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新电分公司多措并举打造检修现场标准化管理模式

来源:新电分公司      作者:郭晶晶      时间:2019-03-15 22:06:26      已点击:    【字体:

为提高#2机组检修质量,新电分公司多措并举,全力打造检修现场标准化管理模式,提升检修品质,为安全、优质完成#2机组B修任务夯实基础。

扎实开展修前策划准备工作。为确保检修工作达到预期目标,新电分公司在#2机组检修工作开始前,制定了详细的检修安全、质量、经济、节能、环保生产等五大目标,以及检修安全控制方案、质量控制方案、现场定置管理细则等管理规定,组织做好项目准备、技术准备、合同物资准备及检修队伍进场前准备等工作,逐项做好安全工器具、测量仪器等检修设备的检定检验工作,委托有资质的单位对行车、起重机具等进行专项检验。在全部检验结束后,对照工器具清册进行检查,确保所有工器具在进场前均符合要求。

严格做好现场隔离管理工作。在#2机组停机后,运行人员认真做好系统隔离和机组隔离;在检修期间,将检修现场根据检修项目进行细化分割,以标准的、统一的要求对检修现场进行规划和分区域管理,明确各项目区域的负责人和管理要求,切实做好区域内人员、设备、施工和废旧物资管理,对该区域的安全、质量、文明、进度进行全面管控

做好重大改造项目的安全管理工作。#2机组检修期间,低低温系统改造和冷却塔风水匹配强化换热改造工作中交叉作业、高空作业、起吊作业、动火作业等工作危险性较大,整个检修现场的工作量大、安全管理难度大。为确保现场安全,公司严格执行“班前班后”会管理制度,提高作业前站班质量,把作业前站班纳入“安全红线”管理范畴,对违章责任单位和责任人采取罚款、下发整改通知书、停工整顿、清退等方式,强化对检修队伍和检修人员的管理。

    狠抓检修质量管理工作。为进一步规范质检流程,新电分公司生产技术部门认真监督#2机组现场检修工艺,提高检修质量;在解体检修阶段,重点检查检修工艺以及文件包执行情况;在现场质量检查验收过程中,严格执行班组、生产技术部及监理三级质量验收制度。针对现场出现的工艺质量、检修标准等不符合要求的情况,采取通报、限期整改等措施加强管理;针对设备解体后发现的问题,及时进行原因分析并拟定处理措施。

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