电力工程党委，从超前部署谋划、抓实过程管理、注重落地机制三个方面抓深抓实，突出集团公司党组“穿石”行动在基层落地运用，贯穿主题教育始终，着力形成主题教育特色鲜明亮点，形成良好工作机制。

“超前”谋划抓调研选题。该公司党委结合新形势、新要求，聚焦难点、痛点问题，深化“学研创落”工作法，确定班子调研课题1个，党员领导干部调研课题9个、正面案例1个、反面案例1个。公司领导带队，聚焦当前中心工作存在的重点、难点问题开展调研，优化调研方案，突出深入一线职工群众，注重集团党组“穿石”行动落地执行，共计开展调研13次，其中8个已完成，5个持续推进中。

“三驾”并驱抓调研过程。该公司党委结合企业实际，重点抓好“现场办公下基层”，采取“1+3+1”现场党建例会模式，年初开展1次大党建推进会，部署年度党委调研重点任务；每季度召开大党建工作例会，由各区域3家分公司轮流承办，打破传统本部召开模式，现场办公总结季度调研成果，搭建相互交流平台，实现党建工作成效最大化；年底在公司本部召开1次总结会，对年度调研工作和现场办公情况进行总结分析，完善工作模式和制度机制。

“穿透”方法抓调研成果。该公司党委建立成果转化运用机制，通过调研将集团公司“穿石”行动党组工作方法、机制延伸基层，初步形成“1+3+N”党组织发展机制，即党委书记项目发展“挂帅”，3个党总支书记承接指标任务，党支部、党小组、党员发展项目“揭榜”，形成党组织项目发展“领跑”工作机制。