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公司召开二届二次职代会暨2018年工作会议
来源:     时间:2018-02-06 10:31:56     【字体:
 

26日,公司二届二次职工(会员)代表大会暨2018年工作会议在南昌召开。执行董事、党委书记陆成龙,总经理、党委副书记徐国生,集团公司专职董监事黎圣波,党委副书记、副总经理严厚善,党委委员、副总经理李挺、刘洪亮、刘忠德,财务总监朱小平,副总经理李学军出席会议。

会议主要任务是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大精神,认真落实集团公司2018年工作会议部署,总结2017年工作,分析内外形势,把握战略重点,部署2018年及今后一段时期的工作,动员广大干部职工,凝心聚力,持续奋斗,推动公司各项事业在新征程中取得新进步。

陆成龙在讲话中回顾了公司2017年工作,指出,公司系统在行业下行、煤价高企、来水偏枯等困难环境中,各项工作取得较好成绩,在以火电为主的区域性二级公司中仍然具有相对比较优势。这是集团公司正确领导和公司党政领导班子科学决策的结果,是公司系统砥砺奋进、通力合作的结果,是全体干部职工共同努力、务实拼搏的结果。

陆成龙强调,新时期江西公司工作主基调和战略总目标优化调整为打造核心竞争力、建设一流企业、再造江西公司,即以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻新发展理念,落实高质量发展根本要求,坚持以资产一流为基础、业绩一流为导向、管理一流为抓手、队伍一流为支撑、形象一流为品格,坚定求实、自强争先,全力打造核心竞争力,努力把江西公司建设成为“政治坚定、管理先进、发展强劲、业绩优良、职工幸福”的现代化一流电力企业,实现再造江西公司的美好梦想。围绕新时期江西公司工作主基调和战略总目标,规划三个阶段用十年左右时间,推进江西公司在一流电力企业建设中取得跨越发展,建成升级版江西公司,资产、业绩、管理、队伍、形象等综合实力得到全面提升,成为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流企业的江西样板。

陆成龙指出,建设一流企业、再造江西公司是一个持续推进、不断优化的过程。系统上下必须牢固树立“不出色就出局”的工作理念,抓住核心竞争力的“牛鼻子”,十力并举,握拳出击,集中力量培育新动能、激发新动力,打造具有江西公司自身优势的核心竞争力。要围绕实现资产一流,做大规模,做优结构,延展产业链,注重高质量发展,强化开拓力,提升发展力;要围绕实现业绩一流,存量资产形成稳定效益,充分释放增量效益,深度挖掘管理效益,用好用足政策效益,强化市场力,提升竞争力;要围绕实现管理一流,优化管理机制,加强安全管理,强化精细管理,强化改革力,提升创新力;要围绕实现队伍一流,打造具有战斗力的干部队伍,优化人才队伍,提高全员素质,培养具有奋斗精神的工作作风,强化执行力,提升奋斗力;要围绕实现形象一流,提升党建工作水平,深化党风廉政建设,巩固精神文明建设成果,建设更具新时代特色的企业文化,强化党建力,提升文化力。以新时代中国特色社会主义思想凝聚干事创业新动力,以奋斗者精神推动全年目标任务顺利实现,以改革创新激发企业内生动力持续释放,以大党建引领汇聚建设一流的强大合力,全面完成公司2018年各项任务目标,为把公司建设成为“政治坚定、管理先进、发展强劲、业绩优良、职工幸福”的一流电力企业而努力奋斗!

徐国生作了主题为“坚持稳增长调结构,打造核心竞争力,以新业绩开启建设一流电力企业新征程”的《工作报告》,全面回顾了公司2017年的工作。面对发电行业宏观环境的变化和政策导向的调整,公司系统迎难而上,保持了较好的经营业绩;全员奋斗,项目发展取得新突破,总装机突破700万千瓦,达到705.45万千瓦,新能源装机突破100万千瓦,达到120.55万千瓦;强化管理,生产工程建设基本稳定,发电284.12亿千瓦时刷新公司历年最高纪录;改革创新,治理水平持续进步,三项制度改革、全面所有制企业改革等取得阶段性成果,创新成果在国家和集团获奖;从严治党,大党建工作成绩喜人,荣获全省机关党的建设特别优秀奖。

 徐国生强调,面对当前所处的巨大变革时代,面对能源供给与能源消费革命带来的新变化,面对新型工业化、信息化、网络化、智能化的快速发展,我们必须清醒认识改革面临的新任务,努力争取良好经营绩效,努力推动结构优化调整,努力夯实安全生产基础,努力激发管理内生动力。必须围绕全年总体工作目标,脚踏实地做好各项工作。从严夯实安全根基,提升管理水平,高质量开展工程建设,提升生产工程建设水平;加强市场营销,落实电煤保障,扩大清洁能源效益优势,强化财务管控,推挤碳排放权交易,确保实现效益稳增长;加快推进风电、光伏发电、火电、综合智慧能源、土地与综合产业、电站服务的发展,推动产业结构优化升级;推进改革任务落地,强化人力资源观念里,深化法治央企建设,强化升级内控,提高物资管控水平,加强基础治理,充分释放管理活力;加强党的领导和建设,加强廉政建设,发挥群团组织作用,履行社会责任,加强企业文化建设,凝聚发展合力打造核心竞争力,以新的业绩为江西公司开启建设一流电力企业的新征程而努力奋斗。  

会议审议通过了《总经理工作报告》《2017年预算执行和2018年预算安排的报告的决议》《公司所属单位定岗定编定员实施方案的决议》等,表彰了2017年度先进单位、先进集体、先进工作者,签订了2018年综合业绩考核责任书。

(华建亮)