有个老板让他的下属张三和李四同时去集市，看看有卖土豆的吗？一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”老板问“有多少？”李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，回来告诉老板：“一共40袋土豆。”老板又问“价格呢？”。李四委屈地申明，“您没有叫我打听价格。”过了一会儿，张三回来了说：“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。”结局相信大家一定心中有数。

历史车轮滚滚向前，客观世界变化万千，能源供需格局发生新变化，国际能源发展出现新趋势，在这关键之际，“两个一公里”主题实践活动为公司高质量发展指明了方向。

超前领先需要“头雁效应”

“万里人南去，三春雁北飞。”当天气转暖、群雁回家时，雁群在天空中飞翔，最重要的是领头雁。头雁勤，群雁就能“春风一夜到衡阳”，而头雁惰，只会“万里寒云雁阵迟”，这就是“头雁效应”。

各级领导干部和基层班组长就好比领头雁，领头雁抢抓机遇意识敏感，能够主动研究发展的机遇在哪里，面对市场竞争、面对未来发展，主意多、办法多，反应快速，做到“快半拍”甚至“快几拍”，事事领先竞争对手一步，便会形成头雁先飞领飞、群雁跟飞齐飞的壮丽景观。

超前领先，就要求领头雁，在“高质量发展攻坚年”任务面前，自觉、主动、到位，在机遇面前不犯“幼稚病”、“迟疑病”、“懒惰病”，就是要下定决心，坚定信心，拿出抢抓机遇的勇气和魄力，敢想敢干，敢为人先，从“跟跑”到“领跑”，不甘人后，力争上游，勇闯新路。

最后落地贵在“鲇鱼效应”

渔民捕鱼后，为了让沙丁鱼活着到达渔港，在装满沙丁鱼的鱼槽里面放进一条以鱼为主食的鲇鱼。当鲇鱼进入鱼槽之后，沙丁鱼见了鲇鱼害怕被吃掉，就四处游动。这样一来，沙丁鱼就活蹦乱跳地回到了渔港。这便是“鲇鱼效应”。

最后落地，需要全体干部必须有忧患意识，渔民担心沙丁鱼不能活着到达港口，鲇鱼担心自己没有存在的价值，沙丁鱼担心自己早早地被吃掉，整个环境圈的每一份子都在找寻生存空间，危机与风险无处不在。在奋勇拼搏中冲出一条求生之路，只有一级级干部都有强烈的忧患意识，既当指挥员，又当施工员，知道派什么“活”和怎么派“活”，自己该干什么、能干什么和怎么干，把任务细化到每个环节，把责任落实到每个人，每一项工作真真落地，公司蓝图才能一绘到底，干部职工收入才能增加，企业与个人才能共成长。

士不可以不弘毅，任重而道远。“两个一公里”不单单是一种思维方式，更是一种工作方法，指引着我们要善于从纵向横向多角度、时间空间多纬度、动态静态多形态去判断内外局势，要求着我们干事业要有“一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰”的忧患意识、要有“一竿子插到底”的执着精神、要有“不以物喜，不以己悲”的人生定力。只要江西公司的关键少数带好头、领好路、出实招、办实事、求实效，踏实走好最后一公里，我们的高质量发展目标一定能实现，江西公司的明天一定更美好！

〔本文是作者于3月19日在机关党委第1期“云和沙龙”上的发言，沙龙主题为：硬核领先·笃行落地——谈谈对“两个一公里”的认识。作者系江西公司火电部（科信部）专责（挂职）〕