1月9日至10日，高新分公司开启精简、务实、高效工作模式，召开2019年经济活动分析会、安委会暨2020年工作座谈会，统一思想、研判形势、集思广益，全面梳理2019年公司工作，深刻剖析存在的问题和短板，以新思路开启新征程，为实现运行、检维、对外工程“三驾马车”并驾齐驱，促进企业高质量转型发展谋篇布局。

2019年，该公司紧紧围绕江西公司总体部署，立足大局、攻坚克难、主动作为，安全生产、提质增效、新能源业务承接、党建及党风廉政建设等各项工作平稳有序、稳中求进，企业活力得到持续释放，各项任务目标顺利完成，公司呈现良好发展态势。积极承接水电新能源运、检、维业务，新承接江口、高桥、峡江、罗湾等4个水电站运行，上犹仙鹅塘、龙南红岩等2个风电场运维检，良山、仁首、虬津等3个光伏场运行业务，所维护新能源业务容量达715MW。企业实现由水电检维业务向水电、光伏、风电等新能源运、检、维集约化管控的跨越转型发展。

面对新形势，站在新起点，会议围绕“深化一流企业建设，打造核心竞争力，推动企业向技术型、管理型、创新型企业高质量转型发展”战略目标，对公司2020年重点工作进行深入研究和全面部署：一是要提高政治站位，统一思想行动。把牢固树立“四个意识”贯穿到各项工作中，专心致志做好公司集约化管控的转型和发展。二是要强化“三基”管理，落实主体责任。健全安全生产责任制，强化安全考核力度，充分运用HSE管理工具，提升全员安全责任意识和公司整体安全管控水平，确保内外部市场安全稳定。三是要转变服务定位，提升服务质量。加快推进技术中心建设进程，发挥技术中心创新、引领、保障职能，打造企业核心竞争力。大力拓展高端市场，提高企业资质等级，推进企业由劳务输出型企业向技术型、管理型、创新型企业转型发展进程。四是要加大培训力度，夯实人才基础。围绕新能源场站的特点和关键要素，有针对性地加强员工培训，创新培训形式与内容，做好新能源场站接收各项准备工作，以过硬的运检维质量确保各系统稳定运行，为企业可持续发展提供人才保证。五是规范经营管理，强化执纪监督。强化对招投标、物资采购、“三重一大”集体决策等的执纪监督，加强依法治企，深入推进内控合规体系建设，积极构建“横向无缝、纵向贯通”的风险防控体系。定期开展资产清查，加大“两金”压控力度，推进财务共享，强化财务管控水平，统一财务处理的口径和尺度，提升效益的同时降本增效。六是要强化党建引领，助推企业发展。加强党支部、班组标准化建设和党风廉政建设，围绕企业转型发展的主要任务，高质量抓好党建各项工作，力争各项工作迈上新台阶。教育引导广大党员干部牢记初心和使命，充分发挥党员先锋带头模范作用，凝聚企业发展合力。