5月份，江口电厂组织开展“微权力”靶向监督和微腐败深化治理工作，明确紧盯管钱管物管事管人等监督重点，部署梳理、编制清单，充分认识“小微权力”监督的政治属性，规范履行职能监督。

把脉问诊定位重点环节。积极干部职工学习集团公司“零容忍”问题清单(第4版)及《江西公司常态化“微权力”靶向监督和微腐败深化治理实施方案》，梳理重点领域风险点及防范措施，重点针对关键岗位管理人员权力运行风险，结合岗位职责进行深入研讨和举一反三，进一步明确财务管理、选人用人、物资管理等领域风险清单，结合常态化政治学习、警示教育，不断树牢底线思维，优化完善业务流程和监督力度，坚持合规管理、履职到位。

抽丝剥茧建立风险体系。针对选人用人和绩效管理等重要环节，结合《中层干部管理办法》《绩效管理办法》，规范绘制干部选拔任用事项运行流程图，主动“晒”出权责运行关键点，“亮”出监督管理主路线。不断加强构建权责清晰、流程规范、风险明确、措施有力的专项职能监督风险防范体系。

源头防范强化全过程管控。结合年度制度“立改废”工作，将《企业负责人履职待遇、业务支出管理实施细则》《低值易耗品管理办法》《工程建设管理办法》《合规管理规定》等制度纳入全年修编计划，从制度建设、制度刚性执行、日常管理监督等针对性建立改进举措，建立完善长效机制，不断提升监督治理效能。