10月19日，江西公司召开2023年第三次党委（扩大）会暨党委理论学习中心组学习（扩大）会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记考察江西重要讲话精神，全面落实集团公司2023年第三次党组（扩大）会议精神，总结公司三季度工作，部署下一阶段工作，推动年度各项目标任务落实落地。

江西公司党委书记、董事长徐国生主持会议并作总结讲话，党委副书记、工会主席薛景岩，党委委员、纪委书记董凤林，党委委员、副总经理刘江宁，党委委员、副总经理万炜，副总经理刘如武参加会议。

徐国生指出，主题教育和接受集团公司巡视是江西公司当前的重要政治任务，各单位、各部门要进一步提高认识，把主题教育与习近平总书记最新讲话精神和党中央决策部署结合起来，把主题教育与中心工作紧密结合起来，把巡视整改和主题教育、民主生活会等检视问题整改结合起来，以高度的政治责任感落实好各项工作，推动发展。

徐国生强调，各级领导干部要进一步提高站位，扎实推进“雪炭N行动”快速有效落地。充分认识“雪炭N行动”的重要意义，主动靠前指挥，做好收资调研，加快编制项目开发方案，完善考核激励措施，确保年底开工一批、投产一批。

针对下一阶段重点工作，徐国生提出七点要求：一是保障今冬明春电力稳定供应。做好迎峰度夏总结分析，科学安排机组等级检修，提升设备可靠性，同时做好燃料采购工作，保证迎峰度冬期间机组安全稳定运行。坚持不懈保持安全生产稳定局面；二是各单位要严格落实安全生产主体责任，持续开展好安全生产尽职督查、季节性安全大检查、事故经验反馈等工作，强化机组等级检修、工程建设以及新能源场站的安全监督与风险防控，坚决守牢安全生产底线；三是全力保障火电“零亏损”目标实现。密切关注煤电产业政策和煤炭市场形势，加强燃料精细化管理，加大债务优化、成本控制以及重大一次性因素落地力度，确保完成年度火电“零亏损”目标；四是加强电力营销，全力抢发电量。要加强来水预测，提升水能利用率，推进水电增发。高度重视弃风弃光问题，全面做好分析评估工作，推进弃风弃光电量损失治理工作。加快推进项目发展和工程建设；五是精挖深挖省内外资源，用好“表内”“融投”两个平台，加大户用光伏开发力度，持续跟进大基地项目，全力推动产业发展提档加速；六是做好2024年JYKJ方案编制工作。各单位要做好全年指标预测和综合研判，坚持“跳起来摘桃子”原则，目标上自我加压，成本上强化控制，科学合理编制综合计划。强化全面从严治党；七是各级党组织要以开展主题教育为契机，持续深入推动党建融入中心，进一步夯实党风廉政建设，进一步激发群团组织活力，以高质量党建引领高质量发展。

会上，传达学习了习近平总书记考察江西重要讲话精神、习近平总书记“四下基层”相关内容、习近平总书记关于统战工作的重要讲话精神以及集团公司2023年第三次党组（扩大）会议精神和集团公司以案明纪警示教育大会精神。

刘如武围绕投产目标任务进行研讨发言，计财部围绕三季度生产经营情况、JYKJ重点任务完成情况以及面临形势任务和后续工作安排作专题发言。会议以主会场和视频分会场相结合的方式召开。江西公司副总师、本部各部门各中心负责人、在昌三级单位党政主要负责人在主会场参加会议，在昌三级单位其他领导班子成员、昌外三级单位领导班子成员在视频分会场参加会议。