电厂专家和工人师傅的真传，使我受益匪浅，实践能力有新的提高，为我日后胜任工作的需要奠定了坚实基础。

在新岗位接受的第一项工作任务，是老爷庙风电场电气设备安装。担任项目部经理的我尽管在知识储备和实践积累方面作了一切可能的准备，但坦白地讲，对风电安装，我还是新媳妇上轿——头一回，心里非常忐忑，底气不足，直打鼓：“我是否能完成这项艰巨的工作任务？能否旗开得胜？”但我深知能否打赢第一仗，关系到水电检修能否顺利开拓风电安装市场，更关系到老爷庙风电场投产目标的实现。这既是一次机遇，也是一个挑战，我深感肩上的担子不轻，责任重大。“开弓没有回头箭”，再大的困难也要去拼，我相信“世上无难事，只要肯攀登”！

3月的春天，正值春寒料峭，我带着新组建的老爷庙项目部同事们奔赴九江风电工作现场。

那些日子，我们以工程为重，以工地为家，风里来雨里去，晴天一身灰，雨天一身泥，头顶安全帽，掰指掐工期。我们放弃了节假日的正常休息、放弃了与家人团聚的美好时光。不是我们不懂得生活，不是我们不珍惜感情，实在是责任在肩不容我们儿女情长。也许大家在聊天中，偶然也会说到：干得很累。简单的一个“累”字，包含身心的疲惫，但更多的是浓缩了我们的那一份坚持，那一份不懈怠。

2011年9月10日，这一天，在风机里面忙碌了一天的我，拖着疲惫不堪身体，在晚上11点前就呼呼大睡了。11点20分，睡得正酣的我被同事们强行从床上拉起，只迷迷糊糊听见说：“快起来，快起来，发地震了！……”。实在累得不想起身的我很“狭义”地说：“那你们别管我，快跑吧？”后来才知道在九江市瑞昌地区发生了4.6级地震。

为确保工程质量，我在项目部组建了党员突击队，发扬共产党员模范带头、精益求精、甘于奉献的精神；工程施工过程严格按《集团公司电气安装工艺示范手册》规范要求组织实施，对每个施工节点都一一检查把关。天道酬勤，老爷庙工程电气安装施工质量获得了国家电网公司涉网安全评价专家组的“五好”评价。

我和我的团队凭着精湛的技术、努力拼搏和永不服输的精神,提前40天成功地完成了第一个风电安装项目，打响了风电安装项目的头一炮！一直紧绷的弦终于可以放松了，成功和胜利的喜悦抚平了这200多天来的苦与累。我们享受着这份苦尽甘来的快感！

从那以后，我带领的这支团队与鄱阳湖畔结下了不解之缘，就像扎了根一样，足迹踏遍鄱阳湖岸的群山沟壑。

去年11月，我受命于笔架山24台风机的电气设备安装，11月25日，接到上级指示：笔架山扩建项目要在2012年底前完成一条回路6台风机（12MW）的发电任务。而此时距目标实现只有20天时间，摆在我们面前任务是必须完成升压站和6台风机的安装。难度之大,时间之紧，要求之高，可想而知。

困难像弹簧,你弱它就强。无论干什么事，要干好就要在状态，就要有激情！

“惊涛拍岸、卷起千堆雪”是浪花的激情；“春色满园关不住”是春天的激情；“宁肯少活20年，拼命也要拿下大油田”是创业的激情；“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”是水电检修的激情。正是这股激情，给了我们克服种种困难的力量。

面对工期紧，任务重，加上设备到位不及时以及土建没有预期完成、造成施工环境不成熟等不利因素，我没有被困难吓倒，灵活机动安排施工程序：把队员分成三组，甲组安装电气，乙组调试设备，丙组安装风机。三组人马齐头并进，相互穿插，各道工序有条不紊，最后，只用了15天的时间，提前了5天，圆满完成了这项艰巨而又光荣的任务。工程的施工质量，赢得了一名验收专家的高度评价：“这个升压站的施工质量比供电局自己施工的变电站做得还要好，没有想到中电投的水电检修公司还有如此雄厚的电气安装及管理实力。”

在这里，我要感谢我的团队，是他们在困难面前没有畏惧，没有抱怨，有的就是满腔的激情、勇往直前的斗志和克服困难的勇气与决心，更可贵的是那份对企业的忠诚，这也正是我们勇往前行的不竭动力。

前行的道路上，我们意气风发，我们信心满满，我们披荆斩棘，我们凯歌高唱。可我们也有苦、也有难、也有泪。检修工程项目部的工作性质，决定我们常年奔波在外，家是我们的港湾，随时等候我们的归来，但家人却独自承受了太多太多。

记得，我在南昌准备老爷庙前期工作时，离奔赴现场只有六天时间，我白天查图纸，晚上看资料，每天忙得团团转。一天，我被一阵急促的手机铃声惊醒，妻子在送女儿上学途中遭遇车祸。我急急忙忙赶回鹰潭，看着躺在医院带着伤痛、带着惊吓、带着憔悴的妻子，鼻子发酸，泪水只能往肚里吞。我想留下来，照顾妻子和女儿，但项目前期所有工作都是我在负责，一时无法与别人交接，势必会影响到工程队伍进场的时间，这可是大事。此时的我，心里犹如十五只吊桶，七上八下。妻子看出了我此时的矛盾心理和痛苦内心，坚强地对我说“别为难了，我会照顾好自己和女儿，你就放心的去吧，我理解！如果有事，我会打电话给你！”妻子的一席话，让我是如此的钦佩与心疼，我背起行囊赶赴工地了。

各位领导，同志们：在我的职业生涯中，也许我不能做到最完美，但我要力争做到优秀；也许我不能做到最优秀，但我要力争做到最忠诚。在今后的工作中，我将继续努力、不断进取，用一流的工作回报大家给予的掌声，用感恩的心报答组织给我的荣誉，用男人的担当无愧家人的理解，在人生一个又一个的历练中前行，去实现企业的梦想，我的梦想！

 

 

 

 

（2013年10月1日—10月31日）

注：

1．10月份分电公司和置业公司未完成宣传工作任务。

   2．贵电、景电、南电、置业公司未按时上报“三送三请”实施方案。

 

报    送：集团公司工委，公司领导。

发    送：公司各部门，公司所属各单位工会。

责任编辑：张函英       主编：刘丹       总编：陆成龙

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