来源：电力工程公司 作者：宗志建 时间：2023-03-27 23:28:21 【字体：大 中 小】
为统筹布局消缺工作，提升设备管理工作水平，电力工程四强化有序“降缺陷、控非停”。
强化摸底排查，牢固筑起安全防线。该公司对各专业区域展开一系列摸底排查工作，做到设备状态心中有数、心中有底、心中有整，排查范围包括设备管理制度及设备缺陷管理的实施完善和实施方向，并梳理形成相应的问题清单。同时，组织各部门认真学习和贯彻设备管理的规章制度，细化可实施措施，提升班组人员安全意识。
强化统筹治理，稳妥推进方案实施。该公司以设备隐患的排查治理安全检查工作为抓手，组织开展区域化隐患治理及应急演练，重点对保护设备、重要设备、故障较多、缺陷较多的部位进行检查，在保障设备稳定运行前提下，将缺陷数控制在最小范围内，完成全年缺陷率和安全生产“双零”目标，不断提升设备的精准性和稳定性，确保人员、设备安全稳定。
强化宣传普及，做好重点设备过程管理。该公司通过公众号、网站、电投壹等多媒体平台宣传安全文化理念，普及“降缺陷、控非停”重点工作实施方案。从“人、物、管、环”等方面入手，开展设备隐患排查专项“整治日” 活动，从根源上解决人的不安全行为、物的不安全状态、管理和环境的缺陷，减少设备运行中潜在的安全隐患。实施每月大排查，每日小排查，对设备的运行情况、清洁情况、完整情况进行检查和保养，确保设备时刻保持在最佳状态。
强化体系构建，循序提升消缺管理水平。该公司以建立标准化“三个体系”为目的，全面增强消缺管理执行力度，细化消缺管理步序、环节、细节，严把时间关、质量关，及时完成消缺任务。职能部门定期审查消缺管理制度与实际工作的结合度，提高制度实用性，为早日实现“降缺陷、控非停”的工作目标助力。
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