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江西公司召开年度主要负责人座谈会

来源:江西公司办公室      作者:华建亮      时间:2019-01-08 16:38:19      已点击:    【字体:

 

    1月3日,江西公司召开系统主要负责人座谈会,传达学习集团公司2018年第四次党组(扩大)会精神,总结2018年工作,研判当前形势,共同谋划今年及今后一段时期保障集团公司战略在江西落地举措。


    执行董事、党委书记陆成龙,总经理、党委副书记徐国生及班子其他成员出席会议,并围绕集团公司和江西公司第一阶段战略目标,结合分管领域畅谈2019年工作的思路与意见。江西公司本部7个部门和6个所属三级单位分别作专题与交流发言。


    2018年以来,集团公司确立了新时期建设世界一流清洁能源企业的总体战略,并在刚刚结束的第四次党组(扩大)会上确定了“战略-规划-计划”落地体系及“计划预算考核激励(JYKJ)”管理体系。会议要求江西公司广大干部员工切实把思想和行动统一到集团公司总体战略上来,提高政治站位、找准前进方向、踏准工作节奏,以百倍的决心,全力以赴推进一流企业建设,确保集团公司战略在江西落地。

    会议总结了江西公司2018年工作成绩,认为系统广大干部职工同心竭力、开拓进取,围绕集团公司总体战略,围绕江西公司年度和年中工作部署,积极开展工作,取得了显著的生产经营和改革发展成果,圆满完成年度各项任务目标,体现了“坚定、求实、自强、争先”的企业精神,体现了“勇于担当、敢于作为、爱企如家、勤恳敬业”的气节,锻造了竞争力的核心部分


    2019年是新中国成立70周年,是集团公司新时代战略实施的第一年,是江西公司实现建设一流企业第一阶段目标的关键之年。做好今年的工作,特别重要。

    会议要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持新发展理念,贯彻高质量发展要求,以集团公司战略在江西公司落地为己任,以提质增效为主线,以深化改革为动力,以管控治理为手段,以党的建设为保障,突出抓重点、破难点、补短板、促发展、增效益、防风险,确保完成年度各项目标任务,为实现“打造核心竞争力、建设一流企业、再造江西公司”战略总目标而努力奋斗。

    会议强调,围绕奋斗目标,2019年重点要实现四大基本目标,即安全实现“零事故”,坚决杜绝事故发生;经营实现“零亏损”,在全面完成年度利润目标的基础上,确保火、水、风、光、电力检修、综合产业六大板块“零亏损”,亏损单位力争全部扭亏为盈;发展实现“零延期”,继续实施全员创业,在新的区域和领域取得发展新突破;党风廉政建设实现“零违纪”,努力营造风清气正政治生态。同时抓好优化发展规划、建立JYKJ体系、继续深化改革、强化本部建设、坚持依法治企、加强党的领导等六项工作。

    会议指出,江西公司建设一流企业的奋进征程中,更加需要担当有为、奋发向上的好干部,作为“关键少数”,广大领导干部要“少一点懈怠、多一份责任,少些小格局、多些大胸怀,少提空口号、多干实在事,少讲给我冲、多喊跟我干,少说不能为、多想怎么办,少做任性事、多怀敬畏心”,瞄准建设一流企业实践过程中一系列新情况新问题新挑战大胆创新创造,努力把已经定下的事情干成功,把上级交办的工作做到位,把规划好的蓝图变成现实。

   江西公司首席专家周天旺,副总师、本部各部门及两个中心主要负责人(业务总监、主任师、副总监),所属各三级单位党政主要负责人,江西新源燃料公司和江西联合能源公司负责人参加了会议。

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