来源：江西公司办公室 作者： 时间：2020-07-10 18:26:37 【字体：大 中 小】
7月6日上午，江西公司召开第七次月度工作例会，听取6月份安全生产、主要经营指标和重点任务完成情况等的汇报，总结工作特点，部署7月份及今后一段时期的重点工作。党委副书记、董事、总经理徐国生主持会议，党委书记、董事长陆成龙，党委副书记、董事、工会主席薛景岩，党委委员、副总经理李挺、刘洪亮、刘忠德，党委委员、董事、纪委书记董凤林，党委委员、财务总监朱小平，党委委员、副总经理李学军出席会议。
会议强调，要继续做好疫情防控工作，采取有效措施强化安全生产和员工队伍稳定，以精细化管理应对生产经营的不确定性，以深化改革激发内生动力，努力推动发展势头向发展成果转化，在增量发展上建成投产一批、核准开工一批、开发储备一批，奋战六个月，干好每一天，确保完成全年目标任务。
会议要求，要认真筹备召开好年中工作会议、党委中心组扩大学习会暨十九届四中全会精神领导干部培训班、江西区域统筹协调会议，进一步指导推动下半年工作开展。要常态化抓好疫情防控，保持安全生产高压态势，抓深抓实风险防范和隐患排查，加强机组设备运维管理，积极防范雨情汛情及伏秋旱影响，及时化解员工矛盾，巩固安全生产稳定态势。
会议强调，要继续强化电煤控价保供工作，保持区域对标的领先优势；加强市场营销和火电机组日负荷管理，提升日发电量占比和日计划完成率；做好新能源建设项目设备招标采购工作，协调开展风机叶片更换及电量损失补偿事宜；关注政策变化，做实资产质量作，实施专项税收筹划；研究建设大数据平台，推动经营管理精细化。
会议要求，要持续发力项目发展，高标准建成分宜扩建工程#2机组，加快“保电价”项目工程建设进度。要深化与业务关联方战略合作，继续做好中医药科创城智慧绿色能源项目、新能源基地项目、氢能开发项目、充电网项目等，同时全面开展综合智慧能源项目与新能源项目资源普查。
会议强调，要深化改革治理，及时兑现第一批即时奖励，完成所属企业上年度建设一流综合评价认定，加快推进集体企业改制后资产清查评估、处置及注销等工作，抓紧完成“三供一业”、社区管理职能、市政设施分离移交等改革任务，不断激发企业内生动力。要不断加强党群建设，切实抓好公司重大决策部署的监督检查，运用好巡视巡察成果，开展“微权力”靶向监督专项行动，深化作风建设，为实现目标任务提供坚实保障。
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