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江西公司召开2019年第一次月度工作例会

来源:江西公司办公室      作者:华建亮      时间:2019-01-11 22:38:00      已点击:    【字体:

    1月7日,江西公司召开2019年第一次月度工作例会,总结2018年12月份工作,研究部署本月及下一个时期的重点工作。执行董事、党委书记陆成龙主持会议。党委副书记、副总经理严厚善,党委委员、副总经理李挺、刘洪亮、刘忠德,党委委员、纪委书记、工会主席董凤林,党委委员、财务总监朱小平,党委委员、副总经理李学军出席会议。

会议指出,上月是2018全年工作收官月,在系统广大干部职工的不懈努力下,江西公司安全生产、经营、项目发展、企业改革、依法治企、党群等方面的工作均取得良好成绩,顺利完成了既定的目标任务。

会议对2019年1月份工作提出总体要求。一要认真总结2018年工作,分析存在问题与不足,深入研究和思考各板块2019年度工作思路、奋斗目标及创新举措,抓紧落实。二要实现部门更名与干部调整后的快速反应与无缝衔接。三要加强节日期间作风建设,清正廉洁文明节俭地过好新春佳节。

会议要求公司系统广大干部职工接续奋斗,努力创造新业绩,力争实现年度各项工作的良好开局。一要筹备召开二届三次职工代表大会暨2019年度工作会议、2019年党建暨党风廉政建设工作会议、公司党委领导班子民主生活会三个重要会议。二要做好分宜电厂迎接国家应急管理部的现场检查工作,抓好低温雨雪冰冻等极端恶劣天气环境下的工程施工安全管理,谋划并落实春节期间的安全管理、设备消缺及值班安排等工作,确保安全生产持续稳定。三要抓好经营工作,做好2018年经营决算和2019年经营预算工作安排,编制和下达各单位年度计划预算目标,制定2019年“提质增效年”专项工作方案,稳发电、稳供热,控煤价、保供应,力争实现效益最大化。四要进一步优化调整江西公司十三五及中长期发展规划,梳理2019年及今后一个时期发展项目,增强计划刚性,加大力度,把握机遇,破解难题,努力争取实现2020年末装机实现1000万千瓦的目标。五要强化在建工程项目管理,抓实“五大目标控制”,确保全年有更多的容量并投产形成效益。六要认真做好2018年度综合业绩考核、年度特殊贡献奖的评审、“KPI+KPA”全员绩效考核,以及各单位领导班子和班子成员的评议考核等工作,形成正向激励,调动工作积极性。七要切实做好集团公司党组巡视反馈问题和公司系统内部巡察问题的整改工作,坚决防范整改的形式主义和官僚主义。八要统筹实施好年度各项检查考评以及评先表彰工作,把真正的典型树起来。九要做好节日期间的走访慰问送温暖活动,排查不稳定因素,及时化解问题与矛盾,确保职工队伍稳定,使全系统干部职工和家属欢乐祥和地过好新春佳节。

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