今年江西公司的新能源建设目标是确保86.2万千瓦的投产容量，湖北省内项目有3个，江西省内项目有5个，广西、安徽、湖南省内项目各有1个，这11个项目是否全部投产直接关系到江西公司能否完成今年超千万装机容量的既定目标。工程建设本就时间紧、任务重，加上年初新冠肺炎的影响更是雪上加霜，湖北是疫情的重灾区，大部分人听到“湖北省”、“湖北人”或者“从湖北来”这些字眼都会警惕三分，都会“谈‘湖’色变”。3月4日，湖北省当天累计报告新冠肺炎新增134例，确诊67466例，新增病亡31例，累计病亡2902例，在这疫情依然严峻的时刻，湖北新能源公司云台荒项目经理冯永涛只身一人从柘林前往宜昌。一路上冒着可能被感染病毒、截停隔离、异地劝返的风险，自驾千里进入湖北宜昌，并在到达项目驻地后的短短两个工作日，就取得了长阳县和秭归县同意两个项目复工的批复意见，比预计时间至少提早一个星期。

“行百里者半九十”，重大决策和部署能否落地生根，取决于推进过程中的“最后一公里”能否彻底打通，所以在如何积极践行“两个一公里”的问题上，结合上述的事例，谈谈自己的看法。

“提前迈步”才能实现“领先超前一公里”。在社会发展过程中的普遍规律就是谁起步早谁就发展快，比如科技、工业、信息化产业等方面，现在的工业强国还基本上是包括中国在内的几个老牌的国家。所以想成就一番事业，想要在中途赶超是非常困难的，因此谁先提前谋划，谁就将赢在起跑线上。结合前面的例子，如果我们员工没有对当地政策的提前解读和预判，没有提前与政府及相关部门的沟通和协调，没有提前筹划好后续各项工作，一味地等消息、靠政策、看形势、待观望，不敢迈开第一步，“领先超前一公里”必将变成了“滞后一公里”。

“步步为营”才能实现“最后落地一公里”。习总书记说过，九层之台，起于累土，干事创业的蓝图要变成现实，必须一步一个脚印，空谈可误国，实干才能兴邦。所以我们无论任何事情必须在一个好的基础上，以一种积极进取的实干精神稳步前行，不驰于空想、不骛于虚声，踏踏实实干好工作。体现在现实工作中就是必须有攻坚克难、敢于担当的开拓精神，一个问题一个问题解决，一矛盾一个矛盾化解，一个困难一个困难克服，切忌遇到问题绕道走,遇到矛盾就上交,遇到困难往下推，否则项目建设将无法推进，既定目标更将无法实现，“最后落地一公里”也将变成空中楼阁。

想要实现“保电价”投产节点，留给我们的时间已经所剩无几，正如陆书记在年度工作会上讲的，对待工作要有等不起、慢不得、坐不住的紧迫感。为了江西公司千万装机目标，必须以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感开展各项工作，按照江西公司的要求，切实做到在工作部署上超前领先，在执行落地上善作善成，真正成为江西公司高质量发展的推动者、实践者、奋斗者。

〔本文是作者于3月19日在机关党委第1期“云和沙龙”上的发言，沙龙主题为：硬核领先·笃行落地——谈谈对“两个一公里”的认识。作者系江西公司水新部专责（挂职）〕