4月10日，江西公司召开2023年第四次月度工作例会。江西公司总经理、党委副书记刘敬山，党委委员、副总经理刘忠德，党委委员、总会计师朱小平出席会议。

会议听取了3月份江西公司安全生产、生态环保、经营指标和重点任务完成情况等方面的汇报，总结有关工作成效，对一季度经营实现“开门红”给予肯定，并部署4月份及近期重点工作。

会议肯定了江西公司2022年度在董事会建设、JYKJ管理、“两金”管控、国企改革三年行动、能源保供等14个方面取得的良好成绩，同时深入分析了在生产经营精细化管理等方面存在的不足。

会议要求，公司系统要继续保持火电板块“扭亏”向好态势，进一步落地落实“扭亏”具体措施，及时解决存在的问题和困难，大力巩固火电板块盈利基础。

重点做好以下工作：在安全生产方面，切实做好春季暨防汛安全检查发现问题的整改工作，组织开展地震灾害、道路安全、生态环保、森林火灾风险隐患排查治理工作，高质量开展火电生产运营诊断和机组等级检修，严格实行承包商“等同管理”并开展专项安全评估，认真组织开展集团公司产业数据中台数据接入及专项治理和户用光伏、分布式光伏数据接入“天枢云”平台相关工作。在经营管理方面，进一步落实集团公司领导到江西公司调研提出的要求，组织召开公司火电板块“零亏损”会议，推动各单位抓严抓实各项工作，同步制定火电板块“零亏损”激励方案。加强与上级专业部门沟通衔接，争取更多长协资源及兑现。在项目发展方面，加大江山零碳电厂推进力度，全力奋战“6？30、12？30”目标。积极推进新能源工程建设和相关项目前期工作进度，确保项目发展取得预期成效。在公司治理方面，加强与集团各层级、属地政府、上下游单位汇报交流，助力各项工作取得更好成效。认真做好公司领导班子成员就贯彻落实集团公司、江西公司“两会”精神开展专题调研“后半篇”文章，抓好有关意见建议事项的落实。

在深化党的建设方面，严格落实集团公司2022年度党建工作责任制考核反馈问题整改举措，整改起底集团公司常规巡视和巡视“回头看”反馈问题，组织召开公司警示教育大会并印发警示案例集，有序筹备集团公司第五届“建功创一流”各项技能竞赛。

江西公司总师、各部门相关负责人参加会议，所属各单位领导班子成员通过视频方式在分会场参加会议。