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公司召开2021年发展工作会

来源:规划发展与市场营销部(综合产业部)      作者:      时间:2021-03-04 15:31:22       【字体:

 

32日,江西公司在本部召开2021年发展工作会议。对集团公司、江西公司年度工作会议精神进行再宣贯、再学习,对公司全年发展工作进行再部署、再动员。

会议由公司副总经理万炜主持,公司党委副书记、董事、总经理(主持公司工作)徐国生出席会议并讲话。会议回顾了2020年发展工作情况,分析存在的困难和问题,深入研判当前发展形势,谋划部署2021年发展重点工作。

徐国生从国际国内、省内发展大环境、集团公司发展战略和江西公司自身实际,全面分析了2021年乃至十四五期间公司面临的形势和发展任务,明确了今后的发展方向、发展目标、发展方法,强调要用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,指导实践、推动工作,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,融入新发展格局,进一步提高认识,加速发展清洁能源,积极发展综合智慧能源,加快三新产业布局,推动火电产业转型,全力打造以发电为主体,发电与综合智慧能源供应相互促进的一流清洁发电企业,十四五期间公司规模与效益在江西区域内持续保持领先地位,在集团公司实现进位赶超的发展目标。

徐国生2021年发展工作提出四方面要求,一是深刻认识发展的新形势,进一步增强紧迫感与危机感。要强化机遇意识和风险意识,全面谋划十四五期间发展工作的思路举措和远景目标,下好先手棋、打好主动仗,主动适应新一轮新能源发展加速的态势,努力跟上集团公司的清洁能源发展步伐,为集团公司2023年实现碳达峰目标贡献应有力量。二是紧紧围绕2021年的工作目标,坚定不移的推进项目发展。要以逢山开路、遇水搭桥的奋斗精神,以不出色,就出局的创业理念,上下同心,真抓实干,坚持规划引领,树立一盘棋的思想,勇于突破边界,激发全员发展活力,坚持开展友朋行动”“绿地行动”“猎风行动”“借光计划,高质量完成全年目标任务,奋力谱写江西公司高质量发展的新篇章。三是聚焦公司发展新方向,推动实现既定战略目标。创新发展思路,加紧三新产业布局,以经济效益为中心,以合作开发为契机,以提升国家电投能源行业三商品牌为目的,全面促进新能源再上台阶,全力推进综合智慧能源项目建设及投产,大胆介入机场、高铁站、冷链物流、医院等具有稳定用能需求的应用场景,稳步推进智能充(换)电网、乡村振兴、储能、氢能等项目。四是处理好存量资产和增量资产的关系。要清醒的认识到存量资产是公司未来发展的支撑和重要的前提,主要领导高度重视,从分管领导开始,到相关职能部门,在到相关专业团队,务必心无旁骛的把安全生产、设备运行、经营管理等工作抓好,绝不能顾此失彼。


    万炜指出,要强落实把好全力做大风电、光伏发电产业规模,大力发展综合智慧能源项目,力争关键领域实现突破这三个主要着力点,打造公司领导班子、部门层面、项目组(部)、朋友圈全员协同大发展组织体系,把握好六个一(一前一后:后方统筹后方支持,靠前指挥,靠前作战;一内一外,内部协同发展,外部合作发展;一大一小:大处着眼,小处着手;一快一稳,找资源快,算账要稳;一主一副:主要领导亲自抓发展,分管领导全力抓发展;一宽一严:发展工作新业态,对于一心为公要有容错机制,对于乱作为、掺杂个人私利要严肃处理),发扬三牛精神,努力实现巩固公司在省内龙头地位,在集团内部实现进位赶超,超额完成十四五期间发展任务的既定发展目标。

会上,江西公司规划发展部就2021年发展总体思路和工作要点作专题发言。分宜电厂、上犹江电厂、新能源分公司、能源销售公司、洪门电厂分别作交流发言。

江西公司副总工程师、本部各部门有关负责人,新电分公司等12家三级单位相关负责人在主会场参加会议,贵电公司等7家三级单位视频会场参会。

 

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