3月28日至29日，集团公司营销中心总监吴伟一行到江西公司开展支部共建及“双超4”火电扭亏调研。江西公司党委书记、董事长徐国生，总经理、党委副书记刘敬山，党委委员、总会计师朱小平，党委委员、副总经理刘江宁陪同调研。

吴伟听取了江西生产经营总体情况、2023年重点工作安排、火电板块“零亏损”工作方案、支部共建工作开展情况以及需要集团公司营销中心党支部协调解决事项的汇报。吴伟对江西公司贯彻落实党的二十大精神、集团公司年度工作会议精神、党建共建成效及扭亏工作所作出的努力表示肯定，就江西公司提质增效、盈亏平衡工作进行指导。吴伟强调：要高度重视火电扭亏工作，认真落实集团公司调研江西公司工作要求，梳理扭亏任务清单，细化应对措施、工作方法，明确时间节点目标，强化过程管控，确保工作目标如期完成；要认真研判煤炭市场行情、煤价走势，利用好新昌储煤场等资源，提前谋划制定方案，瞄准盈亏平衡点，踏准市场采购节奏，做好错峰储煤，助力火电板块盈亏平衡；要加强和国有重点煤企的沟通对接，加大年度长协催发、催运力度，提高全年长协兑现率；要积极探索“煤电联营”模式，建立煤电长期战略合作机制，保证电煤供需平衡，为企业稳定经营奠定基础；要持续优化电量结构，提高60万等级机组发电量占比，不断完善配煤掺烧方案，争取发电效益最大化；要充分发挥联建共建协同效应，及时疏通难点痛点和瓶颈问题，以党建引领和带动各项业务工作不断取得新成效。

徐国生向集团公司营销中心党支部对江西公司党委的支持表示衷心感谢。徐国生表示，江西公司党委始终将党建工作、燃料工作、营销工作放在火电扭亏的高度去思考谋划推动，后续将进一步坚定信心，综合采取有效措施，以强大的协同力和执行力确保年度火电板块实现“零亏损”。

集团公司营销中心有关人员，江西公司党建部、计财部、营销部、火电部、燃管部、贵电公司相关负责人参加调研。