来源：贵电公司 作者：袁满 时间：2020-03-26 18:36:34 【字体：大 中 小】
随着江西公司“两个一公里”主题实践活动火热开展，贵电公司紧紧围绕“转观念、谋领先、抓落实、促发展”的要求逐步修缮了一系列符合企业班组建设工作实际的工作规章制度。在近期完成的第一季度班组建设考评工作中，贵电公司勇于创新，全面推行“八位一体”考评体系，对各班组建设成效进行了全方位综合考评，以实际行动将“两个一公里”主题实践活动与推动企业班组建设进行有机融合。
以创新举措谋划领先一公里。“八位一体”考评体系是贵电公司从班组建设工作经验中进一步提炼的“多维度”管控体系。从基础建设、创新建设、技能建设、信息化建设、政治思想建设、民主建设、文化建设、健康安全环保建设八个方面入手，逐级明确目标工作任务。依照工作标准、责任主体和考评措施，坚持按照月度检查、季度考评，网络平台与现场相结合，力争以“两前”思想引领创新一步，优秀成果领先一路。
以成果落地打通最后一公里。在日常的管理过程中，该管控系统注重分重点、分模块、分专业系统同步推进，为该公司班组建设工作努力构建相互衔接、相互支撑、相互促进的有利机制，切实助力该公司对各班组建设工作情况取得有效掌握。同时通过加大考核力度进一步促进班组建设实施内容规范，为该公司提升班组建设管理水平，增强企业核心竞争力，进一步将主题实践活动成效转化为推动班组建设高质量发展，注入强大的“两前”能量。
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