燃料公司全面落实江西公司“讲纪律、强管理、抓落实、转作风”的治理整顿要求，以案明纪、以案促改，在确保治理整顿在公司疫情防控、复工复产工作中见成效的同时，进一步解决思想、管理、作风中存在的问题，为划转后的“三改”顺利实施提供良好氛围。

严纪律做到“全覆盖”。治理整顿工作开展以来，该公司党委建立“监督值班三人组”日常工作机制，即每天由公司领导、中层干部、普通员工组成3人监督值班组，开展劳动纪律、防控措施、行动项落实情况的检查，检查结果纳入考核与当月绩效挂钩。监督值班人员采取全公司员工轮流担任的方式，每个员工既是考核员又是执行员。公司纪委印发《疫情防控和复工复产落实情况督查方案》，对全体员工进行电话抽查、微信抽查、现场督查，了解防控要求、文件通知、会议精神传达落实情况，对落实不力的部门进行批评并责令要求整改。

强管理做到“零遗漏”。该公司印发《治理整顿工作方案》，细化任务分解表，制定涵盖疫情防控工作、领导班子建设、干部队伍建设、员工队伍建设、制度建设及执行、燃料管理、内控合规管理、财务管理、岗位薪酬管理、集港集站、党建群团管理、执纪监督管理等12个方面69项整改措施，堵塞管理漏洞，优化管理流程，转变工作作风，提升管理水平。

抓落实做到“氛围浓”。该公司微信公众号设立治理整顿工作专栏，每周发布一期通报，通报各部门治理整顿工作完成情况，一方面大力宣传治理整顿工作表现突出的部门及个人，一方面点评工作落后、整改不力的部门，同时设立公司领导、中层干部的专访栏目，营造积极开展治理整顿工作的浓厚氛围，全面推进治理整顿工作。

转作风做到“动真格”。该公司下发《关于进一步严肃工作纪律、加强作风建设的通知》，并修订完成《劳动纪律管理规定》，重点对劳动纪律、防控措施、作风建设开展监督检查。同时即将引入人脸识别系统，全面加强公司劳动纪律管理，切实加强工作纪律、转变工作作风，提高工作效能。