为落实集团公司、江西公司2020年全面从严治党的工作部署，日前，能源销售以“稳”、“精”、“严”为主线，构建内部“大监督”格局，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，为实现高质量多元化发展提供坚强纪律保障。

保持“稳”的定力，不断坚持和完善监督体系。把“两个维护”作为强化政治监督的根本任务，加强对上级单位和该公司各项重大决策部署的监督检查，严明政治纪律和政治规矩，确保政令在“两个一公里”上落地见效，确保权力在正确轨道上运行。出台《关于构建公司“大监督”格局的实施方案》，建立以该公司纪检牵头，人事、审计、财务、物资、法律、信访等职能部门参与的“大监督”工作格局，以“1+1＞2”的大监督效果，为高质量发展保驾护航。

树立“精”的思维，强化监督也是生产力的理念。加强作风建设，严肃查处“小微权力”、“微腐败”等隐形变异问题，持之以恒落实中央八项规定精神；系统梳理2019年会议、文件、上报数据等，分析研判合理性、必要性，拿出改进方案，制定整改措施，考察整改情况，形成闭环管理；加强自身建设，实施纪检干部能力素质提升工程，开展专业培训和岗位练兵，着力解决纪检干部能力不适应和“本领恐慌”问题，努力打造一支作风过硬、廉政高效的干部职工队伍。

坚守“严”的标准，不断巩固正风肃纪后果。一体推进“三不”机制，严肃查办职务犯罪，对顶风违纪违法问题露头就打，持续强化“不敢腐”的震慑；在现有制度框架下，修订完善制度体系，切实用制度管权管事管人，切实扎牢“不能腐”的笼子；依托“1+4+2”廉政教育模式，加强思想道德、党纪国法教育、严守规矩纪律、严格家风家教，努力营造风清气正的政治生态，不断增强“不想腐”的自觉。