在鹰潭本部，刘忠德认真听取了洪门电厂领导班子工作汇报，对该厂2019年圆满完成第三次创业第一阶段发展目标、综合业绩考核排名第三，连续八年实现盈利等方面给予高度评价，同时对工作中存在的问题和困难也提出了建设性指导意见。针对下一阶段工作，刘忠德提出七个方面要求，一是继续抓好新冠肺炎疫情防控工作。当前疫情防控工作还未结束，疫情形势具有多变性和复杂性，在思想上要高度重视，不能有丝毫的麻痹和应付思想，要内防扩散，外防输入，在做好复工复产的同时，做好各专项工作防疫预案。二是要保持安全生产稳定局面。要始终把安全生产放在第一位，牢固树立没有安全这个“1”其他一切都是“0”的理念，洪门电厂从“一厂四地八个站”变为“一厂九地十四站”，领导干部到岗到位是关键，要明确发电与检修管理界面；切实做好铅山小水电群防汛和大坝巡查、整改工作；提前做好方案，高度重视汪二光伏电站支架升高和小水电清理工作。三是认真抓好经营管理工作。力争做到每个小水电站、光伏场站“零亏损”，确保完成年度利润目标；做好增收节支各项工作，减少不必要的支出。四是高质量地抓好发展。要勇于“揭榜攻关”，充分激发发展活力，做到有效益的发展。五是抓好队伍建设。用好各个年龄段的干部的同时，重点选拔使用“80后”优秀干部，大力培养“85后”优秀干部；强化技术培训和双通道建设，让青年员工迅速成长为企业的生力军和技术骨干。六是抓好党风廉政建设。扎实开展“两个一公里”主题实践活动以及“两前”学习大讨论，助推各项重点任务落地；扎实做好党支部“双五”建设和巡查整改工作，为完成全年任务目标提供坚强政治保障。

    在廖坊电站，刘忠德先后到控制室、运行层、机坑层察看，详细询问了该电站2#机B修完成情况以及疫情防控安排，对廖坊电站做到复工复产和疫情防控“两不误”表示赞赏。在随后参加的廖坊党支部“两个一公里”专题学习讨论会上，刘忠德在听取了支部党员围绕主题交流发言后指出，超前领先“一公里”就是任何事情要先做好谋划，好的开头就是成功的一半；最后落地“一公里”就是抓好计划、方案的落实，达到既定目标。针对廖坊电站党支部后一阶段工作，刘忠德提出六点要求，一是认真汲取过去安全事件经验教训，要以“零违章”促进电站安全生产。二是强化经营管理，通过抬高汛后库水位、精细联合调度等方式，在效益对标方面要勇争江西公司水电系统第一。三是结合设备检修技改，在QC成果、论文发表、小改革、小科技等方面出创新成果。四是加强青年人才的培养和使用，在生产运动会、先进典型选树、岗位竞聘等方面要脱颖而出。五是加强党支部建设，争创江西公司“五星+创效型”党支部。六是以学有方向，赶有榜样为目标，把“廖坊电站目视化管理”打造成为洪门电厂品牌。