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南昌生产运营中心实施岗位动态管理提升员工效能

来源:南昌生产运营中心      作者:      时间:2019-05-14 17:26:59      已点击:    【字体:

近日,在江西公司人资部的指导下,南昌生产运营中心完成了新一轮的生产人员岗位动态调整工作,对该中心全体运维员工岗位进行了新一轮考试考评调整。此次岗位动态调整,实现了生产人员的岗位能升能降,有效发挥了岗位浮动的激励作用,员工工作面貌得到了较大改善,学习主动性也得到了有效加强。

为做好生产人员岗位动态调整工作,该中心认真制定了定岗工作方案,明确了工作技能、工作履历和工作表现相结合的综合考评机制,制定了定岗考试方案,明确了考试范围,根据集控运行实际需求检验了员工工作技能。江西公司有关部门对定岗方案、考试考评过程及岗位调整结果等全过程进行了指导,从严开展员工综合考评工作,确保岗位动态调整工作的公平公正。积极做好宣传工作,以班组为单位,组织全体员工对定岗方案进行了学习,让员工了解定岗内容和工作要求,借助微信群及时公开定岗方案、考试方案、考评结果、岗位调整结果等定岗相关事项,做到了定岗工作全过程公开。按照KPI考核要求,有针对性的开展考评反馈谈话,对于综合考评结果排名靠后及降岗员工,该中心管理人员认真帮助其分析原因、查找不足,对表现好的方面进行表扬肯定,对不足之处提出批评及改进意见,一方面帮助员工找准了下一步努力方向,另一方面及时疏导了员工心结,解疑释惑,确保了员工思想稳定。

    据悉,该中心对生产人员岗位动态调整工作每年开展1-2次,形成常态,持续提升员工工作积极性。下一步,该中心将从制度着手,配套制定绩效考核管理办法和员工岗位晋升管理办法,建立月度考评与年度考评相结合的绩效考评机制,绩效考评结果与绩效工资、岗位晋升、工资进档相挂钩,加大绩效考评结果应用力度;将进一步丰富考评内容,根据集控运行工作特点,制定南昌生产运营中心月度绩效考评细则,综合KPIKPA与日常工作等考核要素,形成了员工日常表现、业务能力和工作成效相结合的综合绩效考评方式,既全面客观的反映员工综合能力,又有效推动中心年度目标任务的顺利完成。

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