4月22日，江西公司在南昌采取现场+视频形式召开了2020年一季度经营分析会。公司董事长、党委书记陆成龙，党委委员、副总经理李挺、刘忠德，党委委员、财务总监朱小平出席现场会议并讲话。会议由朱小平主持。

陆成龙全面评价了公司一季度生产经营工作，肯定了在疫情情况下经营工作取得的成绩，指出了当前需要重视的问题和存在的不足。对于年度目标任务，他强调要准确把握国内外疫情防控和经济发展的阶段性变化，因时因势调整工作着力点，完善应对举措，坚持“四不”原则，打赢“两场战役”，奋力夺取“双胜利”。

    针对如何实现全年目标，陆成龙要求：一是运用好双对标双激励的工具，确保全年经营目标实现。要对标自己、对标同行，肯定成绩的同时要找差距、定措施，抓好方案的措施落地，加强政策研读运用，不断提高经营管理水平,释放效益。要运用好双激励机制，制定出台公司双对标双（SDSJ）机制，突出SDSJ机制的时效性、精准性、导向性。二是进一步加快发展步伐，打赢高质量发展的攻坚战。抓好在建项目工程建设，确保项目如期投产。用好“揭榜攻关”激励措施，促发展，补缺口，加快推动年末装机规模达1000万千瓦目标的实现。加快并购、收购项目工作进度，做好风险防范。坚持加大项目自主开发力度，为公司后续发展提供储备资源。三是强化安全管理，确保全系统安全稳定。进一步强化疫情防控常态化工作，抓实抓细安全管理，打赢疫情防控阻击战，实现安全生产“零事故”。关注特殊群体和不稳定因素，，做好职工队伍的关心关爱工作，保持职工队伍稳定。

李挺全面分析了当前电力和燃料市场变化趋势，指出了公司火电板块的不足。要求落实有关会议精神，精心施策，确保火电板块完成年度经营目；加强设备运维，强化营销，追赶滞后的设备利用小时；落实好迎峰度夏优化调运、错峰存煤工作，实现燃料“保二争一”目标。

刘忠德全面评价了水电新能源的生产经营情况，指出了板块存在的短板和问题。要求加强精细化管理，消除缺陷，提高设备可靠性，确保实现每个场站“零亏损”目标；加快在建项目工程进度，完成并购项目的移交，释放产能效益。

朱小平全面总结分析了公司一季度经营特点和存在的问题，结合专项行动计划和重点任务进度，提出了抓好措施方案落实、运用JYKJ解决问题、调整优化经营考核、运用政策对冲影响、改进现金流管理五方面要求。

会议通报分析了江西公司一季度生产经营情况，本部有关部门和所属相关单位分别作了专题发言。

江西公司首席专家、副总师、本部各部门负责人，所属各单位主要负责人、分管领导参加了会议。