来源：贵电公司 作者：胡明华 时间：2019-04-04 19:41:16 【字体：大 中 小】
4月3日，公司董事长、党委书记陆成龙，党委委员、财务总监朱小平到贵电公司就提质增效工作进行专题调研。
陆成龙一行深入一线，详细了解贵电公司生产经营、“3？21”极端天气灾后复建等情况。在现场办公会上，陆成龙听取了贵电公司就今年以来贯彻落实江西公司“两会”精神、提质增效专项工作、“四个零”基本目标以及深化改革、创新管理、党的建设、队伍建设、企业文化建设等工作情况汇报。陆成龙指出，贵电公司自去年末新班子组建以来，想新办法、新思路，定新举措、新目标，各项工作在较短的时间发生了较大变化，广大干部职工精神面貌有了较大改变，总体取得了新进步，企业充满了新希望。今年一季度，贵电公司安全生产总体稳定、经营业绩明显好转、项目发展坚持不懈、改革创新深度推进、党群工作不断加强，这些成绩值得肯定。
陆成龙就贵电公司继续做好下一步工作，提出了六点要求，一是强化安全管理，继续保持安全生产稳定局面，实现安全环保“零事故”目标。二是落实提质增效措施，坚决打赢扭亏为盈攻坚战，确保全年扭亏为盈，争取实现5000万元利润目标。三是推进发展不放松，力争上饶项目和新能源项目发展有新突破，公司将和贵电公司一道，坚定不移，坚定信心推进上饶项目，争取今明两年实现核准，力争今年内核准。四是继续深化改革和创新，提高企业管理水平，通过推进一流企业建设、解决改革遗留问题等，改变老厂老样子，展现大厂大作为。五是加强班子和队伍建设，为企业发展提供坚强保障，重点抓好干部选拔和培养和大学生招聘补充等工作。六是加强党建和党风廉政建设，落实全面从严治党各项要求，按照12410大党建工作要求，制定党建工作目标，开展“党员先锋行、共筑一流梦”、“不忘初心、牢记使命”等系列主题活动，集中整治形式主义、官僚主义，抓好党建带群建，落实巡察整改，团结和带领全体干部职工，打赢三大攻坚战，再筑新辉煌，为贵电公司重新赢得荣光。
朱小平对贵电公司2018年以来所做的主要工作给予了点评，分析了火电企业当前面临的内外部环境，介绍了江西公司一季度经营总体情况，并就完成全年目标任务提出了六项要求：一是要通过努力，把客观利好转化为实际收益。二是动态调整减亏控亏提质增效专项实施方案，确保全年扭亏为盈。三是加强部门间协作，推进JYKJ体系建设，对标查找差距，确保各项工作落实。四是在改革、经营、发展中要提前谋划，具备前瞻性。五是认真落实一岗双责，深刻汲取经验教训，维护企业合规经营。六是做好小股东退出工作，优化组织架构，降低财务费用，提升管控水平。
公司规划发展与市场营销部、党建部、人力资源部、计划与财务部、燃料管理部、火电部有关负责同志陪同调研。
绿动赣鄱微信公众号