4月17日，江西公司召开2023年发展工作研讨培训会暨一季度发展工作对标会。江西公司党委书记、董事长徐国生，党委副书记、总经理刘敬山，总监魏敏出席会议，党委委员、副总经理万炜主持会议。

会议传达了集团公司发展工作会议精神，通报了江西公司“十四五”发展规划和一季度发展工作对标情况，回顾了5年投资项目评价情况，提出了江西公司2023年发展总体工作思路、工作计划和重点工作任务，对各板块重点项目的前期工作提出了具体要求，并分析了国际国内、江西省内发展环境，对比集团内二级单位和江西省内同类型企业，指出了目前存在的问题，提出了解决对策，明确了今后的发展方向、目标和任务。

会议指出，要进一步提高政治站位、强化责任担当，切实增强自身能力建设。一是要提高区域发展能力。坚持 “区域领先，集团赶超”的高质量发展目标，坚持省内和省外统筹发展，形成区域化发展态势。二是要增强政府沟通能力。坚持政企和谐共赢，开展定期走访，形成良好的发展氛围。三是要拓展市场开发能力。将县域开发、“三网融合”“综合智慧零碳电厂”发展战略有机融合，不断形成规模化发展态势。四是要加强重大项目推动能力。以水火抽蓄储能等支撑电源为基础，按照“增存并举、以点带面、宜融则融、能融尽融”的总体原则，全力推进大基地建设。五是要提升创新驱动能力。积极开展火电耦合发电、CCUS、氢能、储能、综合智慧能源融合创新等研究，打造成为差异化优势的重要增长极。六是要优化投资管控能力。严格做好前期批文、设计选型、设备采购等关键环节管控，确保各类风险可控在控。七是提升拒腐防变的能力。要守住依法廉洁从业的底线，把干净干事作为自觉理念和自我追求，做到干净干事、干净成事。

会议强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实现“十四五”规划第二阶段新目标的战略支点年，发展工作要坚定主攻方向和重点任务，重点做好以下六个方面的工作。一是高效推进重点项目，深入推进落实“煤企+煤电+新能源”政策，加快打造赣东北赣东地区的融合式大基地，积极推进汕头海上风电项目，争取早日实现海上风电零的突破。二是加快清洁能源发展，省内重点抓好竞争优选申报工作，省外强化资源的获取能力，攻坚突破存量指标项目，加快项目前期合规手续办理。三是稳步开拓户用赛道，高度重视户用光伏安全和质量风险，采取有效措施防范化解风险。四是加速培育新兴产业落地，聚焦用户侧综合智慧能源开发，提档加速用户侧项目的落地。五是高质量发展融投业务，规范龙头业务的管理，建立健全融投业务相关制度，加快推动新平台搭建，挖掘融投业务的多维收益。六是持续深耕县域开发，认真研究有关政策文件，积极对接省市县能源主管部门，积极参与示范县项目申报工作。

会议要求，要切实提高推动工作落实的执行力，不断激发敢于担当作为的精气神，着力锻造从严从实从细的硬作风，坚决打好维护公司发展的主动仗，坚持以奋斗创造实绩，确保各项任务有效落实落地。

会上，计财部和审计部作专题发言，分宜电厂、福建电投、赣欣公司作交流发言。

研讨培训会上，特邀专家就江西省内竞争优选策略分析、电网接入消纳策略研究和土地林地政策等主题进行了专题授课与互动解答。

江西公司本部相关部门负责人、部门总监及相关人员，各单位主要负责人、分管领导及相关部门负责人参加会议。