12月6日下午，江西公司召开2023年第十二次月度工作例会。公司总经理、党委副书记刘敬山主持会议并讲话，党委副书记、工会主席薛景岩，党委委员、副总经理刘忠德，党委委员、纪委书记董凤林，党委委员、总会计师朱小平，党委委员、副总经理万炜出席会议。

会议听取了江西公司2023年11月份安全生产、经营指标、重点任务等情况的汇报，总结了工作特点，对公司本部和所属各单位取得的9项荣誉与成绩给予表扬。会议指出，12月份特殊且工作任务繁重，既要总结和收官全年工作，又要思考和谋划明年工作，同时还要迎接各类评比检查与考核兑现，江西公司各部门、各单位要统筹协调、积极配合，全力推动各项目标任务的顺利完成。

会议指出，正值岁末年初，又遇迎峰度冬，加上极端天气增多，公司系统要以“时时放心不下”的责任感，从严从实抓好安全生产工作。将能源保供作为一项重要政治任务，确保电煤库存安全，确保机组稳发满发。要高度关注基建工程施工作业安全，切勿盲目赶工期，坚决杜绝施工安全事故。把安全生产“十条”与集团公司承包商整治有机结合，促进承包商队伍安全稳定。组织开展好安全生产专项监督检查，重点关注“三个一”落实情况和风险隐患治理情况，加大消防、高空坠落、交通等方面的检查力度。抓好机组等级检修并提前做好2024年度机组等级检修准备，持续推进风机防火系统改造、光伏隔离带等工作。

会议强调，要聚焦各项经营指标、经营要素，坚持实事求是、统筹兼顾、合法合规，确保高质量完成年度经营目标任务。紧紧咬住火电“零亏损”目标不松劲，确保向集团公司交上合格答卷。坚持“度电必争”，全力抢发效益电量，做大营业收入。高度关注燃料市场价格，提高年度长协兑现率，用好进口煤，控降燃料成本。加大有关资产和股权处置、亏损企业治理的攻坚力度，尽快取得实质性成效。以成本控制推进存量资产提质增效，按挂一档目标谋划2024年度经营工作。会议要求，要重视规模与效益的关系，积极稳妥推进工程建设、推进项目高质量发展。在确保安全基础上，努力破解难点堵点问题，确保在建工程项目应投必投、能投多投，壮大公司装机规模。用好融投平台，加大项目并购力度速度，争取更多的项目装机进入公司“盘子”。就上饶、双林二期百万千瓦火电、铅山抽蓄等重大项目，要密切与地方政府的沟通合作，尽快取得更多实质性成效。会议强调，要统筹谋划实施好岁末年初公司系统的各项重要会议、重大活动、评比表彰、考核奖惩等，推进“穿石”行动与第二批主题教育深度融合，做好迎接集团公司大党建工作现场检查，以及集团公司党组第一巡视组反馈问题整改、江西公司对相关三级单位巡察反馈问题整改等工作，加强纪检监察和对纪检干部的政治监督，持续提升企业治理水平和从严管党治党水平。

江西公司安全总监出席会议，各部门负责同志参加会议，所属各三级单位领导班子成员以视频方式参加会议。