董事长、党委书记  徐国生

    集团公司《“十四五”总体规划及2035年远景目标》（以下简称《规划》），是集团公司站在新的历史方位，紧紧抓住构建现代能源体系的新要求，对今后5年及15年的发展作出了系统谋划和战略部署，符合国家构建以新能源为主体的新型电力系统要求，是落实国民经济“十四五”规划和2035年远景目标的切实行动。

把握战略重点，才能牵一发而动全身；找准主攻方向，才能一子落而满盘活。集团公司《规划》的一大突出特点，就是坚持问题导向和目标导向相统一，围绕主要问题，发展难题，深刻把握高质量发展新要求和全球能源革命新趋势，有针对性地作出战略部署。从清洁发展、升级转型，到构筑新跑道；从创新引领、资本融通，到提升新价值；从内外协同、平台引领，到塑造新格局；从深化改革、效能提升，到激发新优势。《规划》作出的一系列重大战略部署，充分体现时代新变化，聚焦发展新方向，符合实践新要求，既立足当前实际问题，聚焦“十四五”时期主要目标，敲定了今后五年高质量发展的着力点和突破口，又注重解决事关长远的改革发展问题，着眼于2035年远景目标，为未来15年，建设具有全球竞争力的世界一流企业，定方向、打基础、立支柱、定架构。

全面落实《规划》战略部署，我们必须坚持以高质量发展为主题，用新发展理念贯穿发展各领域和全过程，激发出新活力，创造性地把战略部署对接具体现实、化为具体方案、变成具体措施。“2035一流战略”，从根本上决定了新阶段的发展必须贯彻新发展理念，必须是高质量发展，必须将创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念贯穿始终，必须将发展质量、安全、效益、结构、规模、速度相统一的要求贯穿始终。作为江西最大的电力企业的我们，就必须紧紧围绕集团公司“2035一流战略”，以构建新型电力系统为发展方向，建设“以发电为主体、发电与综合智慧能源供应相互促进”的一流清洁能源企业，坚持创新发展、绿色发展、智慧发展、共享发展，构筑新跑道，培育新动能，塑造新格局，激发新活力，力争到2025年公司装机规模达到2000万千瓦，综合智慧能源建成100个，清洁能源占比60%左右，总资产达到700亿元以上，利润达到20亿元，实现区域保持领先、集团进位赶超，跨入全国一流电力企业行列。

全面落实《规划》战略部署，我们必须坚持以改革创新为根本动力，构筑发展新跑道，塑造新优势。我们要坚决打破“思想的藩篱”，冲破传统发展思维的束缚，主动适应国家“3060”碳政策，全面进军县域经济市场开发，大力发展光伏、风电绿色能源、积极发展抽水蓄能、稳妥发展生物、垃圾发电。要坚决打破发展领域边界，加快三新产业、综合智慧能源等布局，推动跨界融合，不断拓展应用场景和深化产品运用，在电能+交通、氢能+交通、化学储能等方面率先发力，打造面向未来的重要“增长极”，在更大范围、更高层次上找准发展方向和前进方向，在发展地域、资源利用、产业类型等方面不断拓展边界。加速存量火电适应深度调峰改造以及生存空间拓展，着力推动燃煤耦合发电以及煤电+产业园区+储能+综合智慧能源+充换电+增量配电+直供电等多能互补模式，持续降低碳排放强度，坚决淘汰落后产能，提高存量电厂灵活性和竞争能力。要坚决打破体制机制边界，要根据业务变化带来的新要求，调整组织机构，在实践中培养人才，将人才冗余劣势，转化为人力资料优势，要将用人与待遇这两个指挥棒的功能用好用足。以JYKJ和SDSJ为抓手，不断完善考核激励体系，鼓励干部员工参与全员发展、全员创新、全员创造，把蕴藏在干部员工中的发展热情和独特资源充分激发出来，构筑面向未来的人才核心竞争力。

迈入新发展阶段，向着‘十四五’高质量发展再出发，我们要始终永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，坚决破除一切阻碍发展的体制机制障碍，做到真信、真干、真成，实现集团公司“2035一流战略”在赣落地目标，奋力谱写出建设具有全球竞争力的世界一流企业的江西样板的壮丽篇章。