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公司召开2019年第六次月度工作例会

来源:江西公司办公室      作者:华建亮      时间:2019-06-06 16:38:09      已点击:    【字体:

   65日,江西公司召开第六次月度工作例会,总结5月份工作特点,研究分析面临的发展生产经营形势,对6月份及下一阶段重点工作进行部署。会议强调,公司系统各部门各单位要善于总结以把准工作方向与重点,强化团结以凝聚和增强力量,紧盯重点和薄弱环节,在抓紧抓实上下功夫,推动各项工作持续向好发展。

党委副书记、董事、总经理徐国生主持会议并讲话。党委副书记、董事、副总经理严厚善,党委委员、副总经理李挺、刘忠德,党委委员、职工董事、纪委书记、工会主席董凤林,党委委员、财务总监朱小平出席会议并就分管工作提出要求。



    会议指出,在全体干部职工共同努力下,江西公司
2019年5月份安全生产继续保持稳定态势,经营绩效总体良好,深化改革、企业治理、项目发展、党群建设等工作成效可圈可点。
  
   
会议强调,6月份是全年工作“时间过半、任务过半”的关键期,各部门各单位要对照年初确定的各项工作目标任务,分析和总结半年度工作,并结合新形势新情况,丰富完善下一阶段工作举措。一要巩固安全生产环保工作良好态势。坚持务求实效原则开展安全生产月活动、安全应急演练和网络攻防演练,组织好生产与设备治理追赶发电进度,加快推进七琴城上智能场站建设,规范管理废液和固废物。二要提升经营绩效。持续抓好提质增效工作,落实“JYKJ”工作方案要求,完善市场新形势下电煤控价保供策略和招标采购工作,及时清理低效无效资产。三要加快推进项目发展和工程建设。坚持保发展与防风险并重,稳妥推进海上风电、境外燃机、生物质发电等项目,取得新能源并购项目集团备案批复,优化赣江新区供能项目设计方案并完成可研收口,推进在建风电和七里滨江地产项目,组织专业力量做好分宜扩建工程NuCON系统出厂验收。四要提升企业治理与深化改革能力。运用对标手段补齐管理短板,跟踪法律纠纷案件进展执行情况,按照节点目标推进厂办大集体改革,加大力度做好社区管理职能、市政设施、“三供一业”分离移交工作,开展公司系统科级骨干素质培训、本部空岗补员和应届大学生招聘等工作。五要发挥党建纪检工会保障作用。启动公司系统“不忘初心、牢记使命”主题教育,继续做好巡视巡察发现问题整改,专项治理形式主义、官僚主义,抓好端午假期作风建设,强化宣传思想工作,举办第五届生产运动会。

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