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分公司本部召开2011年第五次总经理办公会议

来源：中电投集团公司江西分公司 作者：牛玉川时间：2011-05-10 10:07:42 【字体：大中小】

5月5日，分公司在本部召开了2011年第五次总经理办公会议。分公司领导班子成员、各部门负责人参加了会议。会议由党组书记、总经理任德清主持。会议听取了2011年4月份安全生产、经营指标、项目进展等工作完成情况，以及5月份重点工作计划的汇报。

会议认为，4月份，在全系统共同努力下，各项工作正常运作。分公司组织召开系列专业会议，贯彻落实集团公司相关专业会议精神，细化全年工作部署计划，分公司各单位财务总监、纪委书记述职会把工作落到实处。加强公司治理年大会的宣贯，按照分公司“公司治理年”活动方案稳步推进相关工作。主要体现在十个方面。第一，全国政协常委、政协第十一届全国委员会经济委员会副主任张国宝到景德镇电厂“上大压小”工程现场调研，江西省委副书记、省长吴新雄到江西中电投新昌发电有限公司视察，集团公司生产总工程师袁德、基建总工程师夏忠来赣调研，分公司领导参加集团公司系统主要负责人会议。积极反映企业面临的实际困难，推动公司发展。第二，分公司4月份发电量同比增长65.52%。第三，不断推进项目发展。第四，召开景德镇、贵溪项目二季度工程建设协调会。峡江、跃州、峡山水电工程和老爷庙风电场建设有序推进。第五，在严峻的经营压力下维持了资金正常运转。第六，积极推进工改工作。第七，进一步强化燃料管理。第八，保障了电煤供应。第九，土地开发工作取得进展。第十，江西分公司“映山红”助学网喜获“2010感动电力团队奖”，并参加了中国电力报社和中国电力报刊协会在北京人民大会堂举行的颁奖典礼。

会议同时指出，4月份分公司生产经营面临严峻环境，一是经营巨额亏损。二是企业正处在高度危机状态。2011年前三个月，五大发电集团火电板块亏损严重，面临的危机比2008年还要严重。江西各火电企业均煤炭供应紧张，亏损异常严重。三是从1至4月份进行分析，受资源、市场、政策、管理等四个因素的影响，分公司面临前所未有的生存危机和风险。要使分公司全系统员工意识到强烈的危机感，层层传达压力，加强内部管理，共度难关。

会议要求5月份重点抓好以下工作。第一，完成发电量计划，控制非计划停运。做好新昌、贵溪、分宜设备检修管理工作。以安生部为龙头，狠抓各发电单位内部精细化管理，在全系统开展开源节流，节能增效的系列措施，真正降低成本，节能降耗，多发电量，提高设备健康水平。第二，争取贵溪第二台机组早日获得核准。第三，从机关开始，全系统加强差旅费、招待费等管理。对其他可控费用实行严格管理，按月对标检查。第四，完善综合业绩考核办法、工效挂钩办法。第五，抓好景德镇、贵溪、峡山、跃洲水电工程和老爷庙风电场建设。第六，编辑分公司《班组建设工作手册》，评选先进班组，发挥榜样的模范带头作用。组织好迎接建党90周年的各项活动。第七，继续开展分公司系统专项效能监察立项工作。第八，做好资金保障工作，想尽办法多进煤，加强燃料管理工作。第九，继续推进土地开发工作。

会议最后指出，各部门要认真梳理集团公司和分公司各专业会上部署的各项工作，对照年度工作会的任务分解，结合分公司治理年活动方案，认真执行，狠抓落实。在当前经营形势困难的情况下，全系统广大干部员工要努力做好本职工作，团结一心，为分公司“三步走”第二步发展战略的良好开局做出贡献。