12月6日，江西公司以“现场+视频”的形式召开2022年第四次党委（扩大）会、党委理论学习中心组学习（扩大）会暨系统主要负责人座谈会。

会议重温了党的二十大会议主要精神，深入学习了二十届中共中央政治局会议精神、中共中央政治局常务委员会会议精神、习近平总书记在陕西和河南调研时的重要讲话精神等内容，并结合实际进行研讨发言。

江西公司领导、总监，总审计师、副总师、安全总监，各部门各中心各单位主要负责同志结合分管工作，高度总结2022年工作中的经验亮点，深入分析存在的短板弱项，汇聚众智明晰2023年工作思路。

“大家围绕主题自由发言，时间最好不超过5分钟，言简意赅，重点在于有创新性、建设性的想法以及意见建议。”会议伊始，江西公司党委书记、董事长徐国生就为大家的发言定下原则。

“提质增效”“六新产业”“安全管理”“创新驱动 落地见效”“激励政策”“工作专班”“专业人才队伍”“学研创落”等热词在报告厅里频频响起。大家的发言既如数家珍介绍成绩，也毫不避讳直面不足。思维的火花在汇报中交融，智慧的观点在总结中显现。

徐国生简要回顾了2022年工作，对照江西公司“十四五”规划执行情况、“在区域继续保持领先地位，在集团公司系统实现进位赶超”目标实现情况，强调，要解放思想，勇于面对问题，勇于自我革命；要积势蓄势谋势，识变求变应变，团结一切可以团结的力量来共同推动“建设以发电为主体、发电与综合智慧能源供应相互促进的一流清洁能源企业”。

徐国生指出，三年任期考核共有20个相关指标，相关部门、单位务必重视，锁定目标任务，提前思考谋划，倒排节点目标，加速推进落地，确保三年任期考核取得好结果。

徐国生深入分析了江西公司2023年面临的新形势、新挑战，强调要深入学习领会党的二十大精神，把学习成果转化到推动集团公司“2035一流战略”第二阶段目标在江西公司落地上来；要坚定不移做强做大清洁能源产业，立足江西看江西公司，跳出江西发展江西公司；要全面抓好安全生产，主要领导要统筹好安全与业务的关系，探索完善抓好安全生产工作的体制机制；要全力做好能源保供“四个统筹”，统筹好煤炭保供、发电量、设备可靠性和资金保障；要做好存量资产提质增效，火电板块要实现“有破有立”，水新板块要重视挖潜增效；要在创新落地见效上下功夫，编制好江西公司综合智慧零碳电厂“1+3+N”三阶段至2025年建设规划，开发建设盐穴储能项目，积极寻找“六新”产业落地场景；要全面加强党的领导与党的建设，用好“学研创落”工作法，强化品牌影响力，强化作风建设与正风肃纪，以奋发有为的精神面貌、良好的经营发展成果迎接江西公司成立二十周年！

“我们怎么看自己”“集团怎么看我们”“竞争对手怎么看我们”。江西公司党委副书记、董事、总经理刘敬山通过列数据、摆案例、话经验、谈体会进行了点评。刘敬山强调，要增强危机意识，居安思危；要永葆斗志，永争第一；要进一步拉开差距，持续稳固江西公司在江西省的龙头地位。

就如何实现江西公司“突破提升、进位赶超”目标，刘敬山要求：一是做优存量，要多渠道稳定电煤供应，做好燃料保量控价，加强市场营销和发展计划管理，高度重视火电安全生产工作，围绕“火电＋”积极拓展热、气、水、冷等高附加值的生态，结合新能源和综合智能能源发展优化人员配置，争取电价、税收、财政、金融等政策红利。二是做大增量，要全力加快集中式新能源发展，锚定大项目、大基地集中式项目，坚持省内和省外并重、自主开发和合作开发并重；要通过轻资产方式，加快项目拓展力度；要积极推动煤电联营方案落实，精心打造集清洁高效、火水风光于一体化的能源基地。三是做强新量，要准确把握能源革命历史机遇，大力推动“六新”产业；要集中精力聚焦竞争力和抗风险能力强的大项目，重点做好储能、雪炭行动、综合智慧能源项目等。四是坚决减量，退出非主业非优势板块，加快处置亏损链条，提高资本运作能力。

江西公司领导班子成员及总监结合企业发展实际及分管领域工作，在开展深入调研、认真思考的基础上，系统谋划各产业板块2023年工作打算，集思广益、群策群力，共同商讨企业生产经营、转型发展思路举措。

道阻且长，行则将至。一个个“接地气、聚人气、鼓士气”的意见建议，为江西公司2023年高质量创新发展明确了方向、厘清了思路、提出了对策，为推动集团公司“2035一流战略”第二阶段目标在江西公司落地汇聚了磅礴力量。